“整合”為什么成為藥店的必然選擇

添加日期：2016年11月30日 閱讀：1640

連鎖藥店高增長離不開7大驅(qū)動力，在詳細分析了驅(qū)動藥店的增長因素后，藥店增長的同時行業(yè)必然走向整合，這是受賣方市場和買方市場影響導致的結(jié)果。為什么這么說？

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形成賣方市場的因素有兩個

一、市場趨于飽和，競爭日益激烈。例如：2005-～2015年，藥店密度迅速提高，地區(qū)滲透率趨于飽和，競爭益發(fā)激烈。隨著醫(yī)保定點政策放開，各企業(yè)在廣東市場的拓展步伐會更大。

二、新版GSP規(guī)范更加嚴厲，勞動法、稅法更嚴格執(zhí)行，企業(yè)經(jīng)營成本高企，發(fā)展遭遇“瓶頸”。

相比賣方市場，形成買方市場的因素多一些

一、行業(yè)集中度及連鎖化程度還遠低于成熟市場水平;

二、更加嚴厲的新版GSP規(guī)范，嚴格的勞動法、稅法對已規(guī)范的大型連鎖藥店經(jīng)營成本影響有限;

三、資本金大量涌入、資本基金瞄準中國藥品零售行業(yè)、全國龍頭企業(yè)紛紛上市融資;

四、買賣雙方的價格定位，幾經(jīng)較量，已回落到彼此認同的平衡點;五、企業(yè)規(guī)模化，使連鎖藥店管理成本分攤優(yōu)勢、商品集中采購優(yōu)勢越來越明顯。

受上述4大因素影響，連鎖藥店整合成為必然趨勢。目前藥品零售行業(yè)新整合模式主要有三種：全資收購、多樣式融合、現(xiàn)金+股權(quán)置換整合。

責任編輯：芳芳    atm-sprinta.com    2016-11-30 10:55:41

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