醫(yī)院藥房剝離利好!但這類藥店可能沒(méi)戲

    添加日期:2017年6月19日 閱讀:1841

    多種觀點(diǎn)認(rèn)為,醫(yī)院藥房“剝離”是大勢(shì)所趨。在此背景下,制藥企業(yè)和連鎖藥店將爭(zhēng)相搶占醫(yī)院藥房,雙雙獲利。同時(shí),一個(gè)問(wèn)題擺在面前,單體藥店能都在“藥房剝離”的浪潮中受益!

    利潤(rùn)中心成“包袱”,醫(yī)院選擇剝離藥房

    2017年4月,衛(wèi)計(jì)委下發(fā)通知要求:2017年底,全面推開(kāi)公立醫(yī)院改革,全部取消藥品加成,前4批試點(diǎn)城市公立醫(yī)院藥占比(不含中藥飲片)總體下降到30%左右。

    普華永道6月份發(fā)布的研究報(bào)告指出,目前,我國(guó)已對(duì)前4批試點(diǎn)城市的公立醫(yī)院取消全部藥品加成,江蘇、浙江、福建、安徽、四川、陜西、寧夏等7省已在全部縣級(jí)公立醫(yī)院取消藥品加成。

    報(bào)告指出,我國(guó)公立醫(yī)院普遍存在的“看病不賺錢,賣藥才賺錢”的現(xiàn)象將一去不返,醫(yī)院的收入可能會(huì)大幅度減少,全國(guó)31個(gè)省份都陸續(xù)開(kāi)展取消藥品加成試點(diǎn)。

    有觀點(diǎn)認(rèn)為,短期看,這兩個(gè)目標(biāo)給公立醫(yī)院帶來(lái)了陣痛。醫(yī)院藥房從原來(lái)“以藥補(bǔ)醫(yī)”的利潤(rùn)源泉,變?yōu)槌杀局行模蔀獒t(yī)院倒貼的“包袱”。有媒體報(bào)道,一家縣級(jí)醫(yī)院藥房,一年的運(yùn)行成本通常超過(guò)**元。從2013年開(kāi)始取消藥品加成,每年因此損失的收入達(dá)5000萬(wàn)元左右。

    如此, “剝離”藥房成了醫(yī)院必然選擇:要么讓患者帶著處方到零售藥店買藥,要么把藥房承包給有實(shí)力的藥企,進(jìn)行有償?shù)慕?jīng)營(yíng)和管理。

    從目前情況看,醫(yī)院基本都會(huì)選擇“藥房托管”模式,即藥房所有權(quán)仍屬于醫(yī)院,經(jīng)營(yíng)權(quán)托管給藥企,且有償。

    業(yè)內(nèi)人士稱,托管模式將從縣級(jí)醫(yī)院和市級(jí)一、二級(jí)醫(yī)院開(kāi)始蔓延。

    “藥房托管”成為破局招數(shù)

    一直以來(lái),幾乎所有的醫(yī)院,都是制藥企業(yè)的重要渠道。上述通知出來(lái)后,被眾多媒體解讀為對(duì)藥企“地震式“影響,其公立醫(yī)院主戰(zhàn)場(chǎng)遭遇寒冬,尤其是處方藥的銷量,將被攔腰截?cái)。而醫(yī)院又不可能缺藥運(yùn)營(yíng),怎么辦?

    藥房托管成了兩者破局的招數(shù)。藥房托管,一則醫(yī)院藥品收入的占比必然降低;二則,藥企多了一個(gè)巨大的利潤(rùn)來(lái)源。

    一位藥品流通行業(yè)人士舉例,一個(gè)年銷售額1億元的醫(yī)院藥房,每年的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用需要300萬(wàn)元左右。這對(duì)托管藥企而言,有利可圖。

    據(jù)媒體初步統(tǒng)計(jì),國(guó)內(nèi)已有30多家醫(yī)藥上市公司承接數(shù)百家藥房托管,包括康美藥業(yè)、國(guó)藥控股、華潤(rùn)醫(yī)藥、三九集團(tuán)等。另,全國(guó)約有半數(shù)以上的二級(jí)及以下醫(yī)院實(shí)施或計(jì)劃實(shí)施藥房托管。

    隨著大醫(yī)院轉(zhuǎn)到社區(qū)就診的患者增多,社區(qū)藥房藥庫(kù)面積、藥劑調(diào)配人員數(shù)量有限,已難滿足患者用藥需求。剝離藥房托管給藥企也成為了社區(qū)門診機(jī)構(gòu)的選擇。如,北京石景山區(qū)廣寧社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與華潤(rùn)藥業(yè)簽訂藥房托管協(xié)議,取消了機(jī)構(gòu)內(nèi)的藥庫(kù)和藥房;

    廣州市婦女兒童醫(yī)療中心分別將婦科門診用藥和成人門診用藥剝離到社會(huì)藥店,由廣藥公司在醫(yī)院附近設(shè)立大眾醫(yī)藥婦兒中心店,承接其藥品調(diào)配工作。

    連鎖藥店和制藥企業(yè)雙受益

    來(lái)自經(jīng)濟(jì)參考報(bào)的觀點(diǎn)認(rèn)為,醫(yī)院藥房剝離給零售藥店帶來(lái)了機(jī)會(huì)。

    若各地對(duì)“藥房托管模式”繼續(xù)持默認(rèn)態(tài)度,那么藥企(制藥企業(yè)、零售藥店)通過(guò)藥房托管新模式進(jìn)入一家醫(yī)院,將獲得相對(duì)集中的渠道,既能受益醫(yī)院處方外流,且不會(huì)影響其零售業(yè)務(wù),甚至還可能促進(jìn)其連鎖發(fā)展。

    支持該觀點(diǎn)的依據(jù)是,連鎖藥店一旦托管醫(yī)院藥房,其強(qiáng)大的渠道和溢價(jià)能力盡顯,藥品供貨需求穩(wěn)定,保證其自身利潤(rùn)的同時(shí),也能保證患者用藥不缺、不斷。

    而處方外流一旦放開(kāi),等于給該連鎖藥店插上了一面大旗:“我這里是醫(yī)院的托管藥房,你處方單上的藥品,我這里有,快來(lái)買啊,服務(wù)優(yōu)良,價(jià)格公道。”

    另外,我國(guó)零售藥店連鎖率不斷提升和資本的入局,也使得上述觀點(diǎn)成為可能。加上2016年國(guó)藥一致重組國(guó)大藥房順利完成,連鎖藥店成為資本投入重點(diǎn)方向。

    托管成本高,單體藥店被動(dòng)

    事實(shí)情況是,如果制藥企業(yè)沒(méi)有自己的連鎖藥店,冒然托管醫(yī)院藥房,粗略算,將面臨開(kāi)店成本、運(yùn)營(yíng)成本(房租+人力+服務(wù))和繳納經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等成本。

    老百姓大藥房董事長(zhǎng)謝子龍?jiān)岬,托管的費(fèi)用*少的是15%,*高的是30%(返點(diǎn))。而上市連鎖藥藥店凈利潤(rùn)大概只有5個(gè)點(diǎn),行業(yè)平均凈利潤(rùn)率可能更低。想盈利,*起碼毛利要達(dá)到40%,還不包括運(yùn)輸和存儲(chǔ)費(fèi)用以及資金成本。

    所以,為了承接托管模式背后的處方外流市場(chǎng),或許,制藥企業(yè)跟連鎖藥店的合作將更普遍。

    而渠道能力差、溢價(jià)弱的中小型單體藥店,注定要錯(cuò)過(guò)醫(yī)藥分開(kāi)浪潮帶來(lái)的魚利。生存尚可,爭(zhēng)搶較難。

    當(dāng)然,凡事沒(méi)有**,不排除個(gè)別特色單體藥店籌款托管醫(yī)院藥房。干得好,收購(gòu)別人,往大連鎖發(fā)展;干不好,至少為自己被收購(gòu)增加巨大的籌碼。

    責(zé)任編輯:田月華 atm-sprinta.com 2017-6-19 17:12:30

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本文標(biāo)簽: 醫(yī)院藥房
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