管理變革之企業(yè)所需的四種文化(二)

    添加日期:2012年5月15日 閱讀:781

      其次,推行制約體系。監(jiān)督、制約的目的在于降低管理者的決策力,增加其執(zhí)行者的角色,減少其管理上的自主權(quán)與隨意性行為。
      第三,實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。具體作法有:一是建立簡單的獎(jiǎng)懲環(huán)境,使企業(yè)員工適應(yīng)贊美與批評(píng)并存的管理模式;二是實(shí)行績效考核。讓管理者關(guān)注企業(yè)效益,讓個(gè)人收入與整體效益掛上鉤。
      二、正心誠意的溝通文化溝通是為了達(dá)成管理目標(biāo)上的一致性而非分歧。中小企業(yè)的管理者往往存在溝通障礙,其根本原因在于他們?nèi)狈Α罢恼\意”的溝通文化。
      所謂“正心誠意”,正,即正直,誠,即真誠。它首先針對(duì)的是管理者的品格而非工作能力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。因?yàn)橹挥姓钡娜瞬艜?huì)拋棄自己的私利,只有真誠的人才能忠于事實(shí)。正直、真誠是企業(yè)對(duì)管理者的道德要求,而企業(yè)文化也必須建立在道德的基礎(chǔ)上,必須符合“人性”,這是企業(yè)持續(xù)存在的前提。因此,管理人員必須具備的第*個(gè)任職條件須具有誠實(shí)、正直的品格。
      就澤亞企管所輔導(dǎo)過的企業(yè),有一種很深的感受和體會(huì),那就是原本通過溝通就可以解決的大部分問題,但因?yàn)楣芾砣藛T之間互不溝通(甚至互不往來)或溝通效果欠佳而造成原本不是問題的問題。在這些存在溝通障礙的企業(yè),部門間很少往來,其成員間的關(guān)系要么很僵、要么私下結(jié)黨、要么自成一派,總之,企業(yè)沒有打造出一支凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
      “為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢”?
      首先,員工的畏懼心理是產(chǎn)生溝通障礙的主要原因。人都有習(xí)慣性防衛(wèi)心理,懼怕暴露出我們想法背后的思維及由此帶來的自我利益受損。如果企業(yè)沒有一種視彼此為真正工作伙伴的關(guān)系氛圍,沒有一種開放的系統(tǒng)保證,溝通就會(huì)受到組織等級(jí)、人情、不能放棄自我等因素制約而無法有效進(jìn)行。結(jié)果是溝而不通,問題重復(fù)不斷。因此,有必要打破企業(yè)存在的這種官僚主義作風(fēng)。
      其次,是管理者錯(cuò)誤的溝通行為。他們將溝通當(dāng)作是在說道理,并非得爭出個(gè)*好的“理”來,結(jié)果溝通演變成了辨理,而辨理的結(jié)果必然誕生出輸贏,只要有輸贏的存在,就不可能達(dá)到溝通的目的。因?yàn),溝通不是為了贏得對(duì)話,而是為了超過個(gè)人的見解,以使我們能夠發(fā)現(xiàn)自己的不足,并使我們尋找到*優(yōu)的辦法。溝通是平等的過程,是沒有輸贏之分的,有效溝通的結(jié)果只能是多贏。因此,溝通的原則是“求同存異”.
      如何解決溝通障礙問題呢?
      建立有效的溝通機(jī)制是有效溝通進(jìn)行的保障。溝通行為應(yīng)該程序化。創(chuàng)業(yè)階段的溝通是以人情作為溝通渠道,它強(qiáng)調(diào)人與人之間的關(guān)系,而發(fā)展階段的溝通則以制度作為溝通渠道,它強(qiáng)調(diào)部門與部門、工序與工序間的溝通。通過溝通機(jī)制,讓員工明白:溝通是為了解決工作問題而非建立私人感情。
      三、獎(jiǎng)罰分明的考核文化好的企業(yè)文化必須讓員工感覺到管理是公平、公正的,但公平、公正的管理并不意味著公平、公正的獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰針對(duì)的應(yīng)該是績效,而非良好的人際關(guān)系,人際關(guān)系不可能使管理者做到人人平等,而必然出現(xiàn)厚此薄彼的現(xiàn)象。

            責(zé)任編輯:季蕓    atm-sprinta.com    2012-5-15 18:21:50

    文章來源:

版權(quán)與免責(zé)聲明:

1.凡本網(wǎng)注明“來源:1168醫(yī)藥招商網(wǎng)”的所有作品,均為廣州金孚互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司-1168醫(yī)藥招商網(wǎng)合法擁有版權(quán)或有權(quán)使用的作品,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編或利用其它方式使用上述作品。已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用作品的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,并注明“來源:1168醫(yī)藥招商網(wǎng)http://atm-sprinta.com”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。

2.本網(wǎng)轉(zhuǎn)載并注明自其它來源(非1168醫(yī)藥招商網(wǎng))的作品,目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)或和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé),不承擔(dān)此類作品侵權(quán)行為的直接責(zé)任及連帶責(zé)任。

3.其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人從本網(wǎng)轉(zhuǎn)載時(shí),必須保留本網(wǎng)注明的作品第一來源,并自負(fù)版權(quán)等法律責(zé)任。

4.如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)等問題,請(qǐng)?jiān)谧髌钒l(fā)表之日起一周內(nèi)與本網(wǎng)聯(lián)系,否則視為放棄相關(guān)權(quán)利。聯(lián)系郵箱:1753418380@qq.com。

同仁雙寶北同世家疼痛冷敷凝膠20g

同仁雙寶北同世家疼痛冷敷凝膠20g(短時(shí)間見效,高復(fù)購)

聯(lián)系電話:19937853017

【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷。【使用方法】外用。將本品適量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。

同仁雙寶北同世家疼痛冷敷凝膠30g

同仁雙寶北同世家疼痛冷敷凝膠30g(短時(shí)間見效,高復(fù)購)

聯(lián)系電話:19937853017

【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷!臼褂梅椒ā客庥谩⒈酒愤m量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。

本文標(biāo)簽:
版權(quán)所有 1168醫(yī)藥保健品招商網(wǎng)-atm-sprinta.com Copyright © 2008-2024 廣州金孚互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司
互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)證書編號(hào) (粵)-經(jīng)營性-2024-0324網(wǎng)站備案/許可證號(hào):粵ICP備14090958號(hào)-1公網(wǎng)安備粵公網(wǎng)安備 44011102000390號(hào)
1168醫(yī)藥保健品招商網(wǎng)專業(yè)提供:醫(yī)藥等產(chǎn)品信息的網(wǎng)站招商平臺(tái),打造中國成交率最高的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)藥招商網(wǎng)站→返回頂部←
本網(wǎng)站只提供信息交流服務(wù),不提供任何藥品銷售服務(wù),不對(duì)交易過程擔(dān)負(fù)任何法律責(zé)任,請(qǐng)交易雙方謹(jǐn)慎交易,以確保雙方的合法權(quán)益 →返回首頁←