醫(yī)藥招商成本大忌有哪些呢

添加日期：2015年7月16日 閱讀：1627

　　每個醫(yī)藥招商企業(yè)都會有自己的一筆賬，特別是對于招商成本的計算，還是需要醫(yī)藥招商企業(yè)兼顧各方面的利害關(guān)系的，這樣才能使招商工作穩(wěn)步的前進，那么，醫(yī)藥招商成本大忌有哪些呢？下面我們就來看看相關(guān)的介紹吧。
　　首先是各算各的賬。在醫(yī)藥招商企業(yè)組織運行的現(xiàn)實過程中，普遍存在的問題，是各個單位、部門相互封閉，都只從自己的單位、部門算小賬，不從企業(yè)組織運行的整體角度算大賬。從企業(yè)整體的角度分析，卻使這種節(jié)省相互抵消，相反造成浪費。
　　其次只算眼前賬。這就是醫(yī)藥招商企業(yè)成本管理控制缺乏戰(zhàn)略眼光，把目前的投入和收益與未來的投入和收益分隔開來。這就像老二一樣抱著銀子不撒手，換成一個餐館，也由自己緊緊控制，因而就不能充分發(fā)掘已有資源的效率。
　　*后忽略人心賬。有些醫(yī)藥招商企業(yè)對客戶、對員工斤斤計較，本來追加很小一點投入，就可獲得客戶、員工的滿意，以鞏固和發(fā)展市場，提升企業(yè)的凝聚力，獲得更大的效益和產(chǎn)出。但醫(yī)藥招商企業(yè)卻忽視了這一點，因小失大，尤其是忽視了人心的作用。
　　還指出有些醫(yī)藥招商企業(yè)特別喜歡秋后算賬，而且算的特別狠，如有些人掛經(jīng)常在嘴邊上的一句話是，“我只要結(jié)果，我只看結(jié)果�！笔獠恢�，當結(jié)果出現(xiàn)后，無論如何嚴處嚴罰，也都無法把浪費掉的資源追回來。
責任編輯：楊海靜    atm-sprinta.com    2015-7-16 9:57:41

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