遵循著三個原則，可以讓你的員工發(fā)揮更大的用處！

添加日期：2017年11月10日 閱讀：826

在長期的管理實(shí)踐中，總結(jié)出用人的三個原則：精編、優(yōu)待、二八原則。

精編

所謂精編，就是要盡可能壓縮編制，動態(tài)壓縮編制，永遠(yuǎn)讓編制處于不夠用的饑渴狀態(tài)。能用5個人做的事**不用6個人，能用30人做的事**不用31個人，我們希望兩個人做三個人的事兒，拿三個人的錢。

絕大多數(shù)時候，公司的成功和人數(shù)恰恰是成反比的，不是說人數(shù)越多公司的力量就越大，事情成功的概率就越大，恰恰人多有時候會成為我們成功路上的阻礙，好的公司都是編制精簡、忙不過來，一個公司中，業(yè)績出色的部門**不會是那些人員冗余的部門。



很多公司的邏輯是：事情太多，增加業(yè)務(wù)人手，增加管理人手;更多的事情，增加業(yè)務(wù)人手，增加管理人手。如此循環(huán)反復(fù)，公司人越來越多，管理層級越來越多……

實(shí)際上，我們真有那么多事情要做么?真需要那么多人么?答案當(dāng)然是否定的。按照拉卡拉的四環(huán)方法論，做事要“先問目的”，決定做不做一件事以及如何做一件事之前，首先搞清楚做此事的目的是什么。

以我多年經(jīng)驗(yàn)，如果先把目的搞清楚，我們目前正在做的事情至少有一半是可以砍掉不做的!設(shè)想一下，如果我們正在做的事情有一半不做了，我們是不是可以把剩下的事情做得更快更好呢?我們還需要這么多人么?

所以，用人以精編為第*要旨，堅(jiān)決反對人浮于事、機(jī)構(gòu)臃腫。

優(yōu)待

第二個原則是優(yōu)待。凡是我們已經(jīng)使用的人，我們就要讓他們的待遇超出行業(yè)的水平，一方面是讓大家滿意自己的待遇不愿意離開，其實(shí)人員離職帶來的損失是非常巨大的，只不過有些損失是隱性的，你看不到而已。

仔細(xì)分析一個人離職了，找接替者需要花時間、需要花獵頭費(fèi)，接替者上手熟悉工作需要時間，還不算交接過程中會丟失多少信息、多少頭緒以及有多少工作會因?yàn)樨?fù)責(zé)人的變化而推倒重來……如果核算成本，都是巨大的數(shù)字，若你主動拿出這些成本的一小部分加到現(xiàn)有人的身上，讓他的待遇超過行業(yè)的水平，人員自然穩(wěn)定。

當(dāng)然穩(wěn)定人不僅僅靠待遇，還有企業(yè)文化，但待遇在這個物質(zhì)社會里面，畢竟是非常重要和非�；�礎(chǔ)的一件事情，讓我們的員工活得有尊嚴(yán)，讓他們的物質(zhì)生活越來越好是企業(yè)的**職責(zé);另外一方面從公平角度來看，我們的成果都是由重要的核心的員工創(chuàng)造出來的，讓他們來分享勝利的成果是*公平的，也是天理。

所以企業(yè)應(yīng)該少用人，但是對用的人一定要優(yōu)待，給他們超過同行的待遇。

二八原則

第三個用人原則是二八原則。要把80%薪酬付給20%的人，因?yàn)?0%的業(yè)績是由20%的人創(chuàng)造的，所以我們就必須把80%的薪酬付給20%的人。

收入上*忌諱的是搞大鍋飯，大鍋飯不但不公平，而且會起到非常惡劣的效果。因?yàn)榇箦侊埵紫葥p害的是那些先進(jìn)者的積極性，他們認(rèn)為付出了更多的努力、做出了更多的成果，但卻跟沒有付出努力、沒有做出成果的人有差不多的收入，這會大大打擊他們的積極性，這些人積極性的打消，其實(shí)是打消了我們組織80%的積極性，對組織的危害是致命的。

用人原則上必須獎懲分明，把80%的錢付給20%的人，雖然貧富分化有點(diǎn)大，但必須如此，只有如此才能把公司做好，只有把公司做好了，我們想優(yōu)待員工以及回饋社會時才有能力。

管理者必須記住，大鍋飯就是照顧后進(jìn)，若照顧后進(jìn)就是對先進(jìn)的不公;若對先進(jìn)不公就是對全體的不負(fù)責(zé)任。



責(zé)任編輯：趙帥超 atm-sprinta.com 2017-11-10 11:26:07

文章來源：