萬達強勢進軍高端醫(yī)療后 這些醫(yī)院進展如何呢

添加日期：2017年2月16日 閱讀：4732

2017年年初，在第47屆達沃斯冬季論壇上，萬達集團創(chuàng)始人兼董事長王健林宣布，萬達將去地產(chǎn)化，建立連鎖醫(yī)院，正式進軍醫(yī)療行業(yè)。

有著一個又一個“小目標(biāo)”的王健林，絕不只是隨便說說而已。早在2015年，王健林就曾表示，萬達已在醫(yī)療信息化產(chǎn)業(yè)開始布局，也打算在國內(nèi)建設(shè)具有國際水準(zhǔn)的醫(yī)療中心。

到現(xiàn)在為止，萬達的醫(yī)療，做得怎么樣了?

強勢進軍高端醫(yī)療

2016年1月6日，萬達集團與英國國際醫(yī)院集團(InternationalHospitalsGroupLimited，以下簡稱IHG)簽訂合作協(xié)議。

萬達將總投資150億元，在上海、成都、青島建設(shè)三座綜合性國際醫(yī)院，由IHG運營管理并使用IHG品牌(中文名為“英慈萬達國際醫(yī)院”)。IHG將在技術(shù)和管理人員等方面給予支持,并確保三座醫(yī)院的運營通過JCI(國際醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)認證聯(lián)合委員會)等國際醫(yī)療機構(gòu)認證。

這是中國企業(yè)在醫(yī)療行業(yè)的*大一筆投資，也是IHG**在中國運營管理醫(yī)院項目。

在1月的冬季達沃斯上，王健林對此做出解釋：中國醫(yī)療領(lǐng)域已經(jīng)對民營企業(yè)開放，并且允許外國醫(yī)師到中國執(zhí)業(yè)。國內(nèi)的醫(yī)生也可以經(jīng)過批準(zhǔn)后私人出診，增加自己的收入�！斑@些都為民營醫(yī)院的發(fā)展提供了條件。而我們*大的優(yōu)勢就是在中國有幾百個大型商業(yè)中心和建設(shè)團隊，有這個能力。

那么，這三家醫(yī)院的進展到底如何呢?

青島

青島英慈萬達國際醫(yī)院為三家醫(yī)院中*早投建。

醫(yī)院選址青島東方影都內(nèi)，占地約為地上3萬平方米、地下3千平方米，功能涵蓋全科門診、手術(shù)中心、醫(yī)學(xué)影像中心、產(chǎn)科、理療中心、透析中心、心導(dǎo)管介入中心、ICU、CCU等全方位醫(yī)療服務(wù)功能，住院規(guī)模為200張床位，共計投資約為20億元。

2016年12月6日，萬達集團與IHG正式簽署《青島萬達英慈國際醫(yī)院合資經(jīng)營合同》，標(biāo)志著“青島國際醫(yī)院正式進入運營籌建階段”。醫(yī)院預(yù)計于2018年7月開業(yè)。

成都

成都英慈萬達國際醫(yī)院于2016年10月26日正式動工。醫(yī)院選址成都天府新區(qū)，占地500畝，共計投資約為60億元。

據(jù)萬達集團官網(wǎng)*新消息顯示，2017年2月9日，成都市委書記唐良智等一行到成都萬達國際醫(yī)院進行調(diào)研考察，聽取了醫(yī)院項目介紹及各項工作開展情況，并表示了高度認可。醫(yī)院項目總體進展順利。

上海

三家醫(yī)院中*神秘的莫過于上海這一家。投資額為80億，預(yù)計床位1000張。曾有媒體報道稱，上海的這家醫(yī)院應(yīng)于2016年內(nèi)開工建設(shè)。

然而，包括醫(yī)院選址、建設(shè)動態(tài)等都未曾有相關(guān)信息再公布。上海英慈萬達國際醫(yī)院是否成功落地已然成謎。

為何是醫(yī)療?

雖說地產(chǎn)布局醫(yī)療領(lǐng)域早已不新鮮，但“王健林”的標(biāo)簽依舊給此次萬達的舉措引來了整個行業(yè)的目光。

更何況，王健林將進軍醫(yī)療行業(yè)作為了萬達“去地產(chǎn)化”的重要策略。

萬達要去地產(chǎn)化，王健林的態(tài)度很堅定。他認為，地產(chǎn)的現(xiàn)金流不持續(xù)、不穩(wěn)定，不是一個“萬歲行業(yè)”。而醫(yī)療行業(yè)發(fā)展快，需求大，毛利率也較高，如果真正做起來其利潤不可估量。

據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，高效管理的醫(yī)院可以帶來高達30%~40%的毛利空間，甚至能實現(xiàn)15%~20%的凈利率，很多民營醫(yī)院都能達到這一水平。

其次，與之相應(yīng)，醫(yī)療是一個需要長期穩(wěn)定的投入和沉淀的領(lǐng)域，其利潤回收期也相對較長，有較高的入行門檻。不過對于萬達來說，有雄厚的資金作為支撐，對于轉(zhuǎn)戰(zhàn)醫(yī)療行業(yè)有足夠的信心。

再者，地產(chǎn)行業(yè)與醫(yī)療行業(yè)高度的粘合性也成了眾多地產(chǎn)企業(yè)紛紛染指醫(yī)療行業(yè)的關(guān)鍵因素。地產(chǎn)項目需要醫(yī)療配套項目錦上添花;在現(xiàn)有公立醫(yī)院資源緊缺，看病難看病貴的大背景下，擁有地產(chǎn)資源的企業(yè)投身醫(yī)院項目的建設(shè)，可以說是具備先天優(yōu)勢。

2017年1月17日，國家衛(wèi)計委發(fā)布《關(guān)于印發(fā)2017年衛(wèi)生計生工作要點的通知》。

文件強調(diào)，“加快推進健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進衛(wèi)生領(lǐng)域政府和社會資本合作，優(yōu)先支持舉辦非營利性醫(yī)療機構(gòu)，鼓勵發(fā)展兒科、精神科、老年護理等薄弱的專科醫(yī)療機構(gòu)，支持社會力量舉辦醫(yī)學(xué)檢驗、病理診斷、醫(yī)學(xué)影像檢查、消毒供應(yīng)和血液凈化機構(gòu)，保障同等待遇”。

政策的一片利好，也讓萬達看到了轉(zhuǎn)入契機。

那么，擁有如此實力的萬達轉(zhuǎn)型做醫(yī)療，真的會與中小企業(yè)搶生意，形成壟斷嗎?

王健林表示，引進**綜合性國際醫(yī)院是為了滿足高端人群對健康醫(yī)療的需求，也使所在城市醫(yī)療水平達到國際**，以此帶動中國高端醫(yī)療水平提升。

有**對此指出，萬達國際醫(yī)院這樣的項目對其他企業(yè)來講，與其說是競爭，不如說是“引領(lǐng)”。不同于一般民營醫(yī)院的服務(wù)模式，其客戶更高端、服務(wù)更系統(tǒng)化，不構(gòu)成直接競爭。

首富的“小心思”

一些企業(yè)試圖跨界醫(yī)療領(lǐng)域，被打上“燒錢圈地”的標(biāo)簽的說法并不夸張。而成為首富的王健林只有這么一個，能成為首富，自然不會干虧本的買賣。

在各路資本紛紛搶灘醫(yī)療行業(yè)時，不同于多數(shù)企業(yè)采取直接融資或收購成熟醫(yī)院的方式，萬達采用了投資新建的方式。

有業(yè)內(nèi)人士分析，實際上，“新建”的背后仍然離不開地產(chǎn)開發(fā)利潤，“首富”的目光不會漏過低價的醫(yī)療衛(wèi)生用地。萬達即使實現(xiàn)了去地產(chǎn)化，也難以抹掉地產(chǎn)的基因。

藍鯨健康認為，想要攪動醫(yī)療這池水，也不只是資金和地產(chǎn)的投入那么簡單。對于萬達而言，前有政策一片利好，后有雄厚的資金支持，能夠?qū)⑨t(yī)療、養(yǎng)老、地產(chǎn)等結(jié)合實現(xiàn)多個盈利點，轉(zhuǎn)型或許沒那么困難。

但在資本的競相追逐之下，如果不立足于醫(yī)療基礎(chǔ)，高估了地產(chǎn)和醫(yī)療的親密度，萬達高端醫(yī)院的發(fā)展之路依舊充滿未知和挑戰(zhàn)。

責(zé)任編輯：田月華 atm-sprinta.com 2017-2-16 15:08:44

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