連鎖藥店品類管理六大誤區(qū)

    添加日期:2015年11月3日 閱讀:1844

      誤區(qū)一:連鎖藥店做了品類管理,毛利率就會(huì)大幅上升。
      實(shí)際
      品類管理不僅僅是考慮毛利率的問題,更多考慮的是整體平衡的問題,如果真想大幅提升毛利率的話,必然交易次數(shù)會(huì)受挫,影響長(zhǎng)遠(yuǎn),還是少點(diǎn)這方面的短視為妙。
      誤區(qū)二:品類管理的部門應(yīng)該是什么都能做,什么都能管。
      實(shí)際
      如果你認(rèn)為品類管理部門是神,就應(yīng)該給神一樣的權(quán)力,現(xiàn)實(shí)是神經(jīng)病的神。
      誤區(qū)三:只要上了品類管理,三個(gè)月就能做到營(yíng)業(yè)額提升XX。
      實(shí)際
      老板們都以為,品類管理嘛,就是招幾個(gè)人做點(diǎn)事情,營(yíng)業(yè)額上不去,肯定是你們有問題,殊不知,品類管理是個(gè)較慢的工作,不是急性子能做得來的。我要是有這個(gè)本事,還來這兒打工?
      誤區(qū)四:品類管理不就是采購(gòu)么?
      實(shí)際
      品類管理是考慮內(nèi)部與外部供應(yīng)鏈的高度效率化,采購(gòu)只是中間的一個(gè)環(huán)節(jié)而已。
      誤區(qū)五:只要是個(gè)人,都可以做品類管理。
      實(shí)際
      品類管理需要多部門或跨部門工作經(jīng)驗(yàn)的人,因?yàn)槠奉惞芾硎强紤]綜合平衡的問題,如果沒有其它相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的話,很難理解一些對(duì)沖的指標(biāo)如何去協(xié)調(diào)。
          誤區(qū)六:有錢就能做好品類管理
          實(shí)際
          有錢沒問題,更重要是要有足夠的耐心,更更重要的是老板要給足夠的權(quán)力。

    責(zé)任編輯:楊海靜    atm-sprinta.com    2015-11-3 10:09:10

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