留住人才比發(fā)現(xiàn)人才更難

添加日期：2012年9月12日 閱讀：2015

　　大量的企業(yè)建立了獨(dú)立的人力資源部，而且在不斷地?cái)U(kuò)大人力資源部，人才招聘已經(jīng)是公司的頭等大事，獵頭公司也如雨后春筍般遍地開花。但企業(yè)人才大量缺乏和招聘的同時(shí)，企業(yè)的人才流動(dòng)率也不斷攀升，很多新員工在來公司不到半年就離開了，老員工的流失比率也在不斷增加，這讓我不由想起了猴子掰玉米的故事。
　　我不得不要提醒企業(yè)在不斷招聘新人才的時(shí)候，**不要忘了“留住人才”比“吸引人才”更為重要。
　　曾經(jīng)聽過這樣一個(gè)故事，某國內(nèi)50強(qiáng)企業(yè)高級(jí)管理人員對(duì)新來的員工說：我們公司是非常吸引人才的，你說是不？xxx（員工名字）？沒過幾天這名新員工就離職了�？梢姴还苁窃鯓拥钠放破髽I(yè)，如果不重視員工關(guān)系管理，不重視“留住人才”，人才流失將是必然的。那么想留住人才我們到底應(yīng)該注意什么呢？
　　1.       職業(yè)規(guī)劃首先應(yīng)該是了解我們的員工，了解員工的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，做到知人善用，這樣的話才能真正做到留住人才，試想一個(gè)不了解你的領(lǐng)導(dǎo)，無法聊到一起的領(lǐng)導(dǎo)，還指望自己跟他長期奮斗下去么？
　　和員工之間有了較深的了解后，我們應(yīng)該站在員工的角度，幫助他分析他個(gè)人優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以及適合員工的職業(yè)規(guī)劃道路，引導(dǎo)員工的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)目前工作崗位融合，幫助員工理清思路，明確努力方向，*好能幫助一起制定職業(yè)規(guī)劃的發(fā)展計(jì)劃，并定期（如半年）與員工一起回顧。
　　2.       工作氛圍營造一個(gè)公平、公正、和諧、快樂的工作氛圍是非常關(guān)鍵的，很多的高級(jí)人才都是因?yàn)楣ぷ鞑婚_心或者受到了不公平待遇而離開企業(yè)的。
　　如何建立一個(gè)公平、公正的企業(yè)人才管理機(jī)制，避免企業(yè)出現(xiàn)因個(gè)別管理人員的錯(cuò)誤導(dǎo)致大量人才流失，企業(yè)整體品牌形象受損的情況。
　　避免企業(yè)出現(xiàn)只注重形式，不注重工作效率的情況，有些企業(yè)就出現(xiàn)大家都加班給領(lǐng)導(dǎo)看，感覺大家都很有工作熱情，都在努力工作，實(shí)際上只是迫于領(lǐng)導(dǎo)的壓力而做樣子給領(lǐng)導(dǎo)看，成為了“為個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)需要的形式工作！”，做一些形而上學(xué)的東西，沒有任何的效率和效益，而且極易逐步演變成為辦公室政治，非�？膳�。
　　3.       激勵(lì)機(jī)制保持企業(yè)員工持續(xù)的活力是留住人才的又一個(gè)法寶，要保持活力必須解決合理的激勵(lì)問題，建立合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制，讓每個(gè)員工領(lǐng)會(huì)到公司鼓勵(lì)什么，排斥什么，讓員工為公司的付出得到鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工工作的熱情，提高整體的戰(zhàn)斗力。
　　4.       情感良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作很重要，她能將企業(yè)或部門中每個(gè)人緊密地團(tuán)結(jié)在一起，建立共同作戰(zhàn)的“戰(zhàn)友式”友誼，建立無法割舍的情誼，這也是企業(yè)留住人才的有效辦法。在小型企業(yè)中“情感留人”是一件非常普遍的事情。
　　企業(yè)內(nèi)部建立很好的溝通渠道和方法，能增強(qiáng)員工的歸屬感，愿意為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)做出犧牲，愿意以開放的心態(tài)來迎接挑戰(zhàn)。
　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制訂管理制度和規(guī)范問題時(shí)能多站在員工的角度考慮，建立人性化的體系，做好員工關(guān)系，能大大提高員工的忠誠度。
　　5.       不能只講“重視”不講“待遇”
　　重視員工，重視員工待遇，這是員工*基本的需求，畢竟現(xiàn)代人都是拿能掙多少錢來衡量能力大小的。我們經(jīng)常要求員工要主動(dòng)、熱情，但作為領(lǐng)導(dǎo)我們應(yīng)該看到員工的持續(xù)熱情，不僅僅來源于我們語言的重視，也一定要給予及時(shí)的物質(zhì)激勵(lì)，比如適時(shí)地提高待遇。
　　雖然提高待遇起到的激勵(lì)作用時(shí)限很短，可待遇是員工*原始和基本的需求，沒有合適的、公平的待遇必將導(dǎo)致員工離開。
　　6.       培訓(xùn)在競爭非常激烈的時(shí)代，學(xué)歷不斷貶值，員工隨著年齡的**，逐步出現(xiàn)貶值的情況，如何解決員工知識(shí)更新的問題，如何提高員工的綜合素質(zhì)和能力，如何讓員工趕上公司快速發(fā)展的腳步，如何讓員工跟上社會(huì)不斷發(fā)展的腳步，適時(shí)的崗中培訓(xùn)，讓員工能在工作中不斷成長，成為員工職業(yè)增值的基礎(chǔ)。
　　建立全面的培訓(xùn)體系，建立相應(yīng)的專業(yè)研究機(jī)構(gòu)，解決專業(yè)技能、管理方法方面的員工困惑，建立崗中培訓(xùn)機(jī)制，都能讓員工能得到新的知識(shí)補(bǔ)充，具備更多綜合能力，來應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。
　　在員工努力工作的時(shí)候，在員工不斷付出的時(shí)候，作為企業(yè)管理者我們一定要考慮到員工的后顧之憂，并前瞻性的進(jìn)行解決。
責(zé)任編輯：鮑慶義    www.atm-sprinta.com    2012-9-12 9:51:42

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