裁員如同“休妻”

添加日期：2012年9月4日 閱讀：738

　　其實，與其想著到底要裁掉誰，不如去想我們應該要留下誰。裁員，多種多樣，沒有對或錯的區(qū)分，只有適合不適合對待。這不禁讓我想到了金庸筆下的韋爵爺，《鹿鼎記》的主人公韋小寶，他的七個老婆各個美艷絕倫，但性格及其背景卻形色各異，如果必須對其進行選擇，小寶又該何去何從呢？而她們在現(xiàn)代職場中又代表著哪類員工呢？“合適”這樣一個觀點，不僅婚姻適用，職場亦是同理。故本文中，我將借韋小寶休妻這樣一個問題，淺析一下公司裁員。
　　蘇荃，年齡*大、武功*高、見識*多、個性*強，儼然是韋小寶的“夫人團”中的**的團長和**。用現(xiàn)代職場的語言來釋讀，蘇荃曾經是韋小寶的上司，有才干，有能力。蘇荃無論是教主夫人，還是韋小寶的大老婆，都非個人情愿，卻也同樣以視保護丈夫、令他愉快為做妻子的職業(yè)道德。在現(xiàn)代職場中，蘇荃的角色就是企業(yè)高級主管，精明干練，高學歷、有能力、有經驗，也有較高的收入和地位。工作中，勤勉努力，在其位謀其政，也隨時有被挖走的可能。理智，跳槽時義無反顧，為了生存仍然會對下一個公司忠心耿耿。
　　方怡，曾是韋小寶的初戀，一個年輕美貌、青春洋溢的江湖女子。性格心思有些隱晦復雜，劇中方怡一次又一次欺騙韋小寶，記得韋小寶曾經想過，如果自己死了，那些老婆回來殉情，想方怡是不可能的。方怡的*大特點是淺薄的背叛，如果放到現(xiàn)代職場中，方怡這個角色并不高明。大到為了自己的利益可以出賣公司，小到因為私人情感不忠于職守。這樣的員工有著足夠的敏感，能夠準確無誤地感受到外界環(huán)境的變化，同時調整自已作出反應以適應。盡管有著相對較好的職業(yè)技能和工作能力，但仍然讓企業(yè)無法安心留用，即使不得已留用，也會時時膽戰(zhàn)心驚。
　　沐劍屏，沐王府的小郡主，年輕秀美、天真善良。在韋小寶所有的女朋友或妻子之中，沐劍屏肯定是*為天真純潔的一個，對男女之事幾乎是一無所知，而對世間風塵則又是一塵不染。這樣的角色放在職場上，就是剛走出校門的大學生，忠于工作，忠于企業(yè)，沒有工作經驗，卻有著無限的熱情，有著一顆純粹為工作付出的內心。沒有一定的工作閱歷，好比一張白紙，沒有固定的格式，卻有著無限的空間。
　　雙兒，漂亮溫柔，善解人意，對小寶是從頭到尾忠心耿耿。雙兒是丫頭出身，對韋小寶充滿了崇拜與感激，死心塌地幫他辦事。在現(xiàn)代職場中，雙兒是那種有技能卻沒有個性的員工。當然，現(xiàn)在很多企業(yè)都對“個性”一詞敬而遠之，但這不是我們這里提到的所謂個性的概念。所謂個性，是一些不墨守陳規(guī)的年輕人，在市場經濟的今天，乘長風破萬里浪。也正是這些有個性的人群，漸漸地成為社會發(fā)展的中流砥柱。忠誠和誠信都是為人員工的一個基本操守，然而想要立于不敗之地，更需要一種個性的張揚，一種魅力和才干的彰顯。
　　建寧公主，康熙的妹妹。此人刁蠻任性，心氣高，不能吃苦。韋小寶似乎*不喜歡她，但卻也因其身份讓其三分，兩人在打鬧中建立了感情。在現(xiàn)代職場來看，建寧公主屬于有后臺的一類人，有著強大的后盾力量，本身也能放的下身份為公司辦事，不見得能力出眾，卻因后臺很硬而讓老總高看一眼。當公司處在一種不穩(wěn)定的狀態(tài)下，更多的時候，建寧成了所謂的“粗大腿”，若是裁員，必然不會裁掉建寧，到了風雨飄搖的時候，誰的大腿粗就抱誰，也是渡過難關的一種合理解釋。
　　曾柔，人如其名，溫柔靦腆，心思細密，她溫柔安靜的外表下為韋小寶有著靜默無言的愛。大家都知道金庸對此女子著墨不多，很多人認為其沒有性格特點，能力不及蘇荃，美貌不及阿珂，忠心不及雙兒，身世不及建寧，是個可有可無的人物。然而，在現(xiàn)代職場中，每個公司都會有一個群體：他們低調，處于中間檔，不想爭第*，也不會落到*后。而往往正是這樣一類員工（續(xù)致信網上一頁內容），卻有著相當的執(zhí)行力和穩(wěn)定性，不管裁員或是降薪，留下這樣的一類人，他們對待工作仍然一如既往，也會給其他員工做出相當的表率。
　　阿珂，陳圓圓之女，樣貌傾國傾城。韋小寶一見到她，就如癡如狂，而阿珂卻是在發(fā)現(xiàn)了鄭克爽的真實面目之后，才委身于小寶，那阿珂是否真正愛韋小寶呢？而阿珂又給韋小寶帶來什么了呢？話說女人的美貌對于一個男人來說，有了那是錦上添花，沒有也不是不能過日子。那把阿珂這個角色放到當今的職場上，阿珂是屬于高學歷卻低能，且眼高手低這樣一個角色。阿珂的情感是淺薄的，而作為企業(yè)，一個高學歷者，沒有工作能力，當公司欣欣向榮時，學歷對于企業(yè)宣傳是一種資本，而當大環(huán)境突變時，員工的工作能力和對待公司的忠誠度卻成了一個永恒不變的話題。因此，我想如果非要給韋小寶休妻，阿珂應該是第*個被踢出局的女子。
　　所謂裁員，績效不是*終的標準，但卻能從該員工的直接領導那里找到他是否有著相當的執(zhí)行力和學習力，對員工持有一個長期的眼光，要從發(fā)展的角度去看待他們的績效指標。而企業(yè)未來所需，也就是企業(yè)的戰(zhàn)略層面，究竟需要哪一類人才，這也將決定了究竟要誰留下的*終原因。當然，我們不得不考慮到員工的個體差異，比如員工自身發(fā)展的需求，比如員工中的類別，有能力的、一般勝任的、無法勝任的，往往大家的眼光都落在第*類員工身上，卻忽視了他們的不穩(wěn)定系數；而往往正是第二類員工的穩(wěn)定起到了裁員后的協(xié)調作用。因此，我認為在裁員過程中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是*主要的，而員工自身的業(yè)績和能力排在其次，當然也不能忽略員工的個體差異。
　　由此可見，建立一套合理的人力資源管理體系，無論是企業(yè)的全盛時期還是過渡時期，都顯得尤為重要。而這對企業(yè)的招聘、培訓和績效也起到相當大的支持作用，大到一個公司的人力管理，小到一個部門的團隊建設，都將有著積極的、不可替代的作用。
責任編輯：鮑慶義    www.atm-sprinta.com    2012-9-4 9:14:11

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