如何走好團隊制勝的時代

添加日期：2012年8月22日 閱讀：796

　　這周一，一個以前的老同事回來看我，說起她愛人的創(chuàng)業(yè)團隊新近又獲得了一筆天使投資。細說起來，她愛人的創(chuàng)業(yè)團隊目前除了一個大的基本發(fā)展方向之外，基本上還屬于典型的“三無”狀態(tài)：無產(chǎn)品、無商業(yè)模式、無任何盈利，但是，天使投資人就是愿意追著給他們投錢，看中他們這個團隊，看中他們的天才的智慧、高度的凝聚力，以及整體協(xié)同達成目標的能力。
　　事實上隨著專業(yè)分工的深化、隨著信息時代（特別是信息爆炸時代）的到來、隨著商業(yè)活動的日益復雜和多樣化，“高效運作的團隊”將成為任何想在未來商業(yè)世界獲得成功的組織必不可少的基本“作戰(zhàn)”單位。可以不夸張的說，未來的競爭，是團隊戰(zhàn)斗力的競爭。
　　那么，優(yōu)秀的戰(zhàn)斗力又來自于哪里呢？答案很簡單：來自于這支團隊的**、核心建設者、這支團隊的靈魂——團隊領(lǐng)導�？梢哉f，是卓越的領(lǐng)導造就了卓越的團隊。
　　既然卓越的領(lǐng)導力對于構(gòu)建卓越的團隊如此重要。那么，現(xiàn)實中我們的企業(yè)、我們企業(yè)中各層級團隊管理者、**的領(lǐng)導能力現(xiàn)狀又如何呢？
　　《沃頓知識在線》去年曾經(jīng)對中美商會和企業(yè)家做了一個系統(tǒng)的專題調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在當今商界，公司普遍面臨一個致命問題就是：能勝任的**非常稀缺，這已經(jīng)威脅到了公司的長期成功。調(diào)查報告*后得出的結(jié)論是：大多數(shù)公司無序而失衡的現(xiàn)狀正是領(lǐng)導力不足、管理混亂的表現(xiàn)。**必須學會用行之有效的方法確保組織管理中的秩序和平衡，否則公司的長期成功只能是空談。
　　對組織成功如此重要的領(lǐng)導力，在我們的企業(yè)經(jīng)營管理實踐中竟然是如此地缺失。可見，**的培養(yǎng)和領(lǐng)導力的訓練勢在必行。那么，我們?nèi)绾闻囵B(yǎng)我們的**呢？卓越的團隊是什么樣？卓越的**是如何塑造卓越的團隊的呢？這一切，在美國傳奇教練約翰·伍登新近出版的小冊子《我的教練，我的隊》中給出了非常簡明、非常實用、但是有非常深刻和具有啟迪作用的答案和解讀。
　　**的核心使命與基本任務***根本的使命和*基本的任務是什么？
　　簡單的說，就是激發(fā)團隊的*大潛能，全力教授團隊如何共同協(xié)作，讓下屬們以*有利于團隊的方式發(fā)揮出他們作為一個團隊的*高績效水平。
　　在這個人才制勝、團隊制勝、將人才整合為一個團隊獲取勝利的年代里。如果激發(fā)團隊中的人的潛能將是決定企業(yè)在新世紀能否成功的關(guān)鍵變量。每一位**必須反躬自問的一個問題是：“我怎樣才能將我的工作場所變成世界上*適合人才成長的地方？”把企業(yè)變成人才成長的基地，把人才的潛能用團隊的形式釋放出來，就成為每個***基本也是*核心的使命之一。
　　卓越團隊的特征21世紀的競爭中，“人才”是如此的重要。但是，人才的潛力和重要性需要一個*基本的前提才能有效地釋放和體現(xiàn)出來。這個前提就是：團隊。人，必須首先是團隊——特別是卓越團隊中的人，才能真正稱之為“人才”。
　　那么，卓越團隊又具備哪些特征呢？我們僅以約翰·伍登教練這本《我的教練，我的隊》的小冊子中提到的幾個核心特質(zhì)為例來說一下：
　　“團隊精神”。真正的團隊精神是一種力量，它把愿意工作的個體轉(zhuǎn)換成了一個有紀律、有戰(zhàn)斗力的、訓練有素的組織，這個組織的成員都急切地渴望為了群體的利益奉獻自己的*高水平。
　　“自信”。真正的團隊一定非常自信。但是，他們的自信不是盲目的。他們的自信就是清楚自己和組織的準備工作已經(jīng)非常完善了，已經(jīng)盡了一切可能為應對任何形式的競爭做好了準備。
　　“整體性”。 真正的團隊中，每個成員都把自己和隊友當成必不可少的一份子。它是一支完整的團隊，而不是由**隊員和替補隊員組成的團隊。正如伍登教練所說：“一個團隊就像一部賽車。即便你是主引擎，但如果一只輪胎爆了，你也將一事無成。”在這樣的團隊中，即便是**本人，也并非超然于團隊之外，而是完全融入到團隊的成長和進步之中，推動著團隊的成長和進步。在這樣的團隊中，每個成員都會由衷地感到他們是和領(lǐng)導一起工作，而不是為領(lǐng)導工作。
　　“自控力”。真正卓越的團隊一定是內(nèi)心強大的團隊。而內(nèi)心的強大首先來自于對自我情緒的把控。因為，情緒化的隊伍不可能有穩(wěn)定的高水平表現(xiàn)。正如伍登教練所說，“如果你被情緒控制，你就會失控，就會變得脆弱”。
　　“集體榮譽感和集體自豪感”。真正的卓越的團隊不是靠命令、控制、監(jiān)督、懲罰來推動的。團隊和行動中充盈的自豪感是達到競爭卓越的基本元素。僅僅靠懲罰、靠制造恐懼、靠強迫別人做到按令行事，監(jiān)獄的獄警也能做到。而好的團隊中，所有成員都奮力去實現(xiàn)個人的卓越，都自豪于自己為團隊利益貢獻出的努力和成就。
　　……卓越領(lǐng)導力實踐：如何構(gòu)建卓越團隊那么，一個卓越的**是如何構(gòu)建一支卓越的團隊，并且讓它具備上述特性的呢？約翰·伍登教練同樣在這本《我的教練，我的隊》中給出了他非常富有啟發(fā)性和借鑒性的心得、體會和具體實踐。試舉幾個關(guān)鍵點如下：
　　品質(zhì)和價值觀是成就領(lǐng)導力的前提和基礎。前陣子，有位朋友和我談及他們公司兩大股東新近出臺的種種“匪夷所思”的公司管理政策和員工管理舉措后問我：為什么一個著名高校的管理學教授、一個**學府的領(lǐng)導力方向博士后，竟然會做出在員工看來都如此低級的管理和領(lǐng)導力決策？難道他們就不知道什么是對的？什么是錯的？我在分析了情況后回答說，其實，他們不是不知道如此簡單的對與錯，他們只是被個人的私利迷住了眼睛。而當你被私欲控制時，理智和學識都會失效。所以，伍登教練特別感激他父親教給他的那些關(guān)于道德和品質(zhì)的“基本準則”，并認為，這才是他真正成功的基石。所以，他才會堅定地認為：“能力可以使你登上頂峰，但要保持在那個位置需要優(yōu)良的品質(zhì)”。
　　“關(guān)心”和“尊重”是施加影響的前提。有戰(zhàn)斗力的團隊一定是彼此“忠誠”的團隊。那么，**如何獲得忠誠？在伍登教練看來，“絕大多數(shù)員工都愿意待在這樣一個組織中：他的領(lǐng)導關(guān)心他們、尊重他們、保持公平，給他們尊嚴與關(guān)切，并且讓他們保持高標準�！薄白寗e人知道你對他們的關(guān)切，他們才會在意你的才能�！薄瓣爢T們對你的尊敬往往伴隨著信任。如果你贏得了尊敬和信任，隨之而來的是，當你對他們贊許地點頭、眨眼，拍他們的后背，往往就會很有效�！�
　　教會團隊成員正確的思維方法和行為模式。有日本經(jīng)營三圣之稱的稻盛和夫，曾經(jīng)列出這樣一個“成功方程式”：成功=思考方式×熱情×能力。而且，在他看來，“能力”和“熱情”是從0分到100分計算的話，“思考方式”則可以從-100分到+100分計算。如果一個人思考方式是消極的，那么就是負數(shù)，用負數(shù)相乘所得的積也就是負數(shù)了。而亞里士多德也說，“我們就是我們不斷重復的行為”。因此，一個卓有成效的團隊，一定是一個擁有者良好的思維和行為習慣的團隊。在這方面，伍登教練給我們樹立了良好的榜樣。比如，在幫助團隊建立“情緒智商”方面：
　　他從來不會有意做鼓動性的講話。因為每一次你把大家煽動得群情激昂，你和隊伍都會經(jīng)歷一次低谷和失望。要求隊員們不斷地努力做*好的自己，穩(wěn)定、持續(xù)、可靠和全身心地投入以獲得提高，這比鼓動情緒，人為的達到一個高潮更為有效。他堅信，專注使人強大，而情緒讓人脆弱。
　　在構(gòu)建團隊自信心方面：
　　他說，自信是爭取來的，不是別人賦予你的。自信源于充分的準備和堅實的、一步步的扎實的積累，它不是一蹴而就的因此，他要求隊員：讓每一天都成為你的杰作�！安灰�認為你明天付出雙倍的努力就可以彌補今天。如果你有能力付出雙倍的努力，我希望你現(xiàn)在就做到�！�
　　他堅持認為，有效利用時間或許是你*重要的資產(chǎn)。把它拿走，你將一無所有。
　　在他看來，時間是看不見的，但時間的結(jié)果清晰可見。對時間漫不經(jīng)心，它也會對你和你的組織如法炮制。因此，他自己也堅持把每一分鐘都視為一個一去不復返的機會。利用這個機會，他教給隊員達到競爭的卓越，贏得競爭所必須的技能和知識。
　　在構(gòu)建團隊凝聚力方面伍登教練認為，*具力量的詞就是，“關(guān)心”�！昂玫募彝ダ锸怯袗鄣�。”要在一個有紀律的環(huán)境里通過支持和關(guān)心等合適的方式把它表現(xiàn)出來。
　　即使是*微小的善行也要勝過*好的意圖。
　　沒有人會關(guān)心你懂多少，直到他們了解你是多門關(guān)心他們時，才會真正在意。
　　在提升隊員能力方面：
　　伍登教練堅持不把任何事情留給運氣。他認為，無所謂什么大事。大事只不過是把每一件小事都高水平地執(zhí)行到位，并順著邏輯鏈條不斷積累而成。
　　他對完美孜孜以求。因為他堅信，完美不是凡人所能達到的，但是對于完美不遺余力的追求卻是每個人都可以做到的。
　　他要求隊員，不要考慮那些你無法控制的事情。我們無法掌控命運，我們能控制的只有對命運的應對措施。
　　……邁向卓越：心動不如行動事實上，類似于上述的經(jīng)典實踐和精彩觀點，在約翰·伍登教練這本《我的教練，我的隊》的小冊子中幾乎俯拾皆是。
　　也許有人會說，他說的這些我都“知道”。但是，我想，我們更應該問自己的是“我做到了多少”。只有當你將你“知道”的這些道理，內(nèi)化成你自覺的管理行為，你才能夠真正踏上卓越**之路，你才有可能真正塑造一支富有自豪感、歸屬感、凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊。你才有可能在這個團隊制勝的年代里，為自己、為團隊、為你的企業(yè)真正贏得競爭優(yōu)勢。
責任編輯：鮑慶義    atm-sprinta.com    2012-8-22 9:38:25

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