嬴政是如何成為一種精神**的

添加日期：2012年7月26日 閱讀：1241

　　主要人物：
　　嬴政：大秦集團(tuán)董事長兼總裁；大秦集團(tuán)的精神**李斯：大秦集團(tuán)企業(yè)文化總監(jiān)，后升為集團(tuán)副總裁，分管企業(yè)文化建設(shè)韓非：大秦集團(tuán)企業(yè)文化與戰(zhàn)略顧問呂不韋：大秦集團(tuán)副董事長兼常務(wù)副總裁趙高：大秦總裁秘書兼總裁私人事務(wù)助理，后升為總裁辦主任尉繚：大秦集團(tuán)副總裁兼房地產(chǎn)公司總經(jīng)理嫪?dú)保捍笄丶瘓F(tuán)行政與財(cái)務(wù)副總裁，后被移交司法機(jī)關(guān)蒙恬：大秦集團(tuán)副總裁兼連鎖事業(yè)部總經(jīng)理王翦：大秦集團(tuán)南楚公司總經(jīng)理郭開：冀晉趙氏集團(tuán)高級(jí)副總裁，已被大秦集團(tuán)所收買后勝：東方齊魯集團(tuán)常務(wù)副總裁，已被大秦集團(tuán)所收買第*回　贏政的精神**之夢（一）戰(zhàn)國時(shí)期，我國版圖主要有七個(gè)大國，秦國、楚國、齊國、魏國、韓國、趙國、燕國，史稱戰(zhàn)國七雄。
　　秦國的首都在咸陽（今陜西咸陽），以關(guān)中地區(qū)為中心，兼有四川盆地和甘肅、寧夏部分地區(qū)。秦國經(jīng)過商鞅變法，國勢日益強(qiáng)大。到了秦昭襄王的時(shí)候，秦國已經(jīng)成為列國中*強(qiáng)大的國家，咄咄逼人，持續(xù)不斷地侵攻周邊國家，步步向東蠶食擴(kuò)張，不管是人口總數(shù)、經(jīng)濟(jì)總量，還是軍事實(shí)力，都是七國之中*強(qiáng)的超級(jí)大國。
　　楚國以淮河流域和長江中下游為中心，曾經(jīng)強(qiáng)大一時(shí)，將勢力向北一直擴(kuò)張到淮北、河南一帶，向南擴(kuò)張到湖南、江西、福建一帶，國土面積是七個(gè)國家*大的一個(gè)。不過到了楚懷王的時(shí)候，楚國內(nèi)亂紛爭不已，再加上李園亂國等事件，國勢日漸衰落。齊國以山東半島為中心，首都在臨淄（今山東淄博）。也曾是各國中實(shí)力*大的一個(gè)。公元前284年，燕國、秦國、趙國、韓國、魏國五國聯(lián)軍攻破齊國，齊國國勢衰退，從此一蹶不振，遂采取與秦國“交好”策略，基本上退出了列國間的爭斗，力求自保。燕國以河北北部為中心，兼有遼寧中西部，首都在薊（今北京）。地理位置上偏處中原的東北，在七國中國From EMKT.com.cn力*為弱小。趙國以邯鄲（今河北邯鄲）為首都，領(lǐng)土北及陜西東北部、山西大部、河北南部、山東西部和河南北部的部分地區(qū)。僅從軍事實(shí)力來講，能與秦國抗衡僅有趙國了。長平之戰(zhàn)以后（趙國被秦國坑殺四十二萬士兵），趙國衰弱。魏國的首都在大梁（今河南開封），領(lǐng)土主要在今山西省西南部和河南省北部的部分地區(qū)。在魏文侯時(shí)期國勢一度非常強(qiáng)大，但在馬陵之戰(zhàn)和伊闕之戰(zhàn)之后，魏國一步一步地走向沒落。韓國國力比燕國稍強(qiáng)的一個(gè)國家，首都在鄭（今河南新鄭），領(lǐng)土面積*小，主要分布在今河南省中部。公元前293年魏韓聯(lián)軍敗于秦國之后，基本上淪為秦國的附屬國。
　　年僅十三歲的贏政（即后來的秦始皇）恰恰在這個(gè)時(shí)候繼承王位，國政被相國呂不韋所把持。公元前238年，二十一歲的他親理國事。
　　此時(shí)，擺在贏政面前的首要任務(wù)是理順國家政治秩序、取得國家的政權(quán)實(shí)力和組建自己真正的內(nèi)閣，進(jìn)而成為國家的精神**，*終實(shí)現(xiàn)國家權(quán)力與精神**合二為一，即“政教合一”。而達(dá)成這些目標(biāo)的前提是清除眼前*大的障礙——呂不韋。
　　這樣的事情在當(dāng)今仍然不斷地重演著，大秦企業(yè)集團(tuán)的贏政、呂不韋、李斯、趙高等高管之間各種合縱、連橫的政治斗爭也開始了。
　　精神**之夢的大幕徐徐拉開……第*回　贏政的精神**之夢（二）當(dāng)了兩年集團(tuán)副總裁，分管大秦集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的贏政，由于業(yè)績突出，再加上父親子楚愛子心切，二十二歲的贏政便正式成為大秦集團(tuán)董事長兼總裁。擺在其面前的一個(gè)難題是，如何使自己成為大秦集團(tuán)公司的政治核心。
　　大秦集團(tuán)公司是一家家族企業(yè)集團(tuán)公司，總部設(shè)在咸陽，產(chǎn)品地域分布在陜西、河南西部（三門峽市函谷關(guān)為*東面一個(gè)市場）、四川、甘肅、寧夏部分地區(qū)。員工人數(shù)四千余人，一線員工整體文化素質(zhì)不高，但在“以法治企”方針指引下，執(zhí)行力極強(qiáng)。同時(shí)，集團(tuán)內(nèi)部的績效考核以及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制科學(xué)而合理，企業(yè)文化建設(shè)深入人心，團(tuán)隊(duì)凝聚力也非同一般，企業(yè)文化大有變成行業(yè)文化之勢，到此參觀的企業(yè)與團(tuán)體絡(luò)繹不絕。
　　集團(tuán)在上一任高級(jí)副總裁商鞅的銳意改革下，企業(yè)實(shí)力大大加強(qiáng)，營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)收益率、無形資產(chǎn)比重等幾個(gè)重要指標(biāo)都名列行業(yè)第*，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)地把其他六大競爭對(duì)手（東方齊魯集團(tuán)、大楚集團(tuán)、冀晉趙氏集團(tuán)、中原魏風(fēng)集團(tuán)、北燕公司、新鄭韓氏公司）甩在后面。
　　今天，剛剛發(fā)布完就職演說的贏政本來心情很好，但副董事長兼常務(wù)副總裁呂不韋卻當(dāng)著集團(tuán)所有高層的面對(duì)贏政說：“小秦�。∧銊偛诺木吐氀菡f，延續(xù)原副總商鞅的以法治企的方針非常好，但法令過于嚴(yán)厲與苛刻，員工的抵觸情緒很大。況且現(xiàn)在情況與幾年前發(fā)生了很大的變化，對(duì)人才的重視，對(duì)人力資源的開發(fā)都迫切要求給員工增加一些人文關(guān)懷�！�
　　呂不韋對(duì)贏政大聲講這些話時(shí)，分管其它產(chǎn)業(yè)的幾個(gè)副總以及幾十位各地分子公司總經(jīng)理都把目光投向了贏政，大家對(duì)這個(gè)剛剛上任的小伙子有何能力，有何魅力把這個(gè)年?duì)I業(yè)收入超過十億元的企業(yè)推向一個(gè)新高度，都在拭目以待。而在大家的目光中，流露更多的是懷疑、輕視和茫然。能給大家更多信心的則是威望高、資格老、大家心中的精神**——呂不韋。
　　呂不韋在大家殷切的目光當(dāng)中，已經(jīng)感覺到自己的地位、**和在企業(yè)的中心位置，于是底氣更加十足。
　　“為此，在你的就職演說中，增加一些人性化管理的內(nèi)容，把原有的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)一步修改，輕罪重罰的制度要不得。另外，你的施政方針也不會(huì)得人心，擴(kuò)張的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)施措施操作性也不強(qiáng)，本周*好再寫一個(gè)方案交給我，我?guī)湍阈薷闹�后再�?duì)外宣布�！�
　　“你還太年輕，很多事情你是不懂的，還要多學(xué)習(xí)和鍛煉啊！”呂不韋又補(bǔ)充一句。
　　贏政聽完之后不覺氣往上涌，面對(duì)幾代老臣，又是自己的父輩，實(shí)在沒有啥好辦法。心想，由于剛剛主政，一切都沒有理順，我一定要盡快做出業(yè)績以樹立威信。呂伯伯與父親是世交，對(duì)自己還是很疼愛的，恨鐵不成鋼。在與他個(gè)人定位方面，早就對(duì)我說過：“你是集團(tuán)的權(quán)力中心，是政治**，而我是企業(yè)的精神**。你負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)營，我負(fù)責(zé)企業(yè)的精神與文化”。但此時(shí)的口氣和姿態(tài)太讓我有失臉面。于是，強(qiáng)壓著怒火溫和地說：“呂伯伯，您說得很對(duì)，但我的就職演說也是董事會(huì)通過的，再者說了，今天在這個(gè)場合，已經(jīng)算是對(duì)外宣布了，想改也來不及了。”
　　“沒有關(guān)系，這個(gè)演說僅僅是企業(yè)內(nèi)部的宣布，一周后才正式召開新聞媒體的發(fā)布會(huì)。還有，這一次的董事會(huì)我沒有參加”。
　　說完，頭也不回地拉著其他下屬喝酒去了，把贏政擱在一邊。
　　贏政傻傻地站在那里，不知所措。
　　站在旁邊的總裁秘書兼總裁私人事務(wù)助理趙高把這一切都看在眼里，走近贏政，“秦總，呂總欺人太甚了，根本不把您放在眼里，我看以后……”，趙高還沒說完，贏政打斷他說：“別說了，煩著呢！”“你讓李斯到我辦公室，我在那里等他”，說完走出會(huì)場，直奔集團(tuán)總部。
　　新近任命的集團(tuán)企業(yè)文化總監(jiān)李斯把剛才的場景看得一清二楚，早想上去跟贏政說兩句，但呂不韋在場，不便過去，恰好趙高讓他去贏政辦公室。此時(shí)，李斯已經(jīng)明白一二。
　　李斯剛走進(jìn)辦公室，贏政便開門見山地說：“你先坐下，有一個(gè)事情需要你拿個(gè)方案。我剛剛上任，根基還不牢，大家都在觀望，企業(yè)的**表面上是我，實(shí)際上卻不是我，你說，我該咋辦？”
　　李斯雖然有思想準(zhǔn)備，但對(duì)于贏政問的這些問題還是很吃驚。心想，我與贏政并不是太熟，他怎么把如此核心的問題與我探討，為穩(wěn)妥起見，我還是應(yīng)該避重就輕，具體的敏感話題盡量避而不談，多談一些宏觀的理論內(nèi)容。　　“秦總，據(jù)我所知，企業(yè)的**包括兩個(gè)，一個(gè)是權(quán)力**，一個(gè)是精神**，您現(xiàn)在基本上已經(jīng)是企業(yè)的權(quán)力**，但還不是精神**，我想當(dāng)下重點(diǎn)是使您成為集團(tuán)的精神**”。
　　贏政聽完先是一驚，我與呂伯伯私下已經(jīng)明確，我是權(quán)力中心，他是精神中心，難道李斯讓我奪呂伯伯的權(quán)嗎？有這個(gè)必要嗎？便問道：
　　“我現(xiàn)在已經(jīng)是集團(tuán)的權(quán)力**了，還有必要再成為精神**嗎？”
　　“秦總，有這個(gè)必要，”李斯小心地說，“并且使二者合二為一，這叫做‘政教合一’，因?yàn)椤�政教合一’是企業(yè)只有一個(gè)主流文化和一個(gè)政治核心的強(qiáng)有力的保證。只要您成為企業(yè)的精神**，企業(yè)的凝聚力和向心力才會(huì)大為增強(qiáng)�！�
　　李斯感覺這些話說得過于文縐縐，不像是談話，而像是講課，但為了回避敏感話題，只能如此。
　　“什么是精神**我知道，但對(duì)‘政教合一’還不太清楚�！壁A政來了興趣。
　　李斯說：“‘政教合一’的概念，我給它的定義是，企業(yè)的精神**，就是指您和企業(yè)權(quán)力合二為一，把您的治企思想、精神與權(quán)力相結(jié)合的一種產(chǎn)物，這樣才能保證企業(yè)只能有一個(gè)主流文化，這也是一項(xiàng)政令高效執(zhí)行的堅(jiān)強(qiáng)后盾。只有二者的高度結(jié)合，才能使企業(yè)思想、精神通過企業(yè)權(quán)力與組織進(jìn)一步詮釋和放大。企業(yè)必須有文化，文化必須與企業(yè)權(quán)力相融合�！�
　　“嗯，很精辟，能說得更具體嗎？”
　　李斯稍微向前彎了一下腰，“哈！謝謝夸獎(jiǎng)，‘政教合一’包括四層含義，第*個(gè)是權(quán)力**和精神**合二為一；二是企業(yè)權(quán)力與企業(yè)文化的主張相一致；三是一個(gè)企業(yè)僅有一個(gè)權(quán)力中心和一個(gè)文化中心；四是企業(yè)組織與企業(yè)文化組織融為一體。”
　　贏政把身子向前挪了挪，“這個(gè)倒是第*次聽說，你以前怎么不和我說呢？”
　　李斯笑了，“這個(gè)是我*新的研究成果，總結(jié)了很多集團(tuán)公司和歷代偉人先賢的案例而得出的，哈哈！后面還有很多內(nèi)容，今天僅僅講一下主要梗概，回去給您寫一份《企業(yè)‘政教合一’實(shí)施方案》。
　　我接著上面的話題繼續(xù)講，您想成為精神**必須具備三個(gè)條件：為我們集團(tuán)和所有員工分別描繪出未來五年、十年甚至二十年切實(shí)可行的宏偉藍(lán)圖，并分別設(shè)計(jì)出相應(yīng)實(shí)現(xiàn)該藍(lán)圖的具體途徑。除此之外，還要求您對(duì)企業(yè)運(yùn)營有獨(dú)到的見解，僅從思想體系的深度、創(chuàng)新性和嚴(yán)謹(jǐn)度來講，要超出企業(yè)內(nèi)部中高級(jí)管理者，使他們發(fā)自內(nèi)心地崇拜您，這是其一；其二您還得是個(gè)傳道者，對(duì)您自己思想傳播的手段與技巧了如指掌，并運(yùn)用自如。同時(shí)，您*好還要成為演講大師；其三是威望極高，群眾基礎(chǔ)好，有大量的追隨者。這三條同時(shí)具備難度較大，不過您在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的那些下屬對(duì)您還是很崇拜的，威望較高，但在整個(gè)集團(tuán)中還不太理想。”李斯沒敢往深里說，怕贏政接受不了。
　　“你說該怎么辦？”贏政心想，李斯對(duì)企業(yè)文化的研究還是有深度的，是不是像商鞅一樣的奇才，還得觀察一段時(shí)間。
　　“秦總，關(guān)于描繪藍(lán)圖，以及對(duì)企業(yè)的各種思想進(jìn)行總結(jié)與提升，并形成自成一派的思想體系。這方面我可以找集團(tuán)戰(zhàn)略研究院的人員，同時(shí)找我的老同學(xué)韓非，再結(jié)合集團(tuán)原有的文化體系和您的整體思路，重新梳理一套新的吞并其他六大集團(tuán)，一統(tǒng)天下的使命、宗旨、愿景、精神以及大政方針，并據(jù)此編撰出新的企業(yè)文化手冊(cè)，戰(zhàn)略研究院根據(jù)該文化的核心理念和運(yùn)營理念，再制定出集團(tuán)未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略。您放心，這些有您的支持，全權(quán)委托我好了，一定把您打造和包裝成一個(gè)企業(yè)管理**�！�
　　贏政臉上閃過一絲不易被人察覺的尷尬，挪了一下椅子，拿起杯子，用嘴吹了吹杯中的茶葉，若有所思，抬頭看了看李斯，笑著說：“后面兩點(diǎn)如何做到？”
　　李斯對(duì)剛才的話有些后悔，額頭不免冒出一些細(xì)汗，但話已出口，于是擦了一把汗，繼續(xù)說，“關(guān)于第二點(diǎn)，成為一名卓越的演講大師難度較大，但如何做，我可以當(dāng)您的顧問。至于文化建設(shè)的各種手段、方式和方法，這些都是我的強(qiáng)項(xiàng)，也是我的份內(nèi)工作，沒有任何問題。”
　　“看來你還是有些研究，講得不錯(cuò)。我在負(fù)責(zé)房地產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常給員工講課，并且我的煽動(dòng)性很強(qiáng)，很有激情，演講技巧還是掌握一些，在這方面進(jìn)一步提高難度不大�！壁A政轉(zhuǎn)身對(duì)趙高說：“你給李總監(jiān)再倒點(diǎn)水，要涼的�！�
　　李斯接過水，“謝謝秦總，第三點(diǎn)是如何提高您在集團(tuán)中的威望，要有大量的追隨者，想解決這個(gè)問題，必須先明確一個(gè)事實(shí)，即‘人是自私的動(dòng)物’，員工也一樣。為此，欲想有大量的追隨者，請(qǐng)您遵循一個(gè)原則‘你想得到什么，就要給別人什么’�！�
　　說著李斯遞給贏政一張卡片，“這是我授課時(shí)與學(xué)員分享的‘心得卡’�！�
　　贏政一聽來了興趣，接過卡片，上面寫著：
　　你想得到微笑，就給予別人以微笑；你想得到尊重，你就先給別人以尊重；你想得到愛，就要給別人以愛；你想成為富翁，就要先讓周圍的人成為富翁；你想獲得成功，就先讓周圍的人成功……同理，企業(yè)想得到什么，就要給員工什么。
　　企業(yè)想獲得誠信，就先對(duì)員工誠信；企業(yè)想獲得員工的忠誠，就先對(duì)員工忠誠；企業(yè)想獲得快速發(fā)展，就先讓員工得到快速發(fā)展；企業(yè)想獲得行業(yè)地位，就給予員工以職業(yè)地位；企業(yè)想獲得財(cái)富，就先給員工以財(cái)富……贏政看過之后，心想，這個(gè)李斯太厲害了，以前和他接觸不多，只是看過一些他出版的書和發(fā)表的文章，思想超前，全局感強(qiáng)，算是集團(tuán)的“思想家”，果然不假，是難得的人才。一直想把他納入到自己的麾下，只是苦于沒有機(jī)會(huì)。如今剛剛上任，正是缺少嫡系的時(shí)候，不妨先把他當(dāng)作嫡系的培養(yǎng)對(duì)象。
　　“李總監(jiān)，你放心，我會(huì)全力支持你的，缺人我給人，缺錢我給錢，但有一點(diǎn)，一定給我做出效果來。”
　　贏政話鋒一轉(zhuǎn)，“你愛人還在河南上蔡縣的老家吧！聽說她是醫(yī)生，明天我讓趙高把嫂子接過來，安排在我一個(gè)朋友的醫(yī)院里，那里正好缺一個(gè)科室主任。同時(shí)也把孩子接過來，在這里上學(xué)，學(xué)費(fèi)集團(tuán)先墊付，之后再讓趙高出一個(gè)‘高管人員子女學(xué)費(fèi)補(bǔ)助的通知’，也算是給員工的一點(diǎn)福利�！�
　　天已經(jīng)很晚了，贏政回到家里還在想著李斯的那些“理論”。此時(shí)手機(jī)響了一下，同時(shí)來了三條短信，贏政打開一看，都是李斯發(fā)的：
　　——在回歸人性、人本管理的今天，誰把握住“人心”，誰就是*后的勝利者。真正的英雄是企業(yè)的精神**，是行業(yè)的精神**。
　　——企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)自己的夢想，就必須先實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人夢想。
　　——時(shí)代迫切呼喚企業(yè)和行業(yè)的精神**。精神**重于權(quán)力**。
　　贏政看罷，想了一會(huì)，馬上給趙高打電話，讓他把李斯的薪資調(diào)高百分之二十，下月執(zhí)行。遂躺在床上，心想：“你想得到什么，就要給別人什么”，哈！我又多了一個(gè)追隨者。
　　正在得意之時(shí)，另一個(gè)不安的念頭不經(jīng)意間涌了上來：看來，我與呂伯伯之間的精神**之爭不可避免。
　　第*回　贏政的精神**之夢（三）小時(shí)候在村里，常�？吹礁骷腋鲬舫霈F(xiàn)糾紛，大家不是找村長來調(diào)解，而是找一位德高望重的老人來化解；村子出臺(tái)政策，如果大家不響應(yīng)，村長往往先找這位老人來游說；大家有什么想法，都來找老人商量。當(dāng)時(shí)就不明白，他的官（級(jí)別）沒有村長大，錢也很少，力氣也小，為什么大家都聽他的話，為什么他的威望和地位這么高呢？長大后才明白，原來他是村子里的精神**，村長僅僅是權(quán)力**。
　　在企業(yè)文化咨詢過程中，筆者接觸了各種規(guī)模企業(yè)和各種類型**，大家往往關(guān)注自己的實(shí)際權(quán)力、控制范圍與強(qiáng)度，而對(duì)企業(yè)精神**的獲取卻漠不關(guān)心。實(shí)際上，企業(yè)有兩個(gè)**：一個(gè)是權(quán)力**，一個(gè)是精神**。精神**重于權(quán)力**。可以說，在回歸人性、人本管理的今天，誰把握住“人心”，誰就是*后的勝利者。真正的英雄是企業(yè)的精神**，是行業(yè)的精神**。
　　每每談起“精神**”這個(gè)詞，各企業(yè)負(fù)責(zé)人都感興趣，但總覺得門檻太高，似乎距自己遙不可及，其實(shí)精神**只需具備三個(gè)條件就可以了。一是企業(yè)管理**，對(duì)本企業(yè)有一套自圓其說的理論體系；二是優(yōu)秀的傳道者；三是威望高，追隨者多。且這三個(gè)條件完全可以借助外界的力量進(jìn)行整合，化“他人之智為己之智”，同時(shí)遵循“企業(yè)想得到什么，就要給員工什么。企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)自己的夢想，就必須先實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人夢想”的原則，追隨者自然都揮之不去。此時(shí)，你不想成為企業(yè)的精神**都很難呀！
　　還有一個(gè)問題值得探討，僅僅是企業(yè)的精神**，但沒有一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)力也是不行的，這樣的**如水中浮萍?jí)ι现�花而沒有根基，生命力極其脆弱。為此，必須使企業(yè)權(quán)力和企業(yè)精神合二為一，也就是“政教合一”。它包括四層含義：一是權(quán)力**和精神**合二為一；二是企業(yè)權(quán)力與企業(yè)文化的主張相一致；三是一個(gè)企業(yè)僅有一個(gè)權(quán)力中心和一個(gè)文化中心；四是企業(yè)組織與企業(yè)文化組織融為一體。
　　欲想實(shí)現(xiàn)真正意義上的“政教合一”，必須成立一個(gè)專門的組織，這個(gè)組織就是企業(yè)文化組織�？赡苡行┳x者已經(jīng)察覺出來，文中的李斯和韓非實(shí)際上就是筆者的化身，二位人物主要職責(zé)是企業(yè)文化組織建設(shè)、文化理念的整理和提升、文化教化和傳播手段的實(shí)施。其中，文化組織的建設(shè)是“政教合一”在組織上強(qiáng)有力的保證。
　　為此，企業(yè)文化建設(shè)先從文化組織建設(shè)開始。
　　借用一句電視廣告語：“聽我的，沒有錯(cuò)！”
　　你說呢？
責(zé)任編輯：鮑慶義    www.atm-sprinta.com    2012-7-26 8:55:21

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