如何激發(fā)團(tuán)隊化學(xué)反應(yīng)

    添加日期:2012年5月26日 閱讀:811

      團(tuán)隊建設(shè)中,大家注重團(tuán)結(jié)、注重執(zhí)行力,這都沒錯,但是可能很少人在意,團(tuán)隊成員相互之間是否會產(chǎn)生積極的、正能量的化學(xué)反應(yīng),這才是一切動能的前提和保障。
      團(tuán)隊是否有競爭力,不僅取決于管理者是否優(yōu)秀,成員是否合格,更是管理者和組員之間,組員與組員之間是否會產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。有時候,人與人之間有所謂的磁場不和,你不鳥我,我不叼你。結(jié)果就很容易出現(xiàn)窩里斗,內(nèi)耗,根本無戰(zhàn)斗力可言,*終走向解體。
      在競技體育運動中,所有的團(tuán)隊都是分工明確,各盡其責(zé)。比如:籃球有后衛(wèi)、中鋒、前鋒;足球有前鋒、前腰、后腰、中場、后衛(wèi)、守門員等;排球有二傳手、主攻手、副攻手等。
      如何激發(fā)團(tuán)隊的化學(xué)反應(yīng)呢?
      首先,盡可能的把習(xí)性相近的人捏合在一起。每個人都有自己的個性,如果團(tuán)隊中彼此都很強(qiáng)勢,那么就有打不完的架。性格的強(qiáng)弱搭配,習(xí)慣的相互近似,甚至是生活、學(xué)習(xí)、成長的經(jīng)歷相近的人組織在一起,自然就比較有戰(zhàn)斗力。
      其次,把能力互補的人組合在一起。你擅長組織,他擅長策劃,我擅長執(zhí)行,這樣各行其是,大家就能把一件事做的盡善盡美。團(tuán)隊中沒有完人,也沒有一無是處的人,所以,如何物盡其用,人盡其才,就看管理者如何撮合。
      而且,除過場上的精誠團(tuán)結(jié),平時生活中也要多一些交流和互動。
      因為感情的增進(jìn)和遞增很重要,也需要更多的時間積累。為什么戰(zhàn)友之間可以做到兩肋插刀?就是因為在一個戰(zhàn)壕里的生死考驗。為什么說上陣父子兵,打虎親兄弟?因為親情所產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)是*原始*有效的能量。
      劉備在闖天下之前,先和關(guān)羽、張飛桃園三結(jié)義,就是因為一個好漢三個幫,一個籬笆三個樁。這種建立在情義基礎(chǔ)上的團(tuán)隊,才可以產(chǎn)生巨大的化學(xué)反應(yīng),這不是純粹的利益可以比擬的。這也不是一時三刻就能完全達(dá)到的高度。
      真正優(yōu)秀的**,應(yīng)該擅于培養(yǎng)和激發(fā)這樣的化學(xué)反應(yīng)。你必須明白:團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是由一群特點鮮明,相互互補的人組成,他們之間有著超乎尋常的融合、配合。那么在這個從量變到質(zhì)變的過程中,什么才是決定意義呢?不是利益,而是情義,是化學(xué)反應(yīng)。
      企業(yè)的職員,相互之間能否產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)呢?答案是肯定的,比如男女搭配,干活不累。這本身就是一種團(tuán)隊的化學(xué)反應(yīng)。企業(yè)需要合理的招聘,科學(xué)的分配,讓職員之間有更多地了解,甚至是相互默契。
      但是現(xiàn)實情況是,團(tuán)隊僅在工作時間和范疇內(nèi)有所接觸和了解,大家沒有機(jī)會,也不可產(chǎn)生所謂的化學(xué)反應(yīng)。
      比如很多家族式企業(yè),他們之間是有很強(qiáng)的化學(xué)反應(yīng),在一定階段,他們之間相互依賴,相互幫助,產(chǎn)生過較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和競爭力。但是由于個人素質(zhì)、成長速度等因素制約其跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。
      再比如部隊,應(yīng)該是男人的世界,但是事實上是女性的介入。會產(chǎn)生強(qiáng)大的化學(xué)反應(yīng),部隊因此產(chǎn)生巨大的戰(zhàn)斗力。
      化學(xué)反應(yīng)其實就是一種良性的刺激,是增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力必不可少的因素。所以,希望管理者在自己的團(tuán)隊建設(shè)中不要忽略能產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的條件和因素,并找出或有意培養(yǎng)這樣的化學(xué)反應(yīng),這將是你的團(tuán)隊所向披靡,無往不勝。

            責(zé)任編輯:張言    atm-sprinta.com    2012-5-26 16:41:01

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