添加日期:2017年12月19日 閱讀:880
有些經(jīng)銷商以為只要登記好出貨、進(jìn)貨和庫存數(shù)量就是庫存管理的全部?jī)?nèi)容。在進(jìn)貨方面人云亦云,看到別人賣得好的產(chǎn)品,自己也想進(jìn)貨,卻不考慮產(chǎn)品是否符合自身的需求。對(duì)于庫存的管理要求,有些經(jīng)銷商還停留在盤點(diǎn)核對(duì)上面,只要?jiǎng)e少貨別丟貨就行。
你們都OUT了!庫存管理不是那么簡(jiǎn)單的一回事,到底要怎么管?才能“管”出利潤(rùn)來?
給現(xiàn)有產(chǎn)品分類
要對(duì)代理的產(chǎn)品進(jìn)行定性。
明星產(chǎn)品,是指具有高利潤(rùn)率、高市場(chǎng)占有率特征的產(chǎn)品。企業(yè)的戰(zhàn)略品牌在剛剛導(dǎo)入市場(chǎng)時(shí),往往具有這樣的特征。因?yàn),一方面新品的利?rùn)空間比較大;另一方面,借助企業(yè)投入大力度的品牌傳播,經(jīng)銷商能夠獲得不錯(cuò)的銷售量。
成熟產(chǎn)品,特征在于薄利多銷,是指低利潤(rùn)率、高市場(chǎng)占有率的產(chǎn)品。一般來說,伴隨著渠道驅(qū)動(dòng)的持續(xù)開展,銷量在增長(zhǎng),利潤(rùn)空間也越來越透明,原來的明星產(chǎn)品會(huì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槌墒飚a(chǎn)品。成熟產(chǎn)品銷售量大,能夠?qū)崿F(xiàn)自然銷售,無需追加過多投資。而且成熟產(chǎn)品能夠保證公司運(yùn)轉(zhuǎn)的費(fèi)用,可以為企業(yè)提供現(xiàn)金流,支持其它產(chǎn)品的良性發(fā)展。
小眾產(chǎn)品,是指具有高增長(zhǎng)率、低市場(chǎng)占有率特征的產(chǎn)品。經(jīng)銷商擁有這類型的產(chǎn)品,并不是為了追求銷量,而是為了賺取利潤(rùn)和維護(hù)客情關(guān)系。
庫存產(chǎn)品,也稱衰退類產(chǎn)品。特征是低利潤(rùn)率、低市場(chǎng)占有率。不僅無法為企業(yè)帶來收益,而且會(huì)帶來資金和庫存壓力。
應(yīng)地制宜,各尋發(fā)展
經(jīng)銷商的實(shí)際情況不同,在產(chǎn)品管理上具體策略也有所不同,但指導(dǎo)原則是一樣的,就是根據(jù)各類型產(chǎn)品的發(fā)展方向進(jìn)行管理和調(diào)整。
各類型產(chǎn)品發(fā)展方向總結(jié)明星產(chǎn)品的發(fā)展方向是成為成熟產(chǎn)品,這需要經(jīng)銷商和企業(yè)管控產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格,保證渠道各環(huán)節(jié)利潤(rùn)的合理與穩(wěn)定。如果處理不好這兩個(gè)問題,明星產(chǎn)品就會(huì)由于無利可圖而淪為庫存產(chǎn)品。“一年喝倒一個(gè)牌子”就是對(duì)白酒行業(yè)明星產(chǎn)品淪為庫存產(chǎn)品的真實(shí)寫照。
成熟產(chǎn)品的發(fā)展方向轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)銷產(chǎn)品,經(jīng)銷商借此可保持對(duì)渠道的掌控力。成熟產(chǎn)品轉(zhuǎn)成長(zhǎng)銷產(chǎn)品的關(guān)鍵在于,保持合理的渠道利潤(rùn)的同時(shí),多在消費(fèi)者培育上進(jìn)行投入,要讓消費(fèi)者認(rèn)可產(chǎn)品并形成購買意識(shí)。
小眾產(chǎn)品主要是為了盈利和維護(hù)客情關(guān)系,如果能夠在保證這兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)品牌知名度的打造,營(yíng)造消費(fèi)氛圍,小眾產(chǎn)品也可以發(fā)展為明星產(chǎn)品。但如果小眾產(chǎn)品在追求銷量的過程中忽略了核心客戶的利潤(rùn),則很可能適得其反,讓產(chǎn)品滯銷。
庫存產(chǎn)品的處理方式是合理甩貨,必要時(shí)可以犧牲利潤(rùn)。因?yàn)榍謇韼齑婧髱淼默F(xiàn)金流和節(jié)約的倉儲(chǔ)成本可以創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。
基于以上分析,再來審視經(jīng)銷商現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu):如果缺少明星產(chǎn)品,那就需要補(bǔ)充一款企業(yè)的戰(zhàn)略主導(dǎo)產(chǎn)品;盡快清理庫存產(chǎn)品,將騰出的資金用于明星產(chǎn)品或成熟產(chǎn)品的培育。
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