西門子:不僅僅給員工一個(gè)職位

    添加日期:2012年6月12日 閱讀:759

      在某家跨國公司中國區(qū)網(wǎng)站的左上角,鑲嵌了這樣一幅照片:藍(lán)天白云下,一個(gè)正在海邊嬉戲、頭發(fā)濕漉漉的漂亮中國小女孩正沖著你燦爛地微笑著。
      這家網(wǎng)站的主人,恰恰是西門子。
      開放式對(duì)話、互相尊重、明晰的目標(biāo)和果斷的領(lǐng)導(dǎo)力,這些多元化的要素是西門子公司雇主文化*重要的組成部分。
      在西門子(中國)有限公司**副總裁、上海分公司總經(jīng)理孟凡辰看來,西門子被視為*佳雇主之一的重要原因是,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的勞動(dòng)力市場(chǎng)中,西門子所給予員工的,不僅僅是一個(gè)職位,它還蘊(yùn)含著美好的生活、豐富的工作內(nèi)涵和長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃。
      好雇主體現(xiàn)在多方面一家好的雇主,不僅需要提供給雇員更好的待遇、倡導(dǎo)更健康愉快的生活方式,更應(yīng)為員工創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)并可實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的職業(yè)發(fā)展之路。
      個(gè)人薪資方面,西門子所希望的是,讓每位員工可以深入了解自己薪酬體系制定的過程:包括它的組成、計(jì)算方法以及與個(gè)人績(jī)效、公司總體績(jī)效之間的聯(lián)系。公司還不斷調(diào)整薪酬組合,與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持同一水平。同時(shí),企業(yè)也會(huì)密切觀察流通市場(chǎng)走勢(shì)以便及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整。
      業(yè)余生活上,西門子員工可以根據(jù)自己的興趣,加入公司的游泳俱樂部等各種俱樂部,追求健康充實(shí)的生活方式。每年,公司還組織員工新年晚會(huì)、員工旅游,讓員工在休閑中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,推動(dòng)高績(jī)效企業(yè)文化的發(fā)展。
      作為一家百年跨國公司,職業(yè)發(fā)展是人才極其看重的一環(huán)。“公司為員工提供了三條職業(yè)發(fā)展路徑:綜合管理、項(xiàng)目管理和技術(shù)**。對(duì)于每條職業(yè)發(fā)展道路,公司會(huì)提供多種發(fā)展方案,如分派新任務(wù)、增加工作內(nèi)涵、崗位輪換或工作調(diào)動(dòng),以及各種培訓(xùn)和發(fā)展項(xiàng)目等!泵戏渤奖硎,如果某條道路并不適合員工,你仍可以有其他路徑的選擇權(quán),從而發(fā)展和完善自己的職業(yè)生涯。
      員工心靈的對(duì)話2005年起,西門子(中國)啟動(dòng)了導(dǎo)師制度,通過高級(jí)管理層面對(duì)面的親自指導(dǎo),幫助**人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。部分有潛力的中層可以在公司的高層管理者中選擇自己心儀的“對(duì)象”,但作為學(xué)生,你要盡可能地避開自己的直接上司作為自己的導(dǎo)師。
      孟凡辰認(rèn)為,導(dǎo)師制度是一個(gè)比較分散的溝通機(jī)制。彼此先要互相認(rèn)識(shí),并定期溝通交流,了解清楚各自的預(yù)期,每一到兩個(gè)月,大家就會(huì)一起吃中飯或晚飯,多數(shù)是輕松的聊天方式。當(dāng)然,高級(jí)經(jīng)理如果有一些具體的工作細(xì)節(jié)問題,也會(huì)聽取我的想法和判斷。不過有一點(diǎn)很關(guān)鍵,一個(gè)人的成長(zhǎng),還需要自己去定位并思考。
      西門子推行“導(dǎo)師制”的初衷是,希望通過這種方法來打破固有的上下級(jí)關(guān)系,跳出以業(yè)務(wù)集團(tuán)為主的縱向條塊管理,并通過高級(jí)管理層的親自指導(dǎo),使**人才得到綜合全面并快速的發(fā)展。其實(shí),這種模式,可以打破以往的某種直屬關(guān)系,而不是將人才的管理禁錮在一個(gè)團(tuán)隊(duì),甚至一個(gè)直接**之下。通過跨部門的溝通與交流,加強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)文化的理念認(rèn)同感,有利于人才的全面發(fā)展。
      跨國公司缺乏的是綜合能力外語能力突出、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)烈,是跨國公司人才的明顯優(yōu)勢(shì)。然而,這些能力并不足以造就一名真正的跨國公司杰出管理者。
      因此,孟凡辰認(rèn)為,想進(jìn)一步成長(zhǎng),他還要有多文化的經(jīng)驗(yàn),要能適應(yīng)不同環(huán)境的工作!叭绻泻M獾纳畋尘皠t更好。這個(gè)要求**不是一個(gè)普通的要求!
      在西門子,作為一名員工,首先要學(xué)會(huì)做事情,解決問題;其次要會(huì)管項(xiàng)目;第三是做銷售;*后,還要學(xué)會(huì)做人。

            責(zé)任編輯:張言    www.atm-sprinta.com    2012-6-12 17:16:31

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