如何建設(shè)企業(yè)安全文化

添加日期：2012年6月2日 閱讀：867

　　在施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，“安全重于泰山”、“安全是企業(yè)的生命”這種警句隨處可見；在辦公室的文件柜內(nèi)，安全管理制度匯編也有幾大本；在每月生產(chǎn)例會(huì)、安全生產(chǎn)專題會(huì)上，主要領(lǐng)導(dǎo)和部門對(duì)施工安全反復(fù)強(qiáng)調(diào)提要求。但為什么在施工過程中安全事故還時(shí)有發(fā)生？原因很簡單，安全還只是停留在文字上、口頭上、書本上，還沒有完全深入員工的大腦和內(nèi)心，還沒有成為我們企業(yè)文化的核心。
　　人是安全文化的主體，也是安全文化的目的。安全文化建設(shè)的過程，實(shí)質(zhì)上就是提高人的生活價(jià)值和工作價(jià)值的過程。如何使企業(yè)安全文化成為企業(yè)文化的核心，我以為就要發(fā)揮好以下三個(gè)功能：
　　一是發(fā)揮好導(dǎo)向功能。企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤是職工，要結(jié)合職工基礎(chǔ)教育和其他教育，利用報(bào)告會(huì)、培訓(xùn)班、墻報(bào)、競賽活動(dòng)等各種手段，做到形式多樣、內(nèi)容豐富。同時(shí)利用節(jié)日、年終總結(jié)、“安全月”等機(jī)會(huì)，開展各種有益于安全文化建設(shè)的文娛體育活動(dòng)，不斷渲染和強(qiáng)化企業(yè)的安全文化氛圍。通過反復(fù)抓，抓反復(fù)，使員工從心底明白“安全”不只是一個(gè)名詞或一句口號(hào)，它與我們的日常生活緊密相連，自覺把安全變成自己的習(xí)慣、變成自己始終遵循的理念。
　　二是發(fā)揮好激勵(lì)功能。企業(yè)安全文化能通過發(fā)揮人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性、智慧力，使員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的效應(yīng)。作為自然人，每個(gè)人都有力氣，有基本思維能力；作為社會(huì)人，每個(gè)人又都有精神需要，蘊(yùn)含著巨大的精神力量，在未獲得激勵(lì)時(shí)，人發(fā)揮的只是物質(zhì)力量，獲得激勵(lì)后，人的精神力量就得到開發(fā)，激勵(lì)越大，所開發(fā)的精神力量就越大。當(dāng)其價(jià)值觀被員工認(rèn)同后，它就會(huì)成為一種粘合劑，從各個(gè)方面把員工團(tuán)結(jié)起來，形成巨大的向心力和凝聚力。
　　三是發(fā)揮好約束功能。企業(yè)安全文化的推行，必須建立在完善的安全技術(shù)措施和良好的安全管理基礎(chǔ)之上。要建立以各級(jí)黨政正職為安全第*責(zé)任人的責(zé)任體系；建立適應(yīng)現(xiàn)代安全管理，實(shí)行標(biāo)本兼治，做到行為有規(guī)范、考核有依據(jù)、獎(jiǎng)懲有標(biāo)準(zhǔn)的制度體系；建立以黨政工團(tuán)齊抓、部門聯(lián)動(dòng)、人人監(jiān)督、縱到底、橫到邊的網(wǎng)絡(luò)體系。企業(yè)安全文化對(duì)企業(yè)每個(gè)員工的思想和行為具有約束和規(guī)范作用，這種作用與傳統(tǒng)的管理理論所強(qiáng)調(diào)的制度約束不同，它雖也有成文的硬制度約束，但更強(qiáng)調(diào)不成文的軟約束，它通過文化的功用使信念在員工心理深層形成一種定勢(shì)，構(gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制，只要有誘導(dǎo)信號(hào)發(fā)生，即可得到積極響應(yīng)，并迅速轉(zhuǎn)化為預(yù)期行為，這種約束機(jī)制能夠有效地緩解員工自治心理與被治現(xiàn)實(shí)形成的沖突，削弱由其引起的心理抵抗力，從而產(chǎn)生更強(qiáng)大、深刻、持久的約束效果。
        責(zé)任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2012-6-2 16:30:09

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