做企業(yè)，原來可以向科比這樣學(xué)習(xí)…

添加日期：2016年4月19日 閱讀：1768

2016.4.14，NBA湖人隊傳奇巨星科比·布萊恩特迎來了其職業(yè)生涯的*后一場比賽。憑借其職業(yè)生涯輝煌的個人成就，不僅美國媒體對這件事進(jìn)行了大肆的報道，就連相隔千里的中國，社交媒體上面也被眾多球迷刷了個滿屏。這不得不讓人感嘆互聯(lián)網(wǎng)的影響力之廣和粉絲力量的強大。

作為身為一個互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，小編認(rèn)為，科比這位體育巨星身上所體現(xiàn)出的某些特質(zhì)，還真值得創(chuàng)業(yè)者們及創(chuàng)業(yè)公司們好好學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。

**的角色，要遵循更有能力者居之的原則

眾所周知，科比曾經(jīng)和奧尼爾爭奪過球隊**，其中的恩怨糾葛不再多說，有興趣可以自行查閱。這里想說的是，這個科比和對手爭寵的這段恩怨歷史，對于公司的運營管理有一定的借鑒意義。不管是不是創(chuàng)業(yè)公司，公司的任何職位都應(yīng)遵循更有能力者居之的原則，尤其是那些及其重要的職位，更應(yīng)如此。有時候，公司負(fù)責(zé)招聘的人員不能做到慧眼識人，招聘個沒有太大能力的人來做主管做領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果造成尸位素餐現(xiàn)象;或者招來的人才不能人盡其才，結(jié)果導(dǎo)致人才的再次流失。創(chuàng)業(yè)公司本來招人就不易，如果沒有一個或者某些個有能力的帶領(lǐng)屬下向前沖的話，想想也是挺危險的一件事吧。

**理應(yīng)勤奮不怠并以身作則

“你為什么能夠如此成功呢?”記者曾如此詢問科比�！澳悄阒�道洛杉磯凌晨四點的樣子嗎?”科比反問道。若想成功風(fēng)光，必先歷經(jīng)磨練滄桑，理之所在。所以，不管是公司人數(shù)多少，身為領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)勤奮不怠并以身作則，這對于創(chuàng)始人來說更應(yīng)如此。創(chuàng)始人對于公司的影響是巨大的，創(chuàng)始人如果不以身作則，只用一些死板的公司制度來框定員工的行為(比如按照不同的遲到分鐘，對應(yīng)罰款多少錢等規(guī)定)，實際上并不能很好地調(diào)動員工的積極性。*近和一位朋友聊天，這位朋友在一家知名的創(chuàng)業(yè)公司上班，聊起他家CEO，他一臉自豪。據(jù)他介紹，他們公司的CEO每天早上9點多就到公司，甚至有時候去的比我這位朋友還早。目前，朋友所在的這家公司估值已超過了百億美金，我想這樣的成績，和創(chuàng)始人的勤奮和以身作則不無關(guān)系吧。

勇于直面競爭，但更應(yīng)保持自我本色

面對同時代球員和后輩球員的競爭，巨星科比始終保持著自己獨有“黑曼巴”本色，而這也是他能夠一直保持競爭力的關(guān)鍵所在。其實，對于創(chuàng)業(yè)公司來說同樣如此。如今，在創(chuàng)業(yè)公司的運作模式越來越同質(zhì)化和抄襲嚴(yán)重的今天，誰能率先沖出獨樹一幟，創(chuàng)造出自己的特色并堅定地走下去，誰就有可能到達(dá)哲人馬克思所說的“光輝的頂點”。這里所說的特色，不僅包括公司內(nèi)部的文化建設(shè)，員工培訓(xùn)等方面，也當(dāng)然包括公司對外部所宣揚的品牌理念，企業(yè)愿景等方面。

員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的信任和默契十分重要

縱觀科比的整個職業(yè)生涯，每到球隊需要他挺身而出關(guān)鍵時刻，他往往能不負(fù)眾望，絕殺成功，對于球隊來說，這是隊友的信任與**自身能力的完美結(jié)合。而創(chuàng)業(yè)公司為了保持公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)一致，也應(yīng)該培養(yǎng)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的默契。所以，對于創(chuàng)業(yè)公司的員工來說，雖然可能公司在某些方面并不能像大公司那樣很好的滿足你，但至少應(yīng)該信任自己的領(lǐng)導(dǎo)，并對公司的發(fā)展前景充滿信心。而對于領(lǐng)導(dǎo)來說，一方面應(yīng)該時不時的了解下屬的工作狀態(tài)，一方面也應(yīng)該不斷磨礪自己的領(lǐng)導(dǎo)技能，謹(jǐn)防在關(guān)鍵時刻掉鏈子，不致讓員工失去對自己的信任。

創(chuàng)業(yè)遇到困難問題，能否愈戰(zhàn)愈勇

在職業(yè)生涯中，科比遇到過傷病和挫折不計其數(shù)，但每次挫折中都始終愈戰(zhàn)愈勇。其實籃球運動員職業(yè)生涯中的傷病和創(chuàng)業(yè)過程中的困難何其相似。比如在創(chuàng)業(yè)過程中，你的產(chǎn)品剛開始可能并不被用戶接受，可能你的產(chǎn)品出現(xiàn)了一些小問題，被媒體曝光后就可能陷入輿論討伐的漩渦中，又或者你的一次決策失誤造成了很嚴(yán)重的損失等等。但創(chuàng)業(yè)是條不歸路，一旦選擇創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該提前做好接受困難挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，美團(tuán)王興經(jīng)歷了“九敗一勝”，才把美團(tuán)做到今天這個成績，史玉柱曾負(fù)債數(shù)億不也憑借其再次創(chuàng)業(yè)的魄力可以東山再起?創(chuàng)業(yè)之路漫漫，遇到問題如果不能愈戰(zhàn)愈勇，努力解決，恐怕只有等待失敗了吧。

結(jié)語

一位籃球巨星的退役，對于喜愛他的粉絲來說的確不是一個值得高興的事情，身為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，能從這位巨星的職業(yè)生涯中挖掘出一些能夠為我所用的東西來，也是一件令人欣喜的事情。希望我的總結(jié)能對你有所幫助。

責(zé)任編輯：候明芳    www.atm-sprinta.com    2016-4-19 16:54:03

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