添加日期:2017年6月29日 閱讀:1834
當三線城市也打響藥品價格戰(zhàn)時,藥品零售市場還剩下什么?與落后的經濟不同的是,作為三線城市,張家口的藥品零售業(yè)卻發(fā)展得相當迅速,張家口藥品零售市場規(guī)模超過10億,藥店數量超過1000家,其中張家口華佗大藥房、張家口德仁堂大藥房作為當地兩大龍頭,合計占據了當地80%以上的市場份額。
如果以2016年末常住人口440萬人計算,張家口的藥店店均服務人數在4000人左右,與全國平均的店均服務人數3011人還有所差距。
實際上,張家口市區(qū)藥店的競爭卻相當的激烈。舉個例子:德仁堂總共240多家門店,其中近百家是處于市區(qū),而華佗大藥房也有近百家的門店分布在市區(qū)。此外,新興大藥房也進駐了張家口,在當地有十多家門店,同時當地還有大小20家左右的連鎖藥店。市區(qū)內很多藥店的距離都不超過200米,一墻之隔、一路之隔也都習以為常。
而在其他的縣區(qū),競爭同樣激烈。如宣化區(qū)除了當地龍頭加一堂大藥房外,德仁堂在當地也有40多家門店。據加一堂大藥房相關負責人透露,“目前我們的市場份額占25%,和華佗、德仁堂都是宣化顧客比較熟知的,三家平分,另外是當地的小型連鎖。”
而談到激烈競爭下*直接的表現,當地幾家主流連鎖不約而同地表示,感受*深的莫過于貼身肉搏的價格戰(zhàn)。在以往關于張家口藥品零售市場的報道中,多以“貼身肉搏”來形容這一局面。尤其是華佗大藥房和德仁堂大藥房之間,長槍短炮,你來我往,異常激烈。
但談到激烈的價格戰(zhàn)對于企業(yè)的發(fā)展是否造成負面影響時,加一堂大藥房相關負責人表示確實無奈,定價策略不能被動,藥品價格戰(zhàn)必須跟著打。因為顧客的認知越來越短平快,手持多家藥店的會員卡,一般都是哪家便宜到哪家,并沒有什么忠誠度可言,“但未來憑價格戰(zhàn)取勝不會是長遠之道,還得比品類、服務和活動。”
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