企業(yè)成長，戰(zhàn)略比策略重要�。ㄒ唬�

添加日期：2010年6月24日 閱讀：841

    關(guān)于這一點(diǎn)，我希望講清二句話：
    1、老板抓戰(zhàn)略，員工管策略。如果兩者亂，原地打圈圈。
    有本書叫《細(xì)節(jié)決定成敗》，還有一本書，叫《執(zhí)行力》，這兩本書好嗎？好！有用嗎？有用！但如果你的書架上擺著，請你把它拆下！這本書不是你看的，是給員工看的。細(xì)節(jié)和執(zhí)行力當(dāng)然重要，但對你不重要！你重要的不是細(xì)節(jié)，是大節(jié)！不是策略，是戰(zhàn)略！是支撐公司運(yùn)營中靈魂的東西。
    有個老板自己去聽推銷技巧的課程，之后是他的時(shí)間就消耗在與銷售員交流上了：怎樣打電話？如何初訪？甚至應(yīng)收款摧收話術(shù)。他的員工養(yǎng)成了一個習(xí)慣：這個客戶這樣子，怎么辦？現(xiàn)在情況是這樣子，怎么辦？
    有個老板為財(cái)務(wù)部畫了全套報(bào)表格式，有個老板為改進(jìn)質(zhì)量檢測的流程在生產(chǎn)部呆了十天，有個老板每次都要拖著一身病體自己陪大客戶喝酒，原因是市場部經(jīng)理的人不會講話，他不放心…
    這些老板以此為樂，又深以為苦。他是對策中心，是“金腦袋”，直到*后對“豬腦袋”的員工忍無可妒忌：我養(yǎng)你們何用！
    有時(shí)候“豬腦袋”的員工會突然冒出讓你吃驚的問題：老總，我認(rèn)為咱們的產(chǎn)品定位有問題！老總，我覺得公司的組織架構(gòu)有問題！老總：我覺得公司應(yīng)該早一點(diǎn)投資于技術(shù)研發(fā)！…
    你會怎樣回復(fù)?這可都是戰(zhàn)略回題呀！
    還是回到自己的分工吧，否則員工頂替你。人人用心，個人都忙，就是不能發(fā)展。所以叫如果兩者亂，原地打圈圈。
    2、不要英雄，不求奇跡，不興鬼道，不為霸道，成功沒有捷徑。
    這是第二句話。
    ——你的企業(yè)有“名星”員工嗎？我的建議是：要優(yōu)秀員工，但不要英雄員工！什么是“英雄員工”？是那個5000萬銷售額中一人完成2000萬元的人。是那個公司*具優(yōu)勢的技術(shù)基于他個人發(fā)明的人。是那個大家都服他，但他未必服你的人。
    英雄的問題是什么？首先，英雄成為你的瓶頸。他也許還能完成3000萬元，公司的目標(biāo)就只能是6000萬了。其次，英雄就是你的不確定性，40%的目標(biāo)系于他的能力和動機(jī)。再次，英雄是你額外的管理成本。
    那么“評先進(jìn)”的事兒也不該作了？是的。我的建議：不要評比，可以對比。將去年與今年的業(yè)績做個對比，將不同員工的業(yè)績做個對比。對比不為排名，為的是找出變化的原因和改進(jìn)的方法。
    ——不要英雄的公司也不會追求奇跡。不要對某些不確定的沒有把握的事寄予幻想：說不定能搞定吧！我說過一句話：人間處處是朋友，哪個找到救世主？不要將自己的未來押寶于某一人，某一事。從來沒有哪個賭徒能贏到*后。你真要將企業(yè)的發(fā)展寄望于運(yùn)氣好？如果不是，那就只有一個選擇：做不基于運(yùn)氣的事！那就是做必勝的事。有人說，那是你不懂招術(shù)，如果手法精通，就能為不能為之事。
    那我們就看看《孫子兵法》是怎么說的。 
        責(zé)任編輯：小季     atm-sprinta.com    2010-6-24 15:07:39

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