策劃者必須具備的能力

添加日期：2013年1月28日 閱讀：1220

　　市場調(diào)研能力
　　策劃人活的靈魂就在于他能夠準(zhǔn)確預(yù)測和善于把握歷史發(fā)展的機(jī)遇，不失時(shí)機(jī)地成為引領(lǐng)市場潮流的**。
　　市場調(diào)研能力是指策劃人對市場現(xiàn)狀的分析進(jìn)而預(yù)測未來趨勢的能力。它要求策劃人要有深謀遠(yuǎn)慮、未雨綢繆的戰(zhàn)略眼光。市場調(diào)研能力如何，會(huì)直接影響策劃的結(jié)果。
　　組織能力
　　組織能力是指策劃人能夠根據(jù)策劃本身的要求將策劃資源進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的能力。它包括對策劃人才的找尋、策劃資料的搜集、策劃方案的制定等，也就是對人、物、事實(shí)統(tǒng)籌安排。因此策劃經(jīng)理人的組織能力是否強(qiáng)，將直接影響企業(yè)策劃結(jié)果。
　　具體來講，策劃經(jīng)理人的組織能力包括了內(nèi)部組織調(diào)配和外部組織協(xié)調(diào)，以此達(dá)到共同策劃、制作、實(shí)施的目的。
　　組織能力除了要求企業(yè)策劃人具有極強(qiáng)的組織紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神之外，還要求企業(yè)策劃人必須具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力--統(tǒng)率力。在任何一個(gè)企業(yè)策劃活動(dòng)中，任何一個(gè)人個(gè)人的能力總是不能夠代替所有人的能力；況且，個(gè)人能力再強(qiáng)如果沒有團(tuán)隊(duì)的合作，也難以發(fā)揮作用，有時(shí)甚至?xí)�起到相反的作用�？梢�，企業(yè)策劃是一項(xiàng)集體活動(dòng)，需要策劃團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)策劃人的通力合作，才能形成策劃效益--有效的策劃結(jié)果。
　　洞察能力
　　洞察能力就是指策劃人能夠全面、正確、深入地分析認(rèn)識客觀現(xiàn)象的能力。企業(yè)策劃人的洞察力對于策劃結(jié)果的質(zhì)量具有直接的影響。
　　策劃人應(yīng)該具備統(tǒng)觀全局、全面分析的能力，具備能夠透過現(xiàn)象抓住本質(zhì)以及著眼發(fā)展、科學(xué)預(yù)見的判斷能力。只有這樣，策劃人才能夠保證策劃的針對性，找到解決問題的關(guān)鍵所在，獲得策劃的成功。
　　“察人之所未察，見人之所未見”是對策劃人洞察力要求的具體描述，策劃人應(yīng)該善于從過去和現(xiàn)在的資料文獻(xiàn)中發(fā)掘具有創(chuàng)意策劃的重要素材。
　　洞察力有時(shí)也被稱為對事物發(fā)展變化的敏感力和分析力，亦或稱為觀察力。這是策劃人應(yīng)具備的*基本素養(yǎng)。
　　整合能力
　　策劃人不是比別人更高明，而是在于把各種資源要素整合在一起，協(xié)調(diào)各方面的力量形成合力，達(dá)到策劃目的。必須學(xué)會(huì)使用“整合”這一銳利的武器，去奪取*后的勝利。
　　記得一位策劃人曾經(jīng)給策劃下了這樣一個(gè)定義：策劃，就是利用自己的頭腦將別人的金錢、別人的產(chǎn)品、別人的信息都?xì)w己所用。正如被譽(yù)為“策劃之神”的美國百貨業(yè)巨子約翰？華那卡在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)的成功策劃方程式那樣：
　　成功的策劃=他人的頭腦+他人的金錢
　　這也說明作為策劃人，應(yīng)該具有整合的能力。
　　策劃人的整合能力，基于他的理性思維能力，即在一定理論指導(dǎo)下的系統(tǒng)思維，還在于策劃人對信息情報(bào)資源的大量、合理、高效的占有能力。所以策劃人的整合能力是有前提的，只有在他占有足夠多的信息，并且具有理性分析之后的合理取舍，才能使策劃活動(dòng)具有創(chuàng)新性和創(chuàng)造性。
　　執(zhí)行能力
　　俗話說得好：光說不練不是好把式。策劃人在構(gòu)思之后，自然就應(yīng)當(dāng)采取實(shí)際的行動(dòng)，策劃人不僅要勤于思考，更要敏于行動(dòng)。有時(shí)實(shí)際操作能力甚至成為策劃方案能否成功的*后關(guān)鍵之所在，何況策劃不僅是搞出策劃方案，還必須設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的操作流程和方式，尤其是基層的策劃人員必要時(shí)要指揮、監(jiān)理甚至具體操作執(zhí)行。
　　如果說作為總策劃或**策劃，主要的工作是解決定性與定位的問題、考慮整體的戰(zhàn)略問題；那么作為一般的策劃人員，則主要是更多地考慮定量的戰(zhàn)術(shù)和具體問題，他們要參與許多實(shí)際的操作過程，如市場調(diào)研、信息收集反饋、廣告制作與監(jiān)測、媒介的組合、銷售隊(duì)伍的培訓(xùn)、營銷組合及推廣等。因此，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”,僅僅是空談成為不了一位成功的策劃人員。
責(zé)任編輯：楊亞楠    atm-sprinta.com    2013-1-28 11:00:52

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