“兩票制”下的合規(guī)醫(yī)藥市場(chǎng)學(xué)術(shù)怎么破？

添加日期：2017年3月27日 閱讀：1618

任何產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)都離不開(kāi)市場(chǎng)，其中藥品經(jīng)營(yíng)更離不開(kāi)市場(chǎng)，無(wú)論國(guó)家的相關(guān)政策怎樣嚴(yán)厲，都不會(huì)對(duì)合規(guī)的市場(chǎng)行為進(jìn)行打擊，國(guó)家治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域是打擊商業(yè)賄賂行為，而不是打擊市場(chǎng)行為。

那么對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，合規(guī)的市場(chǎng)行為有什么呢?

1、給醫(yī)生帶來(lái)國(guó)內(nèi)外藥物研發(fā)的*新動(dòng)態(tài)

現(xiàn)在藥物研發(fā)日新月異，醫(yī)生也需要在用藥上提升，這可以幫助醫(yī)生提升診療水平，獲得更好的診療體驗(yàn)。

2、指導(dǎo)醫(yī)生聯(lián)合用藥

很多醫(yī)生并不是藥學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的，他們對(duì)相關(guān)藥物的毒副反應(yīng)并不都是很清楚，這就需要制藥企業(yè)的醫(yī)藥代筆跟進(jìn)企業(yè)積累的數(shù)據(jù)，對(duì)醫(yī)生進(jìn)行聯(lián)合用藥指導(dǎo)。

我們知道，很多疾病并不是單一藥物就能治好的，需要相關(guān)的藥物聯(lián)合使用才能達(dá)到治好的目的。

第三方醫(yī)藥服務(wù)體系麥斯康萊創(chuàng)始人史立臣表示，很多藥物，尤其是化學(xué)藥，聯(lián)合用藥合理、科學(xué)，可以發(fā)揮藥物的協(xié)同作用，或者相加作用，這會(huì)很好的對(duì)患者疾病達(dá)到較快的治療目的。如果聯(lián)合用藥不合理，就會(huì)導(dǎo)致拮抗作用發(fā)生，拮抗作用包括相減作用和抵消作用，拮抗作用會(huì)導(dǎo)致聯(lián)合藥物的藥效都消失或者弱化，甚至，可能導(dǎo)致其他的嚴(yán)重毒副作用的發(fā)生。

3、分析換代藥物的優(yōu)劣性

現(xiàn)在，由于藥物研發(fā)發(fā)展很快，一些老牌的原研藥物的治療功效是不如新型的仿制藥物的，也有一些是新型專(zhuān)利藥物代替老牌專(zhuān)利藥物，這些，都需要專(zhuān)業(yè)的醫(yī)藥代表對(duì)醫(yī)生進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)。

4、做藥物的四期臨床

現(xiàn)在很多藥物上市后，如果想進(jìn)一步研究其新領(lǐng)域治理、不良反應(yīng)、藥物療效、不同體質(zhì)人群的治療效果、改進(jìn)給藥劑量等，就需要做四期藥物臨床。

藥物四期臨床可以讓制藥企業(yè)獲得更多的研發(fā)數(shù)據(jù)，也可以讓醫(yī)生獲得更好的用藥指導(dǎo)方案。

5、為醫(yī)生提供更多的用藥數(shù)據(jù)

很多患者用完藥后，或者從醫(yī)院獲得藥品后，如果住院還好些，如果不住院，患者用藥信息醫(yī)生基本不能獲得，如果制藥企業(yè)能收集更多的患者用藥信息，反饋給醫(yī)生，醫(yī)生就能更合理的用藥，也能提升診療水平;

6、做醫(yī)生再教育

很多醫(yī)生其實(shí)是需要更多更高層級(jí)的再教育的，但是，由于醫(yī)生再教育門(mén)路較窄，再加上時(shí)間不允許，所以，很多醫(yī)生診療水平提升很慢。

第三方醫(yī)藥服務(wù)體系麥斯康萊創(chuàng)始人史立臣建議，醫(yī)藥代表可以組織業(yè)內(nèi)的**對(duì)醫(yī)院的相關(guān)科室的醫(yī)生進(jìn)行再教育，提升醫(yī)生診療水平，也讓醫(yī)生有更好的發(fā)展空間。

7、做醫(yī)療技術(shù)研發(fā)

現(xiàn)在很多醫(yī)院都需要在醫(yī)療技術(shù)上提升，但是由于資金問(wèn)題和立項(xiàng)問(wèn)題，很難獲得相關(guān)的機(jī)會(huì)，但醫(yī)院是具備相關(guān)的醫(yī)療技術(shù)研發(fā)條件和人才的，這時(shí)，如果制藥企業(yè)能夠?yàn)獒t(yī)院提供資金和外部研發(fā)條件，就可幫助醫(yī)院做很多醫(yī)療技術(shù)的研發(fā)項(xiàng)目，這會(huì)極大的提升醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)實(shí)力和業(yè)內(nèi)知名度。

8、做戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、組織、薪酬績(jī)效等管理咨詢(xún)項(xiàng)目

醫(yī)院發(fā)展，不開(kāi)管理。

我國(guó)一直以來(lái)采用的是技術(shù)升遷的方式，就是一些科室醫(yī)生診療技術(shù)做得好，就升為科室主任，科室主任做得好，就升為副院長(zhǎng)，之后院長(zhǎng)，這時(shí)明顯的技術(shù)升遷路勁，雖然表述的有些粗糙，但基本差不多。

第三方醫(yī)藥服務(wù)體系麥斯康萊創(chuàng)始人史立臣認(rèn)為，技術(shù)人員基本對(duì)于管理是先天缺陷的，并不是到了相關(guān)位置，管理能力就可以隨之而來(lái)，所以，現(xiàn)在很多醫(yī)院的發(fā)展、管理都非常粗放。

這就需要制藥企業(yè)或者商業(yè)企業(yè)對(duì)醫(yī)院的管理提供專(zhuān)業(yè)的支持與服務(wù)，當(dāng)然，可以借助第三方醫(yī)藥服務(wù)平臺(tái)諸如麥斯康萊做相關(guān)的增值服務(wù)。

為醫(yī)院提供戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、組織、薪酬績(jī)效等管理咨詢(xún)服務(wù)，是很多醫(yī)院和政府部門(mén)認(rèn)可的，因?yàn)檫@有利于醫(yī)院的發(fā)展。



責(zé)任編輯：趙帥超 www.atm-sprinta.com 2017-3-27 14:43:22

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