添加日期:2012年3月23日 閱讀:811
做人要正、胸有大志、善于學(xué)習(xí)和善于總結(jié)是戰(zhàn)略性人才應(yīng)該具備的三個(gè)條件。
把人才培養(yǎng)提升到戰(zhàn)略策劃這個(gè)層次,人才應(yīng)該具備什么條件?筆者認(rèn)為有以下三點(diǎn):
第*,做人要正。作為一個(gè)部門的**,相當(dāng)于一個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字1.他帶一個(gè)零就是10,帶兩個(gè)零就是100,帶三個(gè)零就是1000.可見(jiàn),1在企業(yè)中是極其關(guān)鍵的,為人一定要正。
都說(shuō)聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶在這方面做得很好,為什么這么說(shuō)?他這個(gè)人對(duì)別人要求非常嚴(yán)格,但據(jù)我了解,他還真的沒(méi)有被人怨恨過(guò),關(guān)鍵問(wèn)題是他非常正直,對(duì)誰(shuí)都一樣。這樣,大家心情都特別地舒暢。所以用人的第*關(guān)鍵就是:人正。
第二,胸有大志,要有極強(qiáng)的進(jìn)取心。在公司里,有時(shí)會(huì)非常艱難,有時(shí)會(huì)受很大的委屈,有時(shí)甚至?xí)艿揭恍┣。而要能承受這些就必須有一個(gè)遠(yuǎn)大的志向。在聯(lián)想工作的時(shí)候,有一次,我被一名客戶給轟了出來(lái),他指名要我出去。當(dāng)時(shí)我非常難堪,回去以后心中很不是滋味,但是回到家我就對(duì)自己說(shuō):“我不跟你一般見(jiàn)識(shí)!痹捠沁@么說(shuō),但是實(shí)際上就是要胸有大志。
第三,至于“才”的方面,要善于學(xué)習(xí)和善于總結(jié),這也是我對(duì)“才”的要求。其實(shí)這是*難的一點(diǎn),因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到今天,行業(yè)的規(guī)律千變?nèi)f化,你要保證不犯錯(cuò)誤,還要保證有發(fā)展,光靠自己是不行的。你要從別人身上吸取教訓(xùn),從書本上看到的案例中吸取教訓(xùn),必須要有非常強(qiáng)的學(xué)習(xí)和總結(jié)的能力。
不是所有的人都善于學(xué)習(xí),有一部分人自視過(guò)高,這樣就會(huì)影響他學(xué)習(xí)。會(huì)學(xué)習(xí)是指能抓住主要矛盾,理出頭緒,善于歸納,每打一仗都知道贏在哪里,輸在哪里。所以聯(lián)想強(qiáng)調(diào)的是能干會(huì)說(shuō),而說(shuō)本身不是表達(dá)能力多強(qiáng),實(shí)際上是與把各種邊界條件都說(shuō)出來(lái),所以聰明就變成智慧了。
此外,一件事情成功或者失敗了之后,一定要把周圍的間接條件分析清楚,到底是怎么回事,要把它總結(jié)明白?偨Y(jié)明白以后,就是舉一反三,也就是所謂的悟性。悟性是什么,悟性不就是舉一反三嗎?就是人家做一件事情,我們知道很多事情。
還有,就是關(guān)于我們要一眼看到底的問(wèn)題,即審時(shí)度勢(shì)。你做高層**的時(shí)候,經(jīng)常容易被過(guò)程蒙蔽,一定要牢牢記住你做事的目的是什么。其實(shí)對(duì)目的的深刻了解就是一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程,是創(chuàng)新的主要源泉。創(chuàng)新無(wú)非是做事情的本身,要再進(jìn)一步想它的目的是什么。做了高層以后,經(jīng)常要注意反復(fù)去考慮這個(gè)目的是什么,所以聯(lián)想現(xiàn)在每個(gè)季度有一次小結(jié),半年有一個(gè)小結(jié),每個(gè)子公司、每個(gè)部門,都要把今年明年的目標(biāo)、貢獻(xiàn)等說(shuō)明一下,然后再去做。
責(zé)任編輯:張言 atm-sprinta.com 2012-3-23 17:34:35
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