培訓(xùn)無(wú)效果誰(shuí)之責(zé)？

添加日期：2012年9月10日 閱讀：1414

　　如果把培訓(xùn)作為一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)考慮，培訓(xùn)效果無(wú)法落實(shí)到實(shí)處就有很多原因：既有企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的目標(biāo)、效果、作用、培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位缺乏正確的認(rèn)識(shí)的原因，也有在培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行前對(duì)企業(yè)和員工的培訓(xùn)需求把握不準(zhǔn)的原因，有選擇了錯(cuò)誤的培訓(xùn)師的原因，也有企業(yè)缺乏培訓(xùn)的新觀(guān)念，新技能運(yùn)用的工作環(huán)境和文化氣氛。這些都不是*重要的，重要的是企業(yè)的**沒(méi)有把培訓(xùn)當(dāng)作推動(dòng)變革的一個(gè)環(huán)節(jié)。許多企業(yè)培訓(xùn)時(shí)**并不參與。象團(tuán)隊(duì)建設(shè)這樣的課程，很難想象，如果**本身不投入，不帶頭學(xué)習(xí)，培訓(xùn)的效果能有多好？
      我認(rèn)為要把培訓(xùn)效果落到實(shí)處，企業(yè)必需作好下面幾點(diǎn)：
      1、分析企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展的趨勢(shì)，明確培訓(xùn)需求和培訓(xùn)方向。目前存在的問(wèn)題是培訓(xùn)能夠解決的嗎？
　　2、建立企業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃。說(shuō)句不客氣的話(huà)，中國(guó)有許多中型企業(yè)連一個(gè)象樣的年度培訓(xùn)計(jì)劃都沒(méi)有。
　　3、了解自身資源，目前有必要花錢(qián)嗎？?jī)?nèi)部有合適的培訓(xùn)師嗎？外部有適合的培訓(xùn)師嗎？
　　4、對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的執(zhí)行加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，培訓(xùn)要由上而下，而不是相反。許多企業(yè)的問(wèn)題出在**和管理者身上，而不是出在基層員工身上。
　　5、在企業(yè)中建立冒險(xiǎn)和嘗試的氣氛，鼓勵(lì)員工將新的思維、新的理念和工作結(jié)合起來(lái)。**要善于抓住細(xì)小的改變，對(duì)其鼓勵(lì)、肯定。擴(kuò)大改變的戰(zhàn)果。
責(zé)任編輯：鮑慶義    atm-sprinta.com    2012-9-10 10:35:47

文章來(lái)源：