品牌驅動型企業(yè)企劃部門的職責（一）

添加日期：2010年6月24日 閱讀：990

     在福建石獅有一家體育用品公司，02年的時候就在NBA時空雜志投放廣告，3年過去了，該企業(yè)企劃部經理到現在也已經是第四任了。但如果我們去想想，4年了，近3**的廣告投入，該品牌到底代表什么，是運動品牌嗎？可請的代言人是娛樂明星；是休閑品牌嗎？但它的品牌口號是“打造中國運動第*品牌”；是運動休閑品牌嗎？但這是兩個不同的消費人群。  
     從企業(yè)來說，企劃部的建立對一家企業(yè)來說是十分必要的。目前國內一些企業(yè)建立了企劃部但沒收到應有的效果，這種情況很普遍。造成這種情況的主要原因有幾種：  
     一、定位不準確。從組織機構上，企劃部在企業(yè)中的地位、角色模糊；  
     二、功能不健全。企劃部的職責范圍到底有哪些，老板心里沒底，企劃部心里也沒有底；  
     三、人才素質不合格。企劃要求對市場、文化、營銷等均有較深入的把握，對企業(yè)策劃人員的素質要求較高，很多企業(yè)找不到合適的人。 
　　大多數企業(yè)的企劃主要是為營銷系統(tǒng)服務的。企劃部與市場部銷售部均隸屬于營銷中心，企劃部的功能主要有以下幾個方面：  
　　第*、市場戰(zhàn)略的制定與實施督導。企劃部的一個重要任務就是要為營銷工作的展開提供各種計劃：如營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)年度營銷規(guī)劃、產品上市計劃、專題推廣方案、片區(qū)進入方案以及銷售管理手冊等等，建立策劃邏輯鏈的終點目標。  
　　第二、市場信息的收集、整理與分析，準確、充分的資訊是科學決策的基本保障，在企業(yè)的營銷系統(tǒng)中，企劃部應該與市場部、銷售部充分合作，建立起一個完整、通暢的信息反饋系統(tǒng)。如在營銷手冊中明確規(guī)定銷售人員應以營銷日志、專題調研的市場信息，經片區(qū)主管批閱、歸納后匯總至營銷經理處，經營銷售經理審閱備案后移至企劃部，而企劃部除此之外，還應經常自行實施專題調研和為市場部提供各種市調方案。形成策劃邏輯鏈的源頭。  
　 第三、市場推廣道具的設計與制作。企劃部按照計劃的要求準備道具中廣告活動所需要的文案、報刊平面、CF片、海報、橫幅等的設計與制作；公關專題活動所需要的標準文本、現場用品等；促銷活動所需的禮品、傳單、POP用品等。 
同樣在閩南的企業(yè)里，企劃部的職責在小一點的企業(yè)里，就是收集渠道商的需求信息，如某經銷商需要終端POP幾張，需要產品畫冊幾本，需要做一個專賣店門頭設計，企劃部把信息收集后，然后交給廣告公司做好，再發(fā)給經銷商。這種職責類型的企劃部存在于閩南大多數企業(yè)里。   
     在閩南規(guī)模大一點的企業(yè)里，企劃部除了上面的工作外，自己人員比較健全了，自己可以設計些平面上的東西，在收到經銷商的信息后，根據實際情況決定是否自己設計，完了就發(fā)給經銷商。  
        責任編輯：小季     www.atm-sprinta.com    2010-6-24 16:07:19

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