事業(yè)發(fā)展靠團(tuán)隊(duì)

添加日期：2010年6月17日 閱讀：740

    3月20日，第二屆“中國軟件企業(yè)十大領(lǐng)軍人物”評選在京揭曉。全國電子信息百強(qiáng)企業(yè)、國家重點(diǎn)軟件企業(yè)———中創(chuàng)軟件公司的管理團(tuán)隊(duì)榮獲“*佳團(tuán)隊(duì)獎”。其團(tuán)隊(duì)的核心成員之一、該公司常務(wù)副總經(jīng)理程建平女士發(fā)表了如下觀點(diǎn)。 

    在軟件行業(yè)中，沒有成功的個(gè)人，只有成功的團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，造就一支有著共同價(jià)值觀和奮斗目標(biāo)，具備很強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的職業(yè)化優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，這才是軟件企業(yè)真正的核心競爭力。 
共同的目標(biāo)與價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)之魂�！肮餐�的目標(biāo)與價(jià)值觀”是一個(gè)群體之所以成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的首要條件。團(tuán)隊(duì)成員要清楚地了解所要達(dá)到的目標(biāo)，以及目標(biāo)所包含的重大現(xiàn)實(shí)意義。共同的目標(biāo)與價(jià)值觀，可以使團(tuán)隊(duì)成員有著明確的努力方向，容易形成有效的合力，而沒有共同目標(biāo)的群體只能是一群散兵游勇。美國著名管理學(xué)家彼得圣吉用“共同遠(yuǎn)景”來描述團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，他指出“共同遠(yuǎn)景”是團(tuán)隊(duì)中人們所共同持有的意象或景象，它創(chuàng)造出眾人一體的感覺，并遍布到團(tuán)隊(duì)全面的活動，從而改變組織成員與組織的關(guān)系，成為強(qiáng)大的驅(qū)動力。 

    中創(chuàng)軟件在“振興民族軟件產(chǎn)業(yè)”的宗旨下，確立了“與您共同發(fā)展”的企業(yè)文化，主要包括“與員工共同發(fā)展、與客戶共同發(fā)展、與合作伙伴共同發(fā)展”三大內(nèi)容。這一文化在中創(chuàng)軟件多年的創(chuàng)新實(shí)踐中不斷得以豐富和完善，對中創(chuàng)軟件的發(fā)展起到了積極的推動作用。中創(chuàng)軟件“與您共同發(fā)展”的企業(yè)文化，以振興民族軟件產(chǎn)業(yè)為企業(yè)的核心價(jià)值觀，以為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為員工提供發(fā)展平臺、與合作伙伴實(shí)現(xiàn)雙贏為基點(diǎn)，通過為員工、客戶、合作伙伴的共同發(fā)展，達(dá)到與民族、與社會共同發(fā)展的目標(biāo)。正是這一團(tuán)隊(duì)使命，使中創(chuàng)軟件集聚了一批追隨者，形成了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 

    有影響力的領(lǐng)導(dǎo)核心是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提。如果說團(tuán)隊(duì)是一個(gè)同心圓，那么團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心就是圓心。富有影響力的領(lǐng)導(dǎo)核心則是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本前提。彼得圣吉特別強(qiáng)調(diào)，團(tuán)隊(duì)的“共同遠(yuǎn)景”一般來源于**的個(gè)人遠(yuǎn)景。中創(chuàng)軟件在發(fā)展實(shí)踐中，逐步形成了一個(gè)穩(wěn)定的、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心，以公司董事長兼總裁景新海為首的領(lǐng)導(dǎo)集體，始終保持著開放的心態(tài)與強(qiáng)大的感召力、影響力。目前，中創(chuàng)軟件已聚集了一批包括博士、碩士及海外留學(xué)歸國人員在內(nèi)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，景新海也因其在發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)方面的貢獻(xiàn)被評為“中國軟件企業(yè)十大領(lǐng)軍人物”。 

    明確的游戲規(guī)則是團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的基本保證。軟件企業(yè)主要是由來自不同知識領(lǐng)域的知識型員工組成的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)大的軟件產(chǎn)品開發(fā)需要幾百、上千人的工作量，需要工程化管理。而知識型員工的個(gè)性化與軟件開發(fā)的團(tuán)隊(duì)組織形式之間往往產(chǎn)生各種沖突，因此尋求并建立團(tuán)隊(duì)的游戲規(guī)則十分重要。 

    學(xué)習(xí)的能力與速度是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的集中體現(xiàn)。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)全面變革的時(shí)代，同時(shí)也是一個(gè)十分注重學(xué)習(xí)的時(shí)代。變革的基礎(chǔ)就是學(xué)習(xí)。企業(yè)之間競爭的焦點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力和速度。學(xué)習(xí)的內(nèi)容不僅是技術(shù)的學(xué)習(xí)、管理知識的學(xué)習(xí)，還有觀念的學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變。觀念的轉(zhuǎn)變是*困難的，而學(xué)習(xí)的重要特征就是不斷接受新的、先進(jìn)的觀念。在世界排名前100家企業(yè)中，已有40％的企業(yè)以“學(xué)習(xí)型組織”為樣本，進(jìn)行脫胎換骨的改造，通過這些措施，增強(qiáng)國際競爭力。建立學(xué)習(xí)型組織，也是中創(chuàng)軟件企業(yè)文化建設(shè)的基本目標(biāo)之一。 

    職業(yè)道德教育與培養(yǎng)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要內(nèi)容。職業(yè)道德教育與培養(yǎng)是企業(yè)管理中一個(gè)古老的話題，也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要內(nèi)容。 

    企業(yè)一味通過高薪留住、吸納人才，造成軟件等熱門人才的價(jià)值與價(jià)格背離，人才跳槽頻繁，人才流動風(fēng)險(xiǎn)也在**。中創(chuàng)軟件不但從管理制度上嚴(yán)格控制這類可能的風(fēng)險(xiǎn)，而且通過職業(yè)道德培養(yǎng)，降低了這種風(fēng)險(xiǎn)。 

    “不求所有、但求所用”是團(tuán)隊(duì)壯大的不竭之源�，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)是開放的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿�很大程度上取決于企業(yè)開放的程度和通過網(wǎng)絡(luò)延伸的廣度與深度。中創(chuàng)軟件的目標(biāo)是成為中國*有價(jià)值的軟件企業(yè)。對于一個(gè)企業(yè)來說，所有高級人才都自己培養(yǎng)或直接引進(jìn)，既不經(jīng)濟(jì)也不現(xiàn)實(shí)。不斷吸納包括博士與海外留學(xué)歸國人員在內(nèi)的高層次人才加盟中創(chuàng)軟件，同時(shí)也從中科院、工程院、著名高校、學(xué)術(shù)團(tuán)體、海外**甚至離退休技術(shù)和管理人員中，吸引和聘任了一大批優(yōu)秀人才來進(jìn)行合作研究，或兼職、任職、擔(dān)任顧問。初步營造了一個(gè)虛擬的“大中創(chuàng)”智力支持體系。 

    隨著國民經(jīng)濟(jì)信息化的發(fā)展，軟件在社會各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用日益廣泛，軟件開發(fā)已從單純的個(gè)人英雄式的行為轉(zhuǎn)向一種系統(tǒng)化、工程化組織行為。今天，一個(gè)大型軟件的開發(fā)量，往往達(dá)到幾千、上萬人。比如，微軟Windows95操作系統(tǒng)是數(shù)千名軟件工程師歷時(shí)三年開發(fā)完成；尤其是在應(yīng)用軟件領(lǐng)域，用戶需要的不僅是一個(gè)軟件產(chǎn)品，而是與之相關(guān)的整體解決方案及全方位服務(wù)。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)并不意味著要否認(rèn)個(gè)人智慧、個(gè)人價(jià)值。但個(gè)人的聰明才智只有與團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)一致時(shí)，其價(jià)值才能得到*大體現(xiàn)，在軟件業(yè)尤其如此。  
        責(zé)任編輯：小季     www.atm-sprinta.com    2010-6-17 14:49:10

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