添加日期：2013年1月24日 閱讀：1245
建立有效的激勵機制
美國哈佛商學院詹姆斯教授的一項研究表明，一個人如果受到激勵，就會發(fā)揮他全部潛能的80%，沒有受到激勵，其潛能只能發(fā)揮出20%，可見激勵對于團隊工作而言是不可或缺的條件。團隊管理者可根據(jù)團隊成員的不同需要制定和實施不同的激勵機制。
例如，對于團隊中高成就需要者來說，從努力到個人目標的飛躍就是*好的獎勵，只要他們從事的工作能給他們提供個人責任、信息反饋和適度冒險，他們就能從內部得到激勵。
通用電器公司總裁杰克韋爾奇曾對GE的**們說：“你們是一個不斷獲勝的隊伍中的一員，*佳團隊中的一員，全世界*推崇的團隊一員。你們必須熱愛你的員工，擁抱你的員工，獎勵你的員工，激勵你*好的員工。如果失去*好的20%員工，是你們的失職，如果留下*差的10%員工，同樣也是你們的極大錯誤�！边@說明了建立有效的激勵機制十分必要。
責任編輯：張亞威 atm-sprinta.com 2013-1-24 16:36:49
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