添加日期:2012年3月27日 閱讀:992
團隊力量遠大于一群人的簡單相加。對于領導來講,應該多創(chuàng)造機會給你的部下,讓他們有機會承擔更多的職責。對于下級來講,應該多替你的上級分擔責任,鍛煉自己的能力。
每當秋季來臨,天空中成群結隊南飛的大雁就是值得我們借鑒的企業(yè)經(jīng)營的楷模、一支完美的團隊。雁群是由許多有著共同目標的大雁組成,在組織中,它們有明確的分工合作,當隊伍中途飛累了停下休息時,它們中有負責覓食﹑照顧年幼或老齡的青壯派大雁,有負責雁群安全放哨的大雁,有負責安靜休息﹑調(diào)整體力的領頭雁。在雁群進食的時候,巡視放哨的大雁一旦發(fā)現(xiàn)有敵人靠近,便會長鳴一聲給出警示信號,群雁便整齊地沖向藍天、列隊遠去。而那只放哨的大雁,在別人都進食的時候自己不吃不喝,是一種為團隊犧牲的精神。據(jù)科學研究表明組隊飛要比單獨飛提高22%的速度,在飛行中的雁兩翼可形成一個相對的真空狀態(tài),飛翔的頭雁是沒有誰給它真空的,漫長的遷徙過程中總有人帶頭搏擊,這同樣是一種犧牲精神。而在飛行過程中,雁群大聲嘶叫以相互激勵,通過共同扇動翅膀來形成氣流,為后面的隊友提供了“向上之風”,而且V字隊形可以增加雁群70%的飛行范圍。如果在雁群中,有任何一只大雁受傷或生病而不能繼續(xù)飛行,雁群中會有兩只自發(fā)的大雁留下來守護照看受傷或生病的大雁,直至其恢復或死亡,然后它們再加入到新的雁陣,繼續(xù)南飛直至目的地。
然而,大雁給我們的啟發(fā)還不僅僅是團隊精神。
科學研究表明,雁陣中的領頭雁一直在換,因為只有這樣才能使領頭雁永遠保持充沛的體力在前面飛,定期或不定期地有雁上去領飛,下面就是堅決的追隨者。要有堅決的追隨者,那么肯定要有令人信服的頂層管理者。企業(yè)人心渙散的原因很大程度上是由于沒有清晰、吸引人的企業(yè)愿景,無法做出凝聚眾人的決策,以及缺乏激勵追隨者的機制。大雁尚知道應該飛向他們的樂園--溫暖的南方,分工協(xié)作、關心需要幫助的同伴,并互相嘶叫激勵全員,作為搏擊于商業(yè)浪潮中的企業(yè)家們,是否應該得到某些啟示呢?我們是否應該倡導一種“美國總統(tǒng)式”的總經(jīng)理輪換制呢?通過定期投票選舉,由董事會和全體員工選出心目中的總經(jīng)理,這樣更容易提拔有“領頭雁”特質(zhì)的人才,也可以在企業(yè)內(nèi)部形成一種上進的良性競爭和溝通合作的氛圍,因為,不得民心者,難以管理也。
但從側面看,“美國總統(tǒng)式”的總經(jīng)理輪換制在中國這個注重情感管理的國度來說,可能實行起來較難,甚至會因為爭奪總經(jīng)理職位,而形成拉幫結派的作風,因為整個企業(yè)體制不完善,人員素質(zhì)參差不齊,靠情感和關系管理的思維仍然根深蒂固地存在著,所以,建立一套系統(tǒng)的、可以約束并激勵員工的企業(yè)機制是中國企業(yè)管理的重中之重。
一群遷徙的候鳥,能夠通過分工合作達到省力、提速的目的,知道如何為群體共同的目標而作出個體的自我犧牲,翱翔的雁陣把“人”字寫在天空上,這足以讓作為思想群體的企業(yè)家們得以深思。
企業(yè)要在變化莫測的環(huán)境中生存、發(fā)展,*重要的是企業(yè)的領頭人,而這個領頭人就像飛行過程中的領頭雁一樣需要有膽識、有魄力,敢于帶領企業(yè)的全體員工勇往直前,并且確保企業(yè)的方向是正確的,只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。同時,企業(yè)領頭人必須帶領全體員工營造良好的工作氛圍,減少工作中的阻力,使全體員工輕裝上陣,從而增強企業(yè)整體績效水平。當企業(yè)領頭人由于身體、知識、能力等方面的因素無法帶領企業(yè)快速發(fā)展時,應該選擇具有相應能力的人員作為企業(yè)新的帶頭人,以新的知識、理念、管理方法和手段去推動企業(yè)新的進步。也許諸多企業(yè)的領頭人不愿意這樣做,尤其是民營企業(yè)主更加不愿意這樣做,因為他們擔心自己的**受到挑戰(zhàn),自己的地位受到排擠。其實不然,這種擔心或固執(zhí)只會阻止企業(yè)的發(fā)展,失去發(fā)展良機,只有讓更有能力的領頭人(如:職業(yè)經(jīng)理人)去領導企業(yè),才能使企業(yè)走得更快,走得更遠。
企業(yè)在發(fā)展過程中可能會出現(xiàn)跟不上企業(yè)發(fā)展要求的人員,作為企業(yè)來說,不能首先想到的是淘汰,而是應該給予更多地關懷與支持,提供更多的培訓機會,就像大雁在飛行過程中強壯的大雁照顧弱小的大雁一樣,從而提高員工的工作能力,*終滿足企業(yè)的發(fā)展要求。
總之,企業(yè)要提高自身的核心競爭力,除了擁有自身的技術、產(chǎn)品、核心人才以外,良好的企業(yè)文化是一個重要因素,企業(yè)的領頭人認同企業(yè)文化并帶領全體員工努力拼搏,才能使企業(yè)“飛”的更遠,“飛”的更高!
談到企業(yè)經(jīng)營,許多企業(yè)家都大呼辛苦,實際上應該是“心苦”,一方面權利不知道可以下放給誰,另一方面內(nèi)部矛盾不斷涌現(xiàn),企業(yè)無法真正地擰成一股繩去達成戰(zhàn)略目標,如同一盤散沙,強風一吹帶來“新沙子”的同時,也吹走了原來的“沙子”,缺乏“聚沙成塔”的內(nèi)在精神。
雁陣之優(yōu),在于目標一致、前后呼應、強勢超達,企業(yè)經(jīng)營也應如此。
企業(yè)組織是一個有機體,必須和雁群一樣有著清晰的戰(zhàn)略目標,打造不同的團隊去實現(xiàn)目標,分工明確、通力合作。眾所周知,企業(yè)組織是靠創(chuàng)造價值存在于社會之中,小企業(yè)注重的是創(chuàng)造股東價值,因為迫于生存壓力,老板必須有錢賺。中型企業(yè)必須注重于創(chuàng)造員工價值和品牌價值,只有這樣才可以實現(xiàn)持續(xù)增長,變成--大企業(yè),大企業(yè)則開始創(chuàng)造真正的客戶價值,乃至更深遠的社會價值,承擔起社會責任。我們都知道,立體三角形(即四個點形成的四面體金字塔形狀)是*固若金湯的幾何構造,企業(yè)若想實現(xiàn)基業(yè)永續(xù),四點缺一不可。而V型雁陣正是*完美的詮釋,立體三角形可以看作是由4個V組成,每個V代表著一個完美的團隊,在塑造股東、員工和品牌價值的同時即形成企業(yè)文化,強有力地支撐起3個機制立面,從而實現(xiàn)*終的企業(yè)愿景。
責任編輯:張言 atm-sprinta.com 2012-3-27 15:32:21
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