連鎖藥店品類管理六大誤區(qū)

添加日期：2015年11月3日 閱讀：1797

　　誤區(qū)一：連鎖藥店做了品類管理，毛利率就會大幅上升。
　　實際
　　品類管理不僅僅是考慮毛利率的問題，更多考慮的是整體平衡的問題，如果真想大幅提升毛利率的話，必然交易次數(shù)會受挫，影響長遠，還是少點這方面的短視為妙。
　　誤區(qū)二：品類管理的部門應該是什么都能做，什么都能管。
　　實際
　　如果你認為品類管理部門是神，就應該給神一樣的權(quán)力，現(xiàn)實是神經(jīng)病的神。
　　誤區(qū)三：只要上了品類管理，三個月就能做到營業(yè)額提升XX。
　　實際
　　老板們都以為，品類管理嘛，就是招幾個人做點事情，營業(yè)額上不去，肯定是你們有問題，殊不知，品類管理是個較慢的工作，不是急性子能做得來的。我要是有這個本事，還來這兒打工?
　　誤區(qū)四：品類管理不就是采購么?
　　實際
　　品類管理是考慮內(nèi)部與外部供應鏈的高度效率化，采購只是中間的一個環(huán)節(jié)而已。
　　誤區(qū)五：只要是個人，都可以做品類管理。
　　實際
　　品類管理需要多部門或跨部門工作經(jīng)驗的人，因為品類管理是考慮綜合平衡的問題，如果沒有其它相關(guān)工作經(jīng)驗的話，很難理解一些對沖的指標如何去協(xié)調(diào)。
      誤區(qū)六：有錢就能做好品類管理
      實際
      有錢沒問題，更重要是要有足夠的耐心，更更重要的是老板要給足夠的權(quán)力。
責任編輯：楊海靜    www.atm-sprinta.com    2015-11-3 10:09:10

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