品牌的力量是無(wú)窮的

添加日期：2012年4月26日 閱讀：887

　　在中國(guó)，中小企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值的60%,已然成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)*重要的組成部分和拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)。而這其中，起著*重要作用，*具活力的，無(wú)疑是那些成長(zhǎng)型的中小企業(yè)。
　　從企業(yè)生命周期看，成長(zhǎng)型企業(yè)已經(jīng)度過(guò)創(chuàng)業(yè)期，經(jīng)營(yíng)狀況良好，發(fā)展開(kāi)始步入正軌，呈現(xiàn)出高速增長(zhǎng)和長(zhǎng)期連續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，擁有可持續(xù)發(fā)展的能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)前景廣闊。
　　但另一方面，因?yàn)檫�沒(méi)有進(jìn)入成熟期，資源有限，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)，成長(zhǎng)型企業(yè)的發(fā)展易受外界環(huán)境影響，狀況很不穩(wěn)定，發(fā)展過(guò)程中常常會(huì)遇到一些變數(shù)，使他們無(wú)法順利過(guò)渡到成熟期，止步于成長(zhǎng)階段。而目前各種經(jīng)營(yíng)成本的不斷提高、市場(chǎng)環(huán)境的日益惡化，也都嚴(yán)重制約了成長(zhǎng)型企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
　　所以，對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然已在前期實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展，擁有一定的市場(chǎng)積累，生存不成問(wèn)題，但要實(shí)現(xiàn)跨越式成長(zhǎng)，成為行業(yè)**，則還面臨著很多挑戰(zhàn)。
　　那么，如何戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？有三點(diǎn)對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)至關(guān)重要：產(chǎn)品的創(chuàng)新，管理的優(yōu)化，以及品牌營(yíng)銷(xiāo)的建設(shè)。
　　其中，品牌營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)尤其是成長(zhǎng)型企業(yè)的弱項(xiàng)。在以往我所接觸的很多成長(zhǎng)型企業(yè)中，普遍存在著以下種種問(wèn)題：缺少戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位模糊、不了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、搞不清消費(fèi)者需求、營(yíng)銷(xiāo)體系不完善、終端形象不統(tǒng)一、品牌傳播沒(méi)有策略、產(chǎn)品缺少附加值、企業(yè)管理機(jī)制不規(guī)范、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總是“一個(gè)人在戰(zhàn)斗”,等等。正是這種種問(wèn)題*終造成成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的瓶頸：企業(yè)做不大。
　　而要突破這些瓶頸，企業(yè)首先必須正視品牌問(wèn)題。只有做好品牌營(yíng)銷(xiāo)的建設(shè)，企業(yè)才可能獲得可持續(xù)的生命力與發(fā)展動(dòng)力。一直以來(lái)，壹串通都在致力于成長(zhǎng)型企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)，從多年與上百家企業(yè)攜手共進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中，我們也總結(jié)出一些對(duì)中小企業(yè)特別行之有效的解決方案，比如：
　　品牌終端一體化方案，把品牌落地到終端，在終端釋放出品牌，同步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的品牌構(gòu)建與銷(xiāo)量打造；全美學(xué)營(yíng)銷(xiāo)方案，以美學(xué)手法打造品牌價(jià)值，提升品牌形象，達(dá)成與消費(fèi)者的有效溝通；老品牌激活方案，賦予老品牌全新能量，迅速提升品牌知名度和影響力，讓品牌再活化、年輕化；組織化營(yíng)銷(xiāo)方案，從優(yōu)化管理機(jī)制，整合人才資源入手，形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在核動(dòng)力；電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案，用創(chuàng)新的“F2C廠家到消費(fèi)者”渠道模式與“O2O網(wǎng)店+實(shí)體店”營(yíng)銷(xiāo)模式，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)破解渠道困局，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　這些方案，過(guò)去曾幫助美的電器、鷹牌陶瓷、新日電動(dòng)車(chē)、威力洗衣機(jī)等等企業(yè)很好解決了發(fā)展過(guò)程中的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，相信也能夠?yàn)槠渌�企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。而這正是壹串通一貫以來(lái)所追求的。
　　當(dāng)然，除此之外，壹串通還有一個(gè)追求，就是要打造一個(gè)中國(guó)**的品牌營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，讓所有成長(zhǎng)性企業(yè)一起分享我們的專業(yè)、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。而《顛覆》雜志正是這個(gè)平臺(tái)的其中一部分。
　　如您所知，國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)，是經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，是品牌營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)。只有品牌，才能給企業(yè)帶來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力；只有品牌營(yíng)銷(xiāo)，才能實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展！
        責(zé)任編輯：張言    atm-sprinta.com    2012-4-26 18:02:05

文章來(lái)源：