團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的塑造

    添加日期:2012年4月5日 閱讀:812

      一般地說,員工的工作價(jià)值觀是在企業(yè)文化的熏陶中逐步呈現(xiàn)出來的,它與個(gè)人的職業(yè)道德和待人接物的態(tài)度是分不開的。事實(shí)上,工作價(jià)值觀和企業(yè)倡導(dǎo)和推崇的理念也是密不可分的。具體地說,主要是通過個(gè)人知識(shí)技能與操作獲得能力認(rèn)同,產(chǎn)生成功感和獲得彼此的尊重和員工之間友好的氣氛,建立適合選擇工作和發(fā)揮,重視意見有個(gè)人支配的時(shí)間,適合的回報(bào),健康的體魄和情態(tài),從而看到自我職業(yè)與崗位發(fā)展的機(jī)會(huì)。
      工作價(jià)值觀來自兩個(gè)方面,其一是主觀的,來自我的價(jià)值觀去向和素質(zhì)條件和要求,其二是來自對(duì)客觀環(huán)境、企業(yè)實(shí)際情況和再認(rèn)識(shí)的過程。也就是現(xiàn)實(shí)條件與個(gè)人期望的平衡點(diǎn),大多數(shù)情形下,工作價(jià)值觀不可能全部都獲得,這正是需要作為管理人員給予說明引導(dǎo)和共同努力去爭(zhēng)取的。
      應(yīng)懂得從員工個(gè)人愿景始發(fā),如果個(gè)人沒有自己的愿景,他們所能做的就僅僅是附和別人的愿景,結(jié)果只是順從,決不是發(fā)自內(nèi)心的意愿。因此,經(jīng)常地與下屬談?wù)摳信d趣的話題將激發(fā)許多靈感和建議。比如,能力與成就認(rèn)可:個(gè)體渴望他們的知識(shí)、技能、貢獻(xiàn)被企業(yè)認(rèn)可;尊重與尊嚴(yán):大多數(shù)人希望被人尊重、希望被人重視;個(gè)人選擇與自由:希望有更多的崗位自主權(quán)、能參與重要的決策、得到更多的有關(guān)工作的信息等。
      構(gòu)建和塑造員工工作價(jià)值觀,可先細(xì)致進(jìn)行員工調(diào)查和展開深度的溝通。應(yīng)著重以下從策略到操作的兩點(diǎn)建議:
      第*點(diǎn),通過滿意度、合理化建議和自我評(píng)鑒等項(xiàng)目進(jìn)行,要清晰的當(dāng)前企業(yè)的資源條件,才有可能找到切入點(diǎn),更需要得到上級(jí)的支持和認(rèn)同,比如,員工明白企業(yè)提供的回報(bào)是需要通過員工的共同努力才能得到的(這是基本對(duì)等的)。
      第二點(diǎn),通過適合的傳導(dǎo),鼓勵(lì)個(gè)人愿景,在彼此尊重,特別是對(duì)下屬的個(gè)人愿景應(yīng)當(dāng)給予充分的尊重,不能將自己的個(gè)人愿景強(qiáng)加給別人。*直接的是由具有愿景意識(shí)的上級(jí),以鼓勵(lì)其他人分享他個(gè)人愿景的方式進(jìn)行溝通。從而建立個(gè)性與共性并存的工作價(jià)值觀。


            責(zé)任編輯:張言    atm-sprinta.com    2012-4-5 17:08:49

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