團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)在企業(yè)成功的必備條件之一

添加日期：2012年4月10日 閱讀：993

　　德國作家克·菲·格勒特曾經(jīng)講過《瞎子和瘸子》故事：一個(gè)瘸子在馬路上偶然遇見了一個(gè)瞎子，只見瞎子正滿懷希望地期待有人帶他行走。于是瘸子走上前說：“一起走好嗎？我不能獨(dú)自行走，也是一個(gè)需要幫助的人。你看上去身材魁梧，力氣一定很大，那么你何不背著我，這樣我就可以給你指路。你堅(jiān)實(shí)的腿腳就是我的腿腳，我明亮的眼睛也就成了你的眼睛�！庇谑�，瘸子將拐杖握在手里，趴在了瞎子那寬闊的肩膀上。兩人步調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)了一人不能實(shí)現(xiàn)的效果。
　　我們要盡自己所能幫助他人，哪怕是看似微不足道的小事，對(duì)于他人來說或許就是莫大的幫助。通常許多人會(huì)把幫助他人看做是一種無私的行為。其實(shí)，在我們幫助他人，付出金錢、時(shí)間、精力等的同時(shí)，也收獲了快樂、友情、聲譽(yù)等無形資產(chǎn)。在職場(chǎng)中，這種樂于幫助他人的人也會(huì)受到企業(yè)的歡迎，容易獲得晉升機(jī)會(huì)。如果一名員工對(duì)于同事的困難，哪怕只是舉手之勞都冷眼旁觀甚至冷嘲熱諷，又怎能指望在他需要幫助時(shí)會(huì)有人向他伸出援手呢？時(shí)間久了，他的工作會(huì)很難展開，甚至變成同事中的“絕緣體”.
　　現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代企業(yè)成功的必要條件之一。一名員工是否具有很強(qiáng)的溝通能力并善于與他人協(xié)作，已成為衡量?jī)?yōu)秀員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。隨著專業(yè)分工越來越細(xì)，幾乎沒有人可以僅憑一己之力，就能完成一項(xiàng)工作。
　　因此，企業(yè)各成員之間，要互相合作，彌補(bǔ)各自的不足，從而保證工作順利進(jìn)行。這就像生產(chǎn)一輛汽車，各個(gè)零部件必須依靠無數(shù)道工序的綜合生產(chǎn)才能完成，一個(gè)人的力量完全不可能生產(chǎn)一輛汽車。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也希望員工之間，可以互相幫助，共同完成工作，并*終成就一番事業(yè)。
　　張軒大學(xué)畢業(yè)后，被一家外企公司聘用，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，工作中難免會(huì)遇到一些困難和挫折，即使已經(jīng)很敬業(yè)了，但工作總是做不到位。一次，經(jīng)理吩咐他擬定一份項(xiàng)目策劃書。由于這個(gè)項(xiàng)目比較重要，張軒完成策劃書之后，想找一位資歷較老、業(yè)務(wù)也很精湛的員工先幫自己把把關(guān)，之后再交給經(jīng)理過目。但是他接連問的好幾個(gè)同事都委婉地推辭了，要么是借口自己工作忙，要么是聲稱自己也沒經(jīng)驗(yàn)，語氣中不乏嘲諷之意。
　　正當(dāng)張軒尷尬至極、不知所措之時(shí)，同辦公室的王月走過來，拍著他的肩膀說：“我?guī)湍憧纯窗�！”就這么平常而又簡(jiǎn)單的一句話，讓張軒感到非常溫暖。王月認(rèn)真地看了張軒的項(xiàng)目策劃書，為他提供了一些合理的建議，并與張軒一起進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的修改。第二天，張軒信心滿滿地將這份策劃書交給經(jīng)理，經(jīng)理對(duì)張軒的策劃書贊不絕口。這個(gè)項(xiàng)目策劃被經(jīng)理采納后，為公司創(chuàng)造了豐厚的利潤(rùn)，張軒也因此受到公司的嘉獎(jiǎng)。
　　不久，王月想申請(qǐng)一臺(tái)筆記本電腦，這樣去外地出差的時(shí)候，如果有好的想法或者創(chuàng)意可以隨時(shí)記錄，方便工作。但按照當(dāng)時(shí)公司的規(guī)定，王月的申請(qǐng)可能無法通過。這時(shí)，張軒善意地提醒道：“你可以特別注明電腦對(duì)于工作的重要性，而且可以從與公司經(jīng)常有業(yè)務(wù)往來的公司中以*低價(jià)格購買�！苯Y(jié)果，經(jīng)理經(jīng)過一番考慮之后，批準(zhǔn)了王月的申請(qǐng)。
　　由案例中我們不難看出，企業(yè)中員工之間互相幫助、互補(bǔ)有無，對(duì)于企業(yè)和員工的共同發(fā)展都非常重要。
　　如果沒有王月的幫助，雖然張軒的計(jì)劃也有可能通過，但是**達(dá)不到王月修改后的效果；也正是因?yàn)閺堒幍膸椭�，才使王月順利地申�?qǐng)到了電腦�！叭齻�(gè)臭皮匠，賽過諸葛亮”說的就是這個(gè)道理。
　　在現(xiàn)實(shí)生活中，有很多員工，對(duì)于同事的求助，有的漠然找借口一推了之，有的在一旁幸災(zāi)樂禍、冷嘲熱諷，做一名“看客”,就像張軒先前請(qǐng)教的那幾位同事一樣。這樣的人，不僅是*沒有素質(zhì)的員工，也是*不受企業(yè)歡迎的員工。任何一位聰明的老板都能從員工的舉動(dòng)中看出其是否具有合作意識(shí)。
　　對(duì)于那些堅(jiān)持“獨(dú)立”于群體之外，不能與其他員工互相幫助、共同進(jìn)步的員工，相信老板和上司們出于對(duì)自己和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的考慮，也**不會(huì)提拔他們的。作為一名新時(shí)代的員工，如何積極轉(zhuǎn)變觀念，在工作中主動(dòng)配合團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在團(tuán)隊(duì)中獲得更多的幫助，不斷提升自己，可以從下列四方面著手--傾聽不同的聲音即使是同一公司的員工，在知識(shí)、能力、才華、經(jīng)歷等方面都會(huì)有差別。這些差別會(huì)使大家在對(duì)待工作時(shí)產(chǎn)生不同的想法。因此，要學(xué)會(huì)和大家進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕涣�。�?dāng)你準(zhǔn)備向領(lǐng)導(dǎo)提出一些意見或想法時(shí)，可以先說給有資歷的同事，聽聽他們的看法和意見，或許你可以避免犯一些低級(jí)、幼稚的錯(cuò)誤，甚至獲得更多更清晰地、邏輯性強(qiáng)的觀點(diǎn)，使你提出的意見或看法更有針對(duì)性、更具價(jià)值。
　　積極幫助新員工職場(chǎng)新人，總是需要一段時(shí)間適應(yīng)公司的環(huán)境、了解公司的運(yùn)作、與同事熟識(shí)等。那么作為老員工的你，就應(yīng)該盡量幫助新員工。當(dāng)新員工有不明白的問題時(shí)，應(yīng)耐心地給予講解，也可以主動(dòng)詢問新員工有哪些地方需要幫忙。如果發(fā)覺新員工犯了錯(cuò)，不要立即斥責(zé)，或向上司打小報(bào)告，因?yàn)樾聠T工犯錯(cuò)是難免的。所以即使當(dāng)時(shí)你很忙，沒時(shí)間向他解釋錯(cuò)在哪里，也應(yīng)主動(dòng)協(xié)助他改正錯(cuò)誤。
　　主動(dòng)與他人溝通古人云：“天時(shí)不如地利，地利不如人和�！弊鳛橐幻麊T工，我們一定要做好與上司和同事的溝通，在與同事合作方面下工夫。這樣不僅可以使我們意識(shí)到自己存在的缺陷，還可以在大家的幫助下，取得優(yōu)異的成績(jī)。只有這樣，我們才有可能被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，成為一個(gè)受歡迎的員工，從而得到晉升、加薪等機(jī)會(huì)。
　　摒棄個(gè)人英雄主義思想我們要積極地融入到團(tuán)隊(duì)中，設(shè)身處地地為同事著想，為其提供幫助，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。當(dāng)我們的努力得到同事的認(rèn)可時(shí)，我們也必將會(huì)獲得來自于同事的幫助。久而久之，你在公司中將成為*受歡迎的人。也只有這樣，才有可能被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，得到領(lǐng)導(dǎo)的器重，在不斷超越自我的過程中獲得企業(yè)與個(gè)人的雙贏。
　　大象在自然界是沒有天敵的，除了非洲一群獅子之外。這群大象殺手住在非洲中部一個(gè)沼澤，是世界上**會(huì)獵捕大象的獅群。英國BBC電視臺(tái)捕捉到獅群獵捕大象的珍貴鏡頭，畫面中，這群獅子進(jìn)行了世界上少見的精密捕獵行動(dòng)，獅群首先派出誘敵隊(duì)伍，將身形巨大的大象給引開，誘敵過程驚心動(dòng)魄，大象朝著獅群猛力沖刺，誘敵獅群無力招架、東奔西竄。
　　但看似混亂的逃竄中，誘敵獅群卻很有組織的將這些巨象越引越遠(yuǎn)，*后留下一只身形*為瘦小的大象，真正的獵捕獅群這時(shí)終于出現(xiàn)，團(tuán)團(tuán)將這只大象給圍住。大象是有名的家族型態(tài)的動(dòng)物，非常照顧家人，一般不會(huì)輕易丟下家人離開，但誘敵獅群的精密戰(zhàn)術(shù)，打亂了大象的團(tuán)隊(duì)組織，終于讓落單的大象留下給了早已埋伏在一旁的獅群。
　　在我們的生活當(dāng)中，單打獨(dú)斗的時(shí)代確實(shí)已經(jīng)過去。諾貝爾獎(jiǎng)設(shè)立的前25年，合作獲獎(jiǎng)的只有41%,現(xiàn)在合作獲獎(jiǎng)的已占到80%.“籃球之神”邁克喬丹率領(lǐng)公牛隊(duì)獲得6次NBA總**的奇跡，也是要靠團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造的！在國內(nèi)，IT巨頭聯(lián)想集團(tuán)為了應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的國際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提出要打造一支如狼似虎的團(tuán)隊(duì)，簡(jiǎn)稱“打造虎狼之師”--這其中的團(tuán)隊(duì)管理的精髓也讓我們研究團(tuán)隊(duì)管理的人士心向往之。
　　筆者聽到很多年輕的朋友都喜歡聽羽泉的歌曲，這組合、團(tuán)隊(duì)紅透了半邊天，可以說在大陸到了大紅大紫的地步。特別是那首《*美》的傳唱及演繹，更使這支絕配的團(tuán)隊(duì)組合達(dá)到了演唱的**。但我們?nèi)绱嗽O(shè)想--如果他們單飛呢？也可能各自更好，但更可能的是--他們各自的演藝事業(yè)也就再也無法達(dá)到團(tuán)隊(duì)的登峰造極所創(chuàng)造的輝煌--就如同當(dāng)年的小虎隊(duì)。
　　團(tuán)隊(duì)幫助是一種智慧，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量便是管理者的用人藝術(shù)。成功青睞于那些懂得如何將人們團(tuán)結(jié)起來，利用創(chuàng)造性和多樣化思維創(chuàng)造奇跡的人。這種理念隱含在合作的力量當(dāng)中并已成為一種藝術(shù)。今天的商業(yè)**如何通過團(tuán)隊(duì)的力量成功創(chuàng)造新的合作關(guān)系和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？在各個(gè)層面上建立團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系--包括社會(huì)的、知識(shí)的、政治的，以及企業(yè)之間的--將會(huì)成為未來幾十年個(gè)人或公司取得成功與進(jìn)步的關(guān)鍵所在。
　　團(tuán)隊(duì)合作的道理雖然淺顯易懂，但說起容易，做起來難--團(tuán)隊(duì)合作并非是難以理解的理念，但它確實(shí)極其難以實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)合作不易，達(dá)成配合與默契更需要不斷的溝通、磨合與深厚的信任。得人才者得天下，若干個(gè)人才的優(yōu)勢(shì)就組成或升華為團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)，眾多人才的亮點(diǎn)會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的前程一片光明；個(gè)人遵循的道理是：加入好的團(tuán)隊(duì)就有了成功的外部保障，好的團(tuán)隊(duì)擁有人才成功的眾多寶貴資源，學(xué)會(huì)有機(jī)地融和于團(tuán)隊(duì)之中，是新世紀(jì)人才成功的必修課。
        責(zé)任編輯：張言    atm-sprinta.com    2012-4-10 9:34:38

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