財(cái)務(wù)綜合素質(zhì)之我見(jiàn)

添加日期：2012年9月3日 閱讀：740

　　去一家單位面試，和老板談?wù)摴�司�?cái)務(wù)的作用，總結(jié)如下：
　　概括包含以下幾個(gè)方面：
　　1.公司定位方向，公司發(fā)展方向
      2.公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，如何建設(shè)一支高效齊心團(tuán)隊(duì)
      3.內(nèi)控、制度建設(shè)方面如何運(yùn)作
      4.財(cái)務(wù)方面，如何更好服務(wù)于公司，樹(shù)立財(cái)務(wù)核心的地位
      5.個(gè)人人生規(guī)劃我結(jié)合以上問(wèn)題，和我對(duì)您公司目前情況、以及我工作實(shí)踐談?wù)勎易约捍譁\的認(rèn)識(shí)：
　　1.公司運(yùn)營(yíng)、定位，萬(wàn)變不離利潤(rùn)這個(gè)目標(biāo)，像您說(shuō)的喬布什那句話，改變世界，先改變自己，但是我們剛起步公司首要是要企業(yè)發(fā)展，保持公司持續(xù)的盈利能力，并且穩(wěn)步增長(zhǎng)，這取決于我們公司的核心技術(shù)、核心業(yè)務(wù)、主要產(chǎn)品、產(chǎn)品的銷售空間、主要消費(fèi)群體等。
　�。�1）企業(yè)是高新企業(yè)、我們的核心技術(shù)地位如何、如何鞏固、發(fā)展、延續(xù)，如何防范我們我們的技術(shù)不被市場(chǎng)代替。
　　現(xiàn)在國(guó)家鼓勵(lì)高新技術(shù)企業(yè)原因，是因?yàn)橹圃鞓I(yè)沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，高新技術(shù)企業(yè)難難在投入期長(zhǎng)，我們投入了，結(jié)果又不預(yù)期性，現(xiàn)在公司已經(jīng)初現(xiàn)成效，在這方面不斷提高，并且適時(shí)調(diào)整，保持企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。（技術(shù)保密等在團(tuán)建建設(shè)方面談）
      （2）目前公司發(fā)展空間有多大，我們主流客戶是那些，怎樣鞏固，我們?nèi)绾螛?shù)立我們的品牌形象。
　　我們一切產(chǎn)品是要市場(chǎng)說(shuō)話，因?yàn)橹挥匈I(mǎi)的出去，才能*終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，我們方向要把握我們市場(chǎng)的前景，包含國(guó)家政策等（這是鼓勵(lì)的，是企業(yè)優(yōu)勢(shì)），企業(yè)要做大，做強(qiáng)，必須樹(shù)立品牌形象，品牌是對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知，也是市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品認(rèn)知證明。同時(shí)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)等在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)控方面談。
　　2.公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，如何建設(shè)一支高效齊心團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的目標(biāo)是利潤(rùn)，但是所有工作要人來(lái)實(shí)現(xiàn)，如何建設(shè)一個(gè)高效，齊心的團(tuán)隊(duì)很重要：
　　（1）人與人之間達(dá)成默契，主要是主管、老板之間，主管、下屬之間能夠達(dá)成默契，上下溝通通暢，對(duì)方說(shuō)前一句話另一方明白想要的目的結(jié)果。
　�。�2）克服團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的人得一些弱點(diǎn)，上升的企業(yè)文化。比如：老板對(duì)員工能力認(rèn)可、員工對(duì)公司發(fā)展預(yù)期的信心，工作中害怕沖突工作一拖再拖，做事情缺乏精力，害怕承擔(dān)責(zé)任一拖再拖，這就要求有經(jīng)常對(duì)話的機(jī)會(huì)，協(xié)調(diào)這些矛盾。
　　（3）激勵(lì)措施，公司的績(jī)效和利益掛鉤，股權(quán)激勵(lì)我一般不建議這樣做，因?yàn)楣�司大了�?huì)有股權(quán)糾紛，但是利益分享，獎(jiǎng)勵(lì)等績(jī)效考核很有必要，因?yàn)橹灰�和大家利益�?lián)系大家積極性會(huì)更高。
　�。�4）部門(mén)之間經(jīng)常能夠有交流機(jī)會(huì)，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，用心觀察，可以換崗的部門(mén)換崗，這樣大家可以換位思考，更好的處理工作中的問(wèn)題。
　�。�5）業(yè)務(wù)操守可以獎(jiǎng)勵(lì)和法律并行，技術(shù)方面簽訂保密協(xié)議等。
　　3.內(nèi)控、制度建設(shè)方面如何運(yùn)作，企業(yè)需要信任，但信任遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這就要求對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范、風(fēng)險(xiǎn)的控制、經(jīng)營(yíng)的漏洞堵塞：
　　（1）建立崗位崗位的分工，授權(quán)審批，關(guān)鍵崗位，部門(mén)有人監(jiān)督，關(guān)鍵項(xiàng)目，有人監(jiān)督，如采購(gòu)審批、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)的報(bào)價(jià)、倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理、銷售管理、應(yīng)收、應(yīng)付管理等。
　�。�2）建立規(guī)章制度，所有事情有制度可以依據(jù)，所有的人能夠照章辦事，這主要包含：大家知道事情如何做，并且按照要求去做，建立制度，制度落到實(shí)處。
　�。�3）所有的事情能夠記錄，電子郵件、紙質(zhì)表單等，有據(jù)可查�？谡f(shuō)無(wú)憑，防止法律糾紛，如一些重要單據(jù)：采購(gòu)議價(jià)、報(bào)價(jià)、采購(gòu)申請(qǐng)單、訂單、合同、銷售合同、內(nèi)部控制文件、生產(chǎn)計(jì)劃等、技術(shù)修改、變更等。
　　4.     財(cái)務(wù)方面，如何更好服務(wù)于公司，樹(shù)立財(cái)務(wù)核心的地位財(cái)務(wù)主要的作用就是監(jiān)督業(yè)務(wù)的展開(kāi)，保持業(yè)務(wù)的過(guò)程合法、合規(guī)，同時(shí)，做到防患于未然，能夠提供真實(shí)的數(shù)據(jù)為老板提決策（定價(jià)、公司的走勢(shì)）依據(jù)。
　�。�1）多站在老板立場(chǎng)考慮問(wèn)題，加強(qiáng)內(nèi)部核算，控制，沒(méi)有信任，什么事都做不好。能夠正確理解老板的想法，意圖，全面的考慮問(wèn)題，及時(shí)解決老板用處理的首要問(wèn)題。
　�。�2）熟悉業(yè)務(wù)，根據(jù)公司的特點(diǎn)，人員配置情況，制定出合理的制度，前提是熟悉公司業(yè)務(wù)，同業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，更好服務(wù)業(yè)務(wù)，解決業(yè)務(wù)部門(mén)的問(wèn)題，是他們?cè)敢獍凑展�司流程去做，�?shí)現(xiàn)高效發(fā)展，提高制度的執(zhí)行力，可行性。
　�。�3）加強(qiáng)內(nèi)控嗎，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依靠?jī)?nèi)控實(shí)現(xiàn)，采購(gòu)、銷售、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)等，所以要加強(qiáng)內(nèi)控，做到對(duì)事情有計(jì)劃、有預(yù)測(cè)，成本、風(fēng)險(xiǎn)有控制，堵塞企業(yè)的漏洞。
　�。�4）協(xié)調(diào)好外部關(guān)系，提高企業(yè)的信用：政府部門(mén)、供應(yīng)商等。同政府部門(mén)處理好關(guān)系，公司是高新企業(yè)，稅務(wù)的優(yōu)惠，財(cái)政的優(yōu)惠等合理運(yùn)用。合理處理好應(yīng)收應(yīng)付，使資金達(dá)到*大化，提高公司的資金周轉(zhuǎn)。
　�。�5）加強(qiáng)存貨管理，如庫(kù)存管理，定額預(yù)測(cè)，公司是外發(fā)加工，一定要注意庫(kù)存的數(shù)量，在庫(kù)有多少，外發(fā)多少，避免多采購(gòu)，出入庫(kù)環(huán)節(jié)單據(jù)但完整，數(shù)據(jù)真實(shí)，完整、及時(shí)，呆滯物料防范等（6）       做好成本費(fèi)用的控制。所有的費(fèi)用項(xiàng)目必須有人簽核，事先申請(qǐng)，大的費(fèi)用項(xiàng)目要對(duì)合理性討論，貨比三家。
　�。�7）發(fā)揮財(cái)務(wù)的謹(jǐn)慎性的特點(diǎn)，所有事情，項(xiàng)目上馬前，多問(wèn)幾個(gè)問(wèn)什么，對(duì)收益做到預(yù)期，費(fèi)用做到預(yù)期，考慮好制度如何適用，資金要多少等。
　　5.個(gè)人的規(guī)劃：
　　能夠同企業(yè)共榮辱，適時(shí)的學(xué)習(xí)，不斷的準(zhǔn)備為企業(yè)進(jìn)步而進(jìn)步，當(dāng)然：待遇也要成長(zhǎng)，嘿嘿！
　　以上是我的總結(jié)，也是我的肺腑之言，我對(duì)公司了解也不深入，不妥之處，希望了解！
責(zé)任編輯：鮑慶義    www.atm-sprinta.com    2012-9-3 10:43:14

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