如何對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目進(jìn)行整體管理（三）

添加日期：2010年6月14日 閱讀：1150

　　同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要清醒的認(rèn)識(shí)自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)及人員性格，對(duì)他們有足夠的了解和溝通方式。要了解項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作及項(xiàng)目的需求，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)不同的途徑使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員獲得其的成功需求及發(fā)揮其應(yīng)有的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)。并分層面的帶動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員成就集體效益。項(xiàng)目經(jīng)理如何激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的核心專(zhuān)業(yè)員工和知識(shí)員工，如何建立并激發(fā)他們的效能和對(duì)項(xiàng)目的使命感，作為項(xiàng)目經(jīng)理必須找到可激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的要素，經(jīng)驗(yàn)證明事業(yè)成就自我實(shí)現(xiàn)、尊重、歸屬、安全、生存是馬斯洛提出的五個(gè)激勵(lì)的基本需求，人*初的激勵(lì)來(lái)自低層次的需求，然而，當(dāng)需求滿(mǎn)足后這個(gè)需求的重要性就降低，他們的激勵(lì)便來(lái)自于下個(gè)需求。因此作為項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真分析每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的需求才能很好的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。

　　另外項(xiàng)目經(jīng)理還要做到有效的適應(yīng)不同階段的風(fēng)格例如：項(xiàng)目可行性研究階段：項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)格應(yīng)該是自由放任式的而團(tuán)隊(duì)是民主的，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段：項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)格是民主式的而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格是矩陣式的，項(xiàng)目實(shí)施階段：項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)格是專(zhuān)制式的而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是責(zé)任層次結(jié)構(gòu)式的風(fēng)格，項(xiàng)目收尾階段：項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)格是官僚式的而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是特別工作組的方式。

　　二、項(xiàng)目型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的可控作用

　　項(xiàng)目管理就是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的努力，運(yùn)用科學(xué)的系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)的管理方法。管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程。項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)及合理的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的協(xié)調(diào)管理成為項(xiàng)目成功的前提條件。項(xiàng)目的整體管理是在計(jì)劃實(shí)施執(zhí)行中將項(xiàng)目整體計(jì)劃目標(biāo)按步實(shí)施展開(kāi)并轉(zhuǎn)變成項(xiàng)目產(chǎn)出物的管理過(guò)程。是一項(xiàng)從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目收尾的全局性管理工作。實(shí)際執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)，為了更好完成項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和計(jì)劃，我們還要在項(xiàng)目管理中進(jìn)行綜合變更控制。項(xiàng)目整體管理可使用于項(xiàng)目管理的每個(gè)階段及所有流程中。在項(xiàng)目管理的整體管理過(guò)程中通過(guò)制訂項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃、整體變更管理等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的合理實(shí)施和控制，使項(xiàng)目從開(kāi)始到收尾都能掌控在項(xiàng)目經(jīng)理的決策范圍內(nèi)，使參與項(xiàng)目的所有干系人能夠自覺(jué)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目整體管理的作用。使項(xiàng)目結(jié)果和項(xiàng)目目標(biāo)更為吻合更為讓項(xiàng)目重要干系人滿(mǎn)意。

　　項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程是項(xiàng)目組完成整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)的過(guò)程。項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)需要在這一過(guò)程完成，各種目標(biāo)需要在這一過(guò)程中實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃要在這一過(guò)程中落實(shí)，大量的資源都將在這一過(guò)程中被消耗和占用，項(xiàng)目的交付物也將在這一過(guò)程中形成。項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程是我們項(xiàng)目組在實(shí)際工作中*不容易控制的過(guò)程，一切的問(wèn)題也都會(huì)在這一過(guò)程表現(xiàn)出來(lái)。能否按照計(jì)劃在實(shí)施中完成工作，直接反映著計(jì)劃中的有效程度和項(xiàng)目組成員執(zhí)行項(xiàng)目中的控制能力。利用合理的流程管理可以減少各種偏差，例如：針對(duì)成本控制中掙值管理中的偏差PV線(xiàn)、EV線(xiàn)、AC線(xiàn)走向的合理控制。做到按時(shí)完工成本不超支，項(xiàng)目實(shí)施中流程規(guī)劃與再造是公司提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的兩個(gè)重要方面，我公司就在項(xiàng)目管理中采取全面的績(jī)效管理讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充分的感受到團(tuán)隊(duì)集體的功效的作用和個(gè)人技能的完美結(jié)合會(huì)給自己及項(xiàng)目帶來(lái)的各種效益。讓項(xiàng)團(tuán)隊(duì)目成員得到預(yù)期的需求是主要的目的也是成功完成項(xiàng)目的必要前提。

        責(zé)任編輯：小季     www.atm-sprinta.com    2010-6-14 9:56:18

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