如何培養(yǎng)快速成長型企業(yè)員工的使命感與責(zé)任感

添加日期：2012年9月8日 閱讀：2713

　　處于高速成長初期的企業(yè)，因人員素質(zhì)不均、對公司整體戰(zhàn)略理解欠缺、前期管理不善、人力資源流動速度過大等因素的存在，使得公司的調(diào)整給個別或部分員工帶來了一定的疑惑，甚至部分人開始出現(xiàn)“當一天和尚撞一天鐘”的心理，這種心理的存在嚴重影響了公司整體戰(zhàn)略框架下業(yè)務(wù)的執(zhí)行質(zhì)量，這些員工當中不乏一些具備一定能力或發(fā)展?jié)摿Φ墓歉�，因此亟需通過各種方式得以解決，培養(yǎng)員工的目標使命感與責(zé)任感則成為當務(wù)之急。
　　首先，員工的目標使命感是解決員工對公司戰(zhàn)略認同，對事業(yè)部思想統(tǒng)一的關(guān)鍵，更是形成員工“為企業(yè)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)自身價值”的先決條件，培訓(xùn)應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略定位和企業(yè)目標實現(xiàn)的角度進行宣貫，對解決員工對公司“戰(zhàn)略定位不明晰、目標使命不明確”的現(xiàn)狀能夠起到一定的改善作用，但要徹底解決這種問題，尚需要在公司各部門的通力配合下，特別是事業(yè)部針對自身業(yè)務(wù)發(fā)展的目標進行更加細致的分解與貫徹，因此要求事業(yè)部在工作中要通過內(nèi)部針對性培訓(xùn)、關(guān)鍵問題與關(guān)鍵人溝通等方式來實現(xiàn)，力爭在*短的時間內(nèi)樹立起高度一致的目標使命感。
　　另外，員工的目標責(zé)任感的培養(yǎng)則是改變員工“當一天和尚撞一天鐘”消極思想的必要條件。目標責(zé)任感的形成需要高度統(tǒng)一的目標使命感作為前提，因此目標責(zé)任感的培養(yǎng)需要在目標使命感逐漸形成的過程中進行，并通過各種管理方法實現(xiàn)“小到項目組、大到事業(yè)部、全公司”的緊密合作，責(zé)任明確、高度負責(zé)的組織團隊建設(shè)。
　　無論是公司還是事業(yè)部內(nèi)部，需要的是一種積極向上的氛圍，對于真正認同企業(yè)發(fā)展目標并對目標持有高度負責(zé)精神的員工，可以通過各種方式（如崗位與薪酬晉升）激發(fā)其能力的不斷發(fā)揮，從而創(chuàng)造更大的價值空間；而對于目標使命與責(zé)任尚不能完全理解卻又具備一定能力和潛力的員工則應(yīng)加強培訓(xùn)，逐漸引導(dǎo)其認識到目標使命與責(zé)任感對企業(yè)目標和個人價值實現(xiàn)的重要性，挖掘員工潛力；對于經(jīng)過培訓(xùn)等方式仍不能達到要求或者對工作持有消極怠工態(tài)度的，應(yīng)借助績效考核等管理工具進行淘汰，*終實現(xiàn)組織團隊對目標的高度一致性，促進業(yè)務(wù)與企業(yè)發(fā)展。
責(zé)任編輯：鮑慶義    atm-sprinta.com    2012-9-8 9:21:21

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