文化是一個團隊的靈魂

添加日期：2012年7月23日 閱讀：877

　　那么，作為一個想有所發(fā)展的團隊負責人，如何才能有效打造優(yōu)秀的團隊文化呢？
　　優(yōu)秀團隊文化的前提是**。兵熊熊一個，將熊熊一窩。此話雖粗，但理卻不粗。優(yōu)秀的團隊文化一定是跟這個團隊的創(chuàng)始人或者**有關(guān)的，就像《亮劍》中李云龍所說的，一個團隊的性格，往往來自于這個團隊的第*任**。因此，對于企業(yè)來講，為一個團隊選擇和調(diào)配一個合適的負責人至關(guān)重要。在團隊負責人甄選中，筆者認為，品德應(yīng)該是第*位的，能力是第二位。能力不好，可以培養(yǎng)提升，品德不好，則會一顆老鼠屎毀壞一鍋湯，尤其是團隊成員都有上行下效的模仿能力。其次，這個團隊負責人應(yīng)該具有激情和執(zhí)著精神。再次，領(lǐng)導(dǎo)勝于管理，這個團隊**還應(yīng)該具有感染力，能夠以自己的人格魅力，感召大家一起努力，共同完成企業(yè)下達的各項指標。
　　優(yōu)秀團隊文化是大家共同形成的。優(yōu)秀的團隊文化，不是團隊領(lǐng)導(dǎo)一個人在辦公室里編出來的，或者“搬”過來的，而是大家在工作過程中，在企業(yè)文化的熏陶和渲染下，結(jié)合團隊的職責與定位，慢慢形成的。
　　優(yōu)秀團隊文化的形成是要固化下來的，團隊文化是企業(yè)文化的基因。優(yōu)秀的團隊文化要想順利傳承，不因更換團隊**而荒廢，就必須在團隊文化形成過程中，不斷地予以書面化，也即固化下來，在不斷的完善過程中，形成大家潛意識的行為規(guī)范和準則，比如，形成書面的團隊文化手冊等等。在臺灣旺旺集團一樓大廳，就專門設(shè)有企業(yè)的文化展廳、文化墻，通過企業(yè)理念、文化展物、員工行為規(guī)范錄像持續(xù)播放等，讓團隊文化深植每個人的心中，效果也顯而易見。
　　優(yōu)秀的團隊文化對任何團隊成員皆有約束力。企業(yè)制度與文化*大的差異，一個是強制的，一個是自覺的。企業(yè)通過制度，來約束性地規(guī)范大家的行為，讓大家規(guī)避與企業(yè)行為規(guī)范相違背的地方，但團隊文化與企業(yè)規(guī)范有一個相通的地方，那就是對團隊成員都有相應(yīng)的約束力，并且，這個約束力對大家都是平等的。團隊文化屬于道德層面的東西，雖不具有強制性的約束力，但每個團隊成員都要認真遵守，只有如此，團隊文化才能深入每個人的骨髓，才能在潛意識里發(fā)揮作用，才能更好地催生每個人的積極性以及主觀能動性，*大限度激發(fā)大家的潛能。
　　文化是團隊的靈魂，一個團隊只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競爭力，否則，就是一盤散沙。一個團隊，只有在優(yōu)秀團隊文化的指引下，才有前行的力量，每個人才能找到在團隊中的地位和價值。只有如此，團隊成員才能齊心協(xié)力，才能共同實現(xiàn)團隊的目標，才能積累文化的能量，做出更大的業(yè)績，不斷地創(chuàng)造新輝煌。
責任編輯：鮑慶義    www.atm-sprinta.com    2012-7-23 16:56:00

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