教你如何提高自我效益

添加日期：2012年9月4日 閱讀：838

      這種思想就是告誡我們每一個(gè)人如何學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)自己的生存環(huán)境，學(xué)會(huì)生存才是第*原則，簡單的解釋就是去主動(dòng)的自我管理，讓自己不至于在忙忙碌碌中失去方向。我要通過有效的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的綜合素養(yǎng)，使自己有限的生命變得更加充實(shí)、緊湊、精彩而有意義。通過自我管理，可以更真切的了解我自己、發(fā)現(xiàn)自己、挖掘自己，給我自己很好的一個(gè)定位。我要不斷的提高自我認(rèn)識(shí)水平，經(jīng)常保持自我客觀評(píng)價(jià)，融入企管團(tuán)隊(duì)和部長深入溝通，加強(qiáng)企業(yè)制度化建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。只有客觀地認(rèn)識(shí)自己、評(píng)價(jià)自己，才能客觀地認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)我們行政團(tuán)隊(duì)、企管團(tuán)隊(duì)，并從別人的角度進(jìn)一步審視自己。今天我們的企業(yè)受到市場影響面臨著前所未有困境，作為行政主管的我如何讓行政團(tuán)隊(duì)中每一位員工認(rèn)知自己，管理自己，向自我要效益是我現(xiàn)在的主要任務(wù)。只有有效的實(shí)施自我管理，向自我要效益，才可以提高行政團(tuán)隊(duì)每位職員的整體素質(zhì)，進(jìn)而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的“凝聚力、號(hào)召力、戰(zhàn)斗力”，這是從自我管理向大團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要途徑。
　　以前我只注重了自身的學(xué)習(xí)，忽略了員工們的學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。過去開會(huì)只是在不斷的要求，不斷的訓(xùn)斥，忘記了員工們需要學(xué)習(xí)。思考我自己過去的不足，將來我要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、吸引力和員工之間的相互引導(dǎo)力以及向心力，團(tuán)結(jié)每一位職員，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。讓他們*大量發(fā)揮自我的能量，為企業(yè)節(jié)約成本。要讓他們知道老板的每一分錢是來之不易的，我們要從自身挖掘，自我管理，節(jié)約降耗。從自我管理的角度出發(fā)，向自己要效益，給企業(yè)提供自己的價(jià)值。從而打造有高度凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
　　我要從普通而平常的工作中去察覺和發(fā)現(xiàn)，只要是對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的，對(duì)生產(chǎn)成本能夠降低的，我就要去執(zhí)行，為領(lǐng)導(dǎo)提供結(jié)果。我要隨時(shí)明晰自己是否向期望的方向前進(jìn)了，是否正在打造公共服務(wù)型行政團(tuán)隊(duì)。
　　反思自己的行為從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觀察他人的反饋，并持續(xù)改進(jìn)自己；進(jìn)行個(gè)人分析，找出節(jié)約降耗的支點(diǎn)，為之有效的工作，以思路決定自己的出路，以行動(dòng)決定自己的結(jié)果，有效提高自己的理論水平、專業(yè)技能和管理能力，為企業(yè)創(chuàng)造效益，創(chuàng)造價(jià)值。
責(zé)任編輯：鮑慶義    www.atm-sprinta.com    2012-9-4 9:15:48

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