添加日期:2012年4月13日 閱讀:744
“冰山在融化”,只有變革者才能生存。要變革,就要打破一團和氣的企業(yè)文化,建立適度沖突的企業(yè)文化。
1994年,當迪克。富爾德接管雷曼兄弟公司時,發(fā)現(xiàn)這家公司的企業(yè)文化充滿了火藥味,大家總是把各自利益置于公司整體利益之上,相互斗來斗去,沒有團隊合作精神。在他的努力下,雷曼兄弟的企業(yè)文化發(fā)生了很大變化,成了華爾街上*“和諧”的公司之一。公司否認董事會和管理團隊變得過分隨和,即使有異議也不發(fā)表,而是安心地隨大流。
后來的故事大家都知道了,雷曼兄弟于2008年倒閉。雖然它的倒閉有金融危機的外在背景,但自身的問題才是真正的原因。盡管有無數信號表明公司正在走向危機,但高管都裝聾作啞,誰也不愿打破一團和氣的氛圍。正如一本名為《冰山在融化》的書里所說的那樣,大家都知道“冰山”正在融化,但大家都沒有采取行動,*后公司也破產清算。
CEO們都知道,公司要變革,一定要重塑公司的企業(yè)文化。不過,推出新產品容易,重塑商業(yè)模式困難,重塑公司的文化可謂難上加難。正如約翰。科特所言,每個組織里都有一些“NoNo族”,他們會找出無數的理由出來說“No”,拒絕變革。在發(fā)現(xiàn)危險并打算采取行動的人看來,他們往往就像阻礙進步的難以逾越的路障。這就是企業(yè)文化的力量。
人和人之間想避免沖突,這種心態(tài)可以理解。但在組織生活中這是一個非常不利的因素,這會嚴重削弱組織的競爭能力。要重塑企業(yè)文化,首先要打破的就是那種平靜安穩(wěn)、一團和氣的工作環(huán)境,在團隊協(xié)作和內部競爭中取得適度平衡,推動個人和團隊做出*佳表現(xiàn)。許多成功的公司,如微軟、高盛和麥肯錫,都是以極具壓力的工作環(huán)境而著稱。
要在團隊協(xié)作和內部競爭中取得平衡,讓團隊保持高績效,一個重要的法則就是“真心坦誠”.如果人們彼此不相信,無法坦誠直言,就不可能有真正的合作。要想解決問題,團隊成員就不能害怕提問或給出錯誤的回答。為了幫助各級員工進行更坦誠的溝通,培養(yǎng)誠實互敬的關系,需要**付出很大的努力,但這也是每一個**都應該去迎接的挑戰(zhàn)。
不是所有的沖突都有助于營造成功的企業(yè)環(huán)境,CEO首先要做的就是選擇合適的沖突。CEO選擇合適的沖突的三個原則是:1、沖突能夠創(chuàng)造持久的價值,能帶來顯而易見的、可持續(xù)的進步,并能解決某個復雜問題;2、著眼于未來,而不是計較誰的罪責;3、樹立崇高的目標,把人們團結在一個超乎自身利益的宏偉目標之下,釋放出強大的集體想象力和能力。
要塑造適度沖突的企業(yè)文化,優(yōu)秀的**要能做好裁判,確保局面不會失控。例如,通用電氣CEO杰克?韋爾奇在選接班人時,就給三位候選人設定了明確的競爭規(guī)則,讓他們展開一場正大光明的戰(zhàn)斗。優(yōu)秀的**還善于給下屬稍稍超出其能力水平但的挑戰(zhàn),并向他們敞開未來機會的大門,從而將令人失望的消息轉化為促進個人成長的契機。
責任編輯:張言 atm-sprinta.com 2012-4-13 14:58:41
文章來源:
1.凡本網注明“來源:1168醫(yī)藥招商網”的所有作品,均為廣州金孚互聯(lián)網科技有限公司-1168醫(yī)藥招商網合法擁有版權或有權使用的作品,未經本網授權不得轉載、摘編或利用其它方式使用上述作品。已經本網授權使用作品的,應在授權范圍內使用,并注明“來源:1168醫(yī)藥招商網http://atm-sprinta.com”。違反上述聲明者,本網將追究其相關法律責任。
2.本網轉載并注明自其它來源(非1168醫(yī)藥招商網)的作品,目的在于傳遞更多信息,并不代表本網贊同其觀點或和對其真實性負責,不承擔此類作品侵權行為的直接責任及連帶責任。
3.其他媒體、網站或個人從本網轉載時,必須保留本網注明的作品第一來源,并自負版權等法律責任。
4.如涉及作品內容、版權等問題,請在作品發(fā)表之日起一周內與本網聯(lián)系,否則視為放棄相關權利。聯(lián)系郵箱:1753418380@qq.com。
【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷!臼褂梅椒ā客庥谩⒈酒愤m量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。
【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷。【使用方法】外用。將本品適量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。