張思民：不投入醫(yī)藥創(chuàng)新是*大風(fēng)險

添加日期：2017年11月29日 閱讀：844

醫(yī)藥價格和品質(zhì)存在錯配

醫(yī)療健康行業(yè)一直都是大眾密切關(guān)心的行業(yè)，與人民生活息息相關(guān)。然而迄今為止，我國在世界一級水準(zhǔn)的創(chuàng)新新藥還是不多，與美國、德國、日本等還存在很大差距。然而沒有創(chuàng)新，中國不會成為世界醫(yī)藥制造強國。而更重要的是，中國對整個藥價是錯配的。談起政府招標(biāo)制度，張思民感慨：“今天的勝出并不是激勵你有好的專利，你的品質(zhì)好，你的效率高。而是一個負激勵的過程，是你定價高，是你能夠過五關(guān)斬六將，把各環(huán)節(jié)全部都拿下，才有可能去銷售�！边@樣負激勵的過程和錯配，會導(dǎo)致假創(chuàng)新。但是張思民感嘆，做企業(yè)家，要是沒做長久戰(zhàn)的打算，沒為大多數(shù)人謀福利、通過創(chuàng)新贏得天下的觀念，就不能叫企業(yè)家，只能叫黑心商人。



政府是外行 藥價越招標(biāo)越貴

沒有全民健康，就沒有全面小康。但藥價貴的問題卻困擾老百姓多年。關(guān)于藥價虛高，十九大報告中就專門提出要“全面取消以藥養(yǎng)醫(yī)，健全藥品供應(yīng)保障制度”。張思民玩笑稱，我國目前的招標(biāo)體制是政府主導(dǎo)，然而一到政府招標(biāo)的時候“啥都貴了”，因為政府是外行，會被各種利益相關(guān)者去牽動，無從進行判斷�！倍�市場會帶來效率，帶來競爭。目前深圳的改革提倡降藥價，醫(yī)保、醫(yī)藥、醫(yī)療三醫(yī)聯(lián)動，正向去激勵醫(yī)生。

集團采購模式已在歐美實行多年，可帶來50%的藥品降價

2016年8月，海王集團子公司“全藥網(wǎng)”中標(biāo)成為深圳市公立醫(yī)院藥品集團采購組織試點，并于今年正式上線。深圳市希望通過這一舉措實現(xiàn)藥品價格的大幅有效降低。而全藥網(wǎng)采用的模式，則是在國外實行多年的藥品集中采購GPO模式，用市場的模式把藥品招標(biāo)價格降下來。

集團采購組織(GPO)在美國已有上百年的歷史，其本身可以理解為一個開放式的平臺，受醫(yī)院的委托進行集中采購、議價，之后醫(yī)院在平臺上進行選擇。在目前深圳的試行過程中，競爭性品種藥品價格降幅將近50%，因為把中間灰色地帶的收入消滅了。通過降藥價調(diào)出的空間，一部分就可以醫(yī)療服務(wù)費的方式反哺，激勵醫(yī)生做正確的事，獎勵優(yōu)秀的好醫(yī)生。

同時張思民也認(rèn)為，GPO模式未來會在中國興盛起來，因為其在成熟的市場經(jīng)濟里已經(jīng)被證明是一種行之有效的，代表患者、醫(yī)院利益的一種降藥價的手段。在醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)域，中國跟世界迅速接軌的過程，就是這個行業(yè)快速集中、快速提升核心競爭力的一個過程。

醫(yī)藥研發(fā)存在偽創(chuàng)新，不投入真創(chuàng)新才是*大風(fēng)險

新藥研發(fā)是世界制藥企業(yè)競爭的制高點，然而我國所面臨的現(xiàn)實卻是新藥研發(fā)能力薄弱。數(shù)據(jù)顯示全球500強企業(yè)里約有20家制藥企業(yè)，沒有一家來自中國。全球臨床試驗登記注冊里，在美國開展的藥物臨床試驗有近50%，而在中國開展的不到10%。對于這個問題，張思民認(rèn)為核心還是在醫(yī)藥審批和采購制度。中國的醫(yī)藥批號將近17萬種。而目前三甲級的醫(yī)院真正用的也就1000多種。“這里邊的偽創(chuàng)新特別多，把片劑搞個分散片或者搞個膠囊就可以定10倍的價格，其實療效沒有實質(zhì)性變化。” 而且醫(yī)藥行業(yè)的投入期極大且長，在美國，一項一類新藥研發(fā)需要約15年的時間和26億美元的投入，但張思民卻長期堅持對新藥研發(fā)的投入，因為他堅持，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)人必須堅守兩件事，一是持續(xù)不斷的投入研發(fā)、創(chuàng)新，不投入研發(fā)創(chuàng)新是*大的風(fēng)險，二是應(yīng)該用商業(yè)模式創(chuàng)新降低痛點、消滅痛點。

中國保健品價格虛高成為奢侈品

“大健康”理念正在悄然深入人心，國人以往淡薄的保健意識也正隨著物質(zhì)生活水準(zhǔn)的提升而不斷增強。但與這一現(xiàn)實不符的是，中國的保健品如今仍是奢侈品�！拔覀冊谒幍暧袀�資料，在藥店購買保健品的人，只占會員總數(shù)的2%-4%。”保健品行業(yè)發(fā)展不充分、不平衡，把本來的生活必需品變成了奢侈品。

“那天，咱們BAT有個老總來說咱們打造一款爆款吧，說給中國老百姓干一罐大家都吃的起的、讓1億人吃的蛋白粉，說質(zhì)量做到什么程度?我說肯定是全球*好質(zhì)量。價格能到什么?我說你要干爆款嗎?咱們也可以賣50塊錢一罐嘛，把人家300塊錢的東西賣到50塊錢�！蓖ㄟ^建立大的產(chǎn)業(yè)基地，把中間鏈條取消，直接把保健品從工廠送到消費者家里，就能把成本降下來。

張思民說，其實中國民眾對保健已有一定意識，但苦于價格過高，因此要提供有效供給，激發(fā)市場需求，減少各種環(huán)節(jié)，多創(chuàng)造消費者剩余“和人們的荷包相關(guān)聯(lián)，老百姓買得起來樂得買呀，對不對?” 世界衛(wèi)生組織有一個公式，說保健投一塊錢，就能省8.9塊的醫(yī)療費，100塊的搶救費。

成功的秘訣就是堅持、再堅持

提起早年在謀生和創(chuàng)新之間如何平衡，張思民笑稱：“其實就是利潤少點唄，都投入了唄，有點對不起股東唄，但你不投就沒有未來�！睆埶济裾f：“作為企業(yè)家我們也是，實際上說到底，認(rèn)準(zhǔn)了目標(biāo)和方向，就是持續(xù)不斷的沉淀、堅持，再堅持的過程�！�



責(zé)任編輯：趙帥超 atm-sprinta.com 2017-11-29 10:31:50

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