企業(yè)管理的根本之道是文化

    添加日期:2012年3月29日 閱讀:763

      崇高來自于心,來自于對一件事情意義的認(rèn)識。只是對一件事情意義的教育遠(yuǎn)非規(guī)章制度能完成,所以,企業(yè)管理根本之道還是要重視企業(yè)文化的建設(shè)。
      海納百川,有容乃大。
      容,就是合。
      企業(yè)就像一臺機(jī)器,機(jī)器合成千上萬個(gè)零件的性能*后才能安全運(yùn)轉(zhuǎn),企業(yè)也只有各個(gè)部門,所有員工合力才能興盛。只不過,機(jī)器要達(dá)到合力,只要根據(jù)既定規(guī)律,把大小每個(gè)零件管理好就行;企業(yè)僅僅是靠螺絲等硬手段管理卻不行,因?yàn)槠髽I(yè)合力的對象是萬物的靈長--人。
      所以,用什么方法管理就成了關(guān)鍵。
      經(jīng)常參觀、考察農(nóng)業(yè)企業(yè)。農(nóng)業(yè)企業(yè)就有這樣一個(gè)現(xiàn)象:銷售旺季時(shí)各部門人人盡心盡力,或者會(huì)議上表面人人盡心盡力,可一到淡季、一到實(shí)際操作時(shí),問題突然就涌出來了,銷售嫌生產(chǎn)不以市場為中心,生產(chǎn)嫌銷售不顧生產(chǎn)死活,貨運(yùn)嫌門衛(wèi)半死不活,門衛(wèi)嫌貨運(yùn)態(tài)度不好。企業(yè)整個(gè)就是一矛盾集中體。
      按理說世界是由矛盾組成,有矛盾也正常,可問題是矛盾一旦不消除而任由其發(fā)展,一旦激化,于企業(yè)有百害而無一利。
      所以當(dāng)銷售與生產(chǎn)矛盾激化時(shí),其就有可能帶著情緒工作,任由銷量自生自滅,反正過錯(cuò)不在他;當(dāng)貨運(yùn)與門衛(wèi)矛盾激化時(shí),其也就有可能把氣撒在產(chǎn)品身上,致使產(chǎn)品破損率上升。
      或許問題還不至于這么嚴(yán)重,但畢竟矛盾雖然不可避免,但可以控制在一定度內(nèi)。只有控制在一定度內(nèi),企業(yè)才能形成合力,才能興盛!
      對此,農(nóng)業(yè)龍頭們也知道其中道理,但人性自私不可改變,說到底上述這些不好的現(xiàn)象都是因?yàn)槠髽I(yè)成員只從自己利益出發(fā)的結(jié)果,因此,為了有效遏制企業(yè)成員太自私,企業(yè)就會(huì)制定相應(yīng)的規(guī)章制度。
      但是,規(guī)章制度只能治理身體,管不了內(nèi)心;蛟S在嚴(yán)密的規(guī)章制度前,企業(yè)每個(gè)成員都會(huì)小心翼翼,但不代表每個(gè)都會(huì)從內(nèi)心去合力。
      因此,根本還在于治心,在于讓企業(yè)每個(gè)成員都能找到大家一致認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。正如螺絲釘只有知道它對一臺巨大機(jī)器的重要作用,并因此感到崇高時(shí),才會(huì)堅(jiān)定地固守住自己的位置一樣。
      為了讓每個(gè)螺絲守住自己的位置,就要讓他知道自己于整個(gè)企業(yè)的作用并讓他感受到崇高。
      崇高來自于心,來自于對一件事情意義的認(rèn)識。只是對一件事情意義的教育遠(yuǎn)非規(guī)章制度能完成,所以,企業(yè)管理根本之道還是要重視企業(yè)文化的建設(shè)。
      企業(yè)文化的建設(shè)是蓄勢,是御水,貌似蹈虛,實(shí)則無孔不入。所以,企業(yè)負(fù)責(zé)人不能不重視。
      重視的根本表現(xiàn)還是要從本人做起。只有企業(yè)家本人真正從內(nèi)心認(rèn)為企業(yè)所干事情很崇高,才能情發(fā)于心,外現(xiàn)于行,并進(jìn)一步形成企業(yè)價(jià)值觀、方法論,并逐漸影響他人。
      而這是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。
      有了基礎(chǔ),重在定位。至此想起這樣一個(gè)故事,說有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職,半年下來,覺得無聊之極,“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天,主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水,原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問:“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí)、不響亮?”老主持耐心地告訴他:“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時(shí)、也很響亮,但鐘聲空泛、疲軟,沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生,因此,撞出的鐘聲不僅要洪亮,而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)!
      鐘聲要圓潤、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn),只有這樣才能有號召力!相信如果小和尚早知道,也就不會(huì)應(yīng)付。由此可見,形相同而質(zhì)相遠(yuǎn)。所以,定位就是要企業(yè)不要犯主持一樣的錯(cuò)誤,就是要不僅提前告訴員工工作怎么做,而且告訴員工做工作的意義。因?yàn)橹挥兄酪饬x,小的工作才能不小,員工才能盡職盡責(zé)。
      當(dāng)然,方法不僅一種,立名同樣重要。當(dāng)門衛(wèi)叫門衛(wèi)時(shí),感覺很平常;而當(dāng)將門衛(wèi)叫“防衛(wèi)工程師”時(shí),就會(huì)讓人精神頓時(shí)一抖。
      所謂萬物各有名,萬物也各有標(biāo)準(zhǔn)。作為企業(yè),只有各個(gè)崗位都有了從行為到精神的標(biāo)準(zhǔn),并能讓員工認(rèn)識到這些標(biāo)準(zhǔn)背后的偉大意義,人才能各盡其職,企業(yè)才能因心的凝聚而向上。
      要注意的是,一說到意義,許多企業(yè)都拘泥與對企業(yè)自身的意義。事實(shí)上,小意義利一身,大意義利天下。海爾的產(chǎn)品質(zhì)量意味著人品的訓(xùn)誡,不正是照見其自己及大多數(shù)企業(yè)行為的一面鏡子嗎?
      而只有達(dá)到這樣普世的價(jià)值,企業(yè)文化才能真正產(chǎn)生長遠(yuǎn)的利益。
      長遠(yuǎn)利益*初自員工身上表現(xiàn)。這讓人不由得想到野田圣子的故事。野田圣子大學(xué)期間到東京帝國飯店打工,所分配到的工作是洗廁所,勉強(qiáng)撐過幾日后,她決定辭職。而這天,她看到和她一起工作的老清潔工居然在清洗工作完成后,從馬桶里舀了杯水喝下去。大學(xué)生目瞪口呆,老清潔工卻自豪地說經(jīng)他清理的馬桶,干凈得連里面的水都可以喝!此舉給大學(xué)生很大震動(dòng),從此她端正了工作態(tài)度,受訓(xùn)*后一天,她也盛了一杯馬桶水喝下去。
      畢業(yè)后,野田圣子正是憑著這種高度敬業(yè)精神,成為日本帝國飯店*出色的員工和晉升*快的人,并逐步步入政壇,成為日本*年輕也是**的女性內(nèi)閣郵政大臣。
      從內(nèi)閣成員到洗廁所的女工,地位何止天壤,但卻因一種文化而連接。試想,如果沒有凡事盡善盡美的精神,野田圣子怎么能平步青云呢。
      而有了能平步青云的員工,企業(yè)的未來何愁不能發(fā)展。
      本人認(rèn)為,實(shí)施企業(yè)文化*直接的好處是改變員工的精神,一個(gè)員工的精神改變企業(yè)便有了一分希望,當(dāng)上至老板、下到門衛(wèi)都圍繞在一種文化周圍,為了一種文化而共同努力時(shí),就會(huì)少了因個(gè)人私利而互相抱怨,員工因自覺崇高而不斷努力,那時(shí),企業(yè)也就不再像一臺機(jī)器,而成為一個(gè)偉大的團(tuán)體而放之四海皆**了。


            責(zé)任編輯:張言    atm-sprinta.com    2012-3-29 16:34:29

    文章來源:

版權(quán)與免責(zé)聲明:

1.凡本網(wǎng)注明“來源:1168醫(yī)藥招商網(wǎng)”的所有作品,均為廣州金孚互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司-1168醫(yī)藥招商網(wǎng)合法擁有版權(quán)或有權(quán)使用的作品,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編或利用其它方式使用上述作品。已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用作品的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,并注明“來源:1168醫(yī)藥招商網(wǎng)http://atm-sprinta.com”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。

2.本網(wǎng)轉(zhuǎn)載并注明自其它來源(非1168醫(yī)藥招商網(wǎng))的作品,目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)或和對其真實(shí)性負(fù)責(zé),不承擔(dān)此類作品侵權(quán)行為的直接責(zé)任及連帶責(zé)任。

3.其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人從本網(wǎng)轉(zhuǎn)載時(shí),必須保留本網(wǎng)注明的作品第一來源,并自負(fù)版權(quán)等法律責(zé)任。

4.如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)等問題,請?jiān)谧髌钒l(fā)表之日起一周內(nèi)與本網(wǎng)聯(lián)系,否則視為放棄相關(guān)權(quán)利。聯(lián)系郵箱:1753418380@qq.com。

同仁雙寶北同世家疼痛冷敷凝膠20g

同仁雙寶北同世家疼痛冷敷凝膠20g(短時(shí)間見效,高復(fù)購)

聯(lián)系電話:19937853017

【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷。【使用方法】外用。將本品適量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。

同仁雙寶北同世家疼痛冷敷凝膠30g

同仁雙寶北同世家疼痛冷敷凝膠30g(短時(shí)間見效,高復(fù)購)

聯(lián)系電話:19937853017

【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷。【使用方法】外用。將本品適量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。

本文標(biāo)簽:
版權(quán)所有 1168醫(yī)藥保健品招商網(wǎng)-atm-sprinta.com Copyright © 2008-2024 廣州金孚互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司
互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)證書編號 (粵)-經(jīng)營性-2024-0324網(wǎng)站備案/許可證號:粵ICP備14090958號-1公網(wǎng)安備粵公網(wǎng)安備 44011102000390號
1168醫(yī)藥保健品招商網(wǎng)專業(yè)提供:醫(yī)藥等產(chǎn)品信息的網(wǎng)站招商平臺,打造中國成交率最高的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)藥招商網(wǎng)站→返回頂部←
本網(wǎng)站只提供信息交流服務(wù),不提供任何藥品銷售服務(wù),不對交易過程擔(dān)負(fù)任何法律責(zé)任,請交易雙方謹(jǐn)慎交易,以確保雙方的合法權(quán)益 →返回首頁←