添加日期:2012年5月3日 閱讀:973
1.提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度企業(yè)的知名度與美譽(yù)度的提升,不僅在公眾心中樹立了美好形象,產(chǎn)品受公眾青睞,而且還會(huì)獲得一些投資合作的機(jī)會(huì),對(duì)公司的發(fā)展前途大有裨益。而知名度與美譽(yù)度的提升,不僅靠積聚社會(huì)財(cái)富的豐富程度,長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,靠企業(yè)文化建設(shè)。例如,海爾集團(tuán)以“海爾兄弟”的文化品牌進(jìn)行宣傳,老少皆知。以“創(chuàng)新”為核心的價(jià)值觀,高品質(zhì)的產(chǎn)品和友好的售后服務(wù)態(tài)度,使海爾集團(tuán)蜚聲國內(nèi)外;中國百年**“同仁堂”以“同心同德,仁術(shù)仁風(fēng)”的管理理念獲得了社會(huì)的廣泛贊譽(yù)。同仁堂本著對(duì)生命負(fù)責(zé)的價(jià)值觀,無論在興旺還是低迷時(shí)期,都一如既往,不僅在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持生命力,還博得了輿論大眾的廣泛信任。這些名利雙收的企業(yè),在管理中都遵循了自己企業(yè)的價(jià)值觀與精神,成為一種信仰,一種追求。
2.提高企業(yè)管理者的管理能力企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐具有重要作用,追求先進(jìn)并且與時(shí)俱進(jìn)的管理者會(huì)不斷進(jìn)行創(chuàng)新,以合適的行為方式進(jìn)行管理。而不思進(jìn)取的管理者只會(huì)在落后的管理觀念中施行已經(jīng)過時(shí)的管理實(shí)踐。
企業(yè)的文化理念需要全體員工來共同實(shí)踐,而管理者扮演“領(lǐng)頭羊”的角色,企業(yè)管理者應(yīng)該培養(yǎng)濃厚的企業(yè)文化意識(shí),從企業(yè)文化的角度來實(shí)現(xiàn)管理。這樣,企業(yè)管理者的管理能力提高了,而且與被管理者的關(guān)系會(huì)更加融洽。隨著管理者“文化意識(shí)”的提高,**的帶頭作用勢(shì)必會(huì)影響到下屬員工,于是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)形成良好的反作用力,即促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
責(zé)任編輯:張言 atm-sprinta.com 2012-5-3 15:55:05
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