用企業(yè)文化保持優(yōu)秀員工的積極性

添加日期：2012年4月10日 閱讀：858

　　其實這也是一個非常個性化的問題，對不同的員工可能采取的方法不盡相同。有人可能“不用揚鞭自奮蹄”,有人則需要經(jīng)常正面激勵，有人可能需要反面敲打，有人需要物質(zhì)獎勵，需要因人而異、因時而異。管理者的重點在于激發(fā)團(tuán)隊的工作熱情，讓優(yōu)秀員工起到模范帶頭作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊成員一起積極向上共同進(jìn)步是大前提。在這個前提之下，讓優(yōu)秀員工做得更好才是王道。如果因一人作用的發(fā)揮而導(dǎo)致大多數(shù)人的激情下降，就會得不償失。
　　回到本題，管理者如何保持優(yōu)秀員工的工作積極性，我個人建議如下：
　　一、 激發(fā)他的自尊激發(fā)優(yōu)秀員工的自尊，讓他愛護(hù)自己已經(jīng)取得的成績和榮譽，讓其自覺保持工作積極性是*好的做法。
　　二、 挖掘他的潛力從幫助員工成長的角度，挖掘優(yōu)秀員工的潛力，讓其樹立更高目標(biāo)，并為其實現(xiàn)目標(biāo)提供支持和幫助，如給予學(xué)習(xí)的機(jī)會，給予培訓(xùn)的機(jī)會，給予嘗試創(chuàng)新的機(jī)會。
　　三、 多聽他的建議在自己管轄的范圍內(nèi)多聽優(yōu)秀員工的建議，多和優(yōu)秀員工交流工作、交換想法，讓其思維保持在活躍狀態(tài)，其工作狀態(tài)自然差不到哪里去。
　　四、 給他更多的責(zé)任如果優(yōu)秀員工除了專業(yè)技能之外，還有管理能力，可以考慮發(fā)揮其帶頭作用，給予其更多的責(zé)任，讓他在更大范圍施展才能。在這點上，要防止彼得原理現(xiàn)象出現(xiàn)，即不要把技能型人才不適當(dāng)?shù)胤诺焦芾韻徫簧希�以至于讓企業(yè)少了一名優(yōu)秀員工，多了一名平庸的官僚。
　　五、 讓他幫助其他人對于技能型人才，讓他幫助更多同事，成為他擅長專業(yè)的師傅，或者叫兼職培訓(xùn)師，把他的經(jīng)驗傳授給更多同事。注意，不能讓他做義務(wù)勞動，要對他的付出給予經(jīng)濟(jì)補償。
　　六、 為他申請獎勵如果企業(yè)在制度設(shè)計上對優(yōu)秀員工的超額付出已經(jīng)做了安排，凡表現(xiàn)出色的都能在工資獎金上得到體現(xiàn)，恐怕管理者要輕松很多。如果沒有這么理想，對優(yōu)秀員工的超額付出，管理者一定要為他申請?zhí)貏e獎勵。在企業(yè)不能讓“雷鋒”吃虧。如果做好事有報酬，相信企業(yè)“雷鋒式”的員工會成批涌現(xiàn)。
　　七、 為他排除障礙如果企業(yè)沒有良好的企業(yè)文化，沒有保護(hù)優(yōu)秀員工成長的土壤，優(yōu)秀員工往往成為被“孤立”的對象，因為他的優(yōu)秀，讓多數(shù)人顯得不優(yōu)秀，甚至?xí)�挨批評。管理者一定要成為優(yōu)秀員工的保護(hù)神。
　　管理者讓優(yōu)秀員工持續(xù)保持積極性的方式方法一定還有很多，不可能窮舉，也沒有必要窮舉。管理者的首要任務(wù)就是創(chuàng)造一個人人積極向上，個個超越自我、挑戰(zhàn)自我的制度環(huán)境和文化氛圍，讓優(yōu)秀員工愿意保持積極性，其他員工愿意向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，并隨時有機(jī)會超越優(yōu)秀員工，整個團(tuán)隊的積極性上來了，人人都成為優(yōu)秀員工，你的企業(yè)就所向**了。
　　*后強調(diào)一點，**不要鞭打快牛，如果他是一名員工，就**不要提出過高的要求，他的業(yè)績超越同事應(yīng)該鼓勵，他的業(yè)績與眾人一樣也應(yīng)該接受。在同一起跑線上，誰付出的多誰就可以得到更多的回報。不要把優(yōu)秀員工多出業(yè)績視為理所當(dāng)然。其他員工趕上或超過也是正�，F(xiàn)象，更是可喜現(xiàn)象。不要讓優(yōu)秀員工背負(fù)“英雄不倒”的包袱，病了不敢請假，家里有事不敢處理，久而久之，優(yōu)秀員工就會“眾叛親離”、鶴立雞群，這對優(yōu)秀員工本人，對其家庭，對整個團(tuán)隊都是不利的。
        責(zé)任編輯：張言    atm-sprinta.com    2012-4-10 9:16:51

文章來源：