擁有系統(tǒng)的管理是企業(yè)長足發(fā)展的關(guān)鍵

添加日期：2012年4月25日 閱讀：728

　　醫(yī)藥招商企業(yè)擁有系統(tǒng)的管理是企業(yè)長足發(fā)展的關(guān)鍵。不僅是企業(yè)的管理，還包括產(chǎn)品、策劃等一系列的管理。只有做好管理，才可以推動招商走向成功。
　　一、醫(yī)藥招商企業(yè)要搞清楚誰是主要客戶。主要客戶的選擇關(guān)乎公司成敗，因為它會決定你如何配置資源。確定了主要客戶后，你要調(diào)動一切可能的資源來滿足和超越他們的需求。醫(yī)藥招商網(wǎng)指出許多公司沒有選定一個主要客戶，而是想面面俱到，設定了多個目標客戶，而且不分主次，這勢必導致業(yè)績不佳。
　　二、醫(yī)藥招商企業(yè)要跟蹤哪些核心績效指標。一些醫(yī)藥招商企業(yè)錯誤地認為績效考評指標越多，考評體系就越完善，于是確定了三四十個甚至更多的指標。藥品招商解析這不僅給企 業(yè) 管 理者帶來了極大的負擔，使他們無法用心關(guān)注真正重要的事情，而且還可能扼殺員工的創(chuàng)新。高效的管理者會監(jiān)控少數(shù)幾個指標，也就是那些可能導致戰(zhàn)略失敗的指標。因此，對于指標來說，應該注意核心指標，從而才可能讓招商工作更好的進行。
　　醫(yī)藥代理網(wǎng)表示隨著醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)藥市場也在快速的發(fā)展變化中，為此，想要醫(yī)藥招商企業(yè)在同行中脫穎而出，就應了解市場動態(tài)，順應市場才可能被市場認可醫(yī)藥招商，搞清楚誰是主要客戶和核心績效指標是至關(guān)重要的。
        責任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2012-4-25 14:15:17

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