企業(yè)不同時期的文化培養(yǎng)

添加日期：2009年2月16日 閱讀：988

企業(yè)階段文化與文化培養(yǎng)

 

    企業(yè)文化不是一成不變的，我們在評價企業(yè)文化優(yōu)秀與否時，僅是對其特定發(fā)展時期的評價，即在特定的階段，企業(yè)文化是否與企業(yè)環(huán)境相匹配，是否能促進企業(yè)的發(fā)展。昨天的文化不見得適應今天的環(huán)境，因此在不同的發(fā)展時期，不同的企業(yè)環(huán)境對企業(yè)文化的要求也是不一樣的，它是一個動態(tài)的演進過程，而非靜止不變。
    企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同的文化，企業(yè)文化是一種歷史積淀，并不是自然而然產生的，也不是其領導層主觀決定的，而是因循企業(yè)的發(fā)展逐步建立的，并在領導層與員工層的相互作用下改變的。
    企業(yè)文化的創(chuàng)立期：由于企業(yè)規(guī)模較小，人數也寥寥可數，創(chuàng)始人的世界觀、價值觀決定了他對企業(yè)的定位、對未來發(fā)展的定位、對員工人性假設的定位，他的思想主導了企業(yè)內部的整體氛圍，我們在探索大企業(yè)的文化時，都可以或多或少的找到其創(chuàng)始人思想的影子。這時的企業(yè)文化處于一種朦朧期，沒有明確的目的性和導向性。不管效果如何，它對企業(yè)今后的企業(yè)文化建設埋下了很深的伏筆。
    企業(yè)文化的磨合期：隨著企業(yè)的逐步發(fā)展壯大，員工的數量越來越多，決策層的人員也在增加，決策層和創(chuàng)始人之間就必須對文化價值觀進行反思：原有的文化是否適應現在的環(huán)境？為滿足未來的需要，我們要在哪些地方進行改進和整合？有三個問題是要認真思考的：是要縮小價值觀的差距？還是整合價值觀的沖突？或者在兩者之外找到另外的解決途徑？這可以說是一種化蝶前的痛苦。
    大批基層員工對文化的認同度，也是文化磨合期非常重要的關注點。大量新員工的進入，在某種程度上是對現有文化的稀釋和淡化，必須加強宣傳并在企業(yè)的制度和流程上予以保證。在一個企業(yè)中，如果宣傳的是集體奮斗、團結協作的精神，考核時只關注個人貢獻；提倡在公平、公正的績效評價為基礎的價值分配趨向，但是分配時卻關注的是資歷、歷史地位等問題，那無疑是對企業(yè)提倡的文化的一種嘲諷，是對大多數員工的一種打擊。
    此時的磨合就是非常關鍵的，關系到員工的人心向背問題，關系到企業(yè)的未來發(fā)展問題。
    企業(yè)文化的成熟期：經歷了企業(yè)創(chuàng)始人與決策層、員工之間的價值觀的整合，達到一致的認同，那么就要重新梳理企業(yè)的價值評判體系與價值分配體系，建立與企業(yè)的價值觀、價值導向相一致的制度、規(guī)章與流程。作為企業(yè)文化的載體，同時也是企業(yè)文化的外在反映，制度與流程一定要體現出企業(yè)的價值觀，不是一種約束，而是一種導向。
    特定階段成熟的企業(yè)文化之所以重要，是因為它既影響員工的思維模式（心智模式），也影響員工的具體行為，從而影響企業(yè)產品的品質與服務質量，也會影響到企業(yè)的外在形象。不用看名片，只看來人的舉止言行就能判斷出是哪個企業(yè)的業(yè)務員，企業(yè)的要求與企業(yè)文化的沉浸，已經同化了員工的做事風格與處世方式，即可以從一個員工折射出企業(yè)的文化，這就是企業(yè)文化的成熟階段的重要標志。
     以上我們談到企業(yè)文化與企業(yè)成長歷程的發(fā)展對應關系，如何將企業(yè)文化落實到員工的具體行為中去，成為員工日常工作無形中的準則，下面介紹一下企業(yè)文化培養(yǎng)的見、修、行模型。 
 
    員工對企業(yè)文化的認識是一個逐步漸進的過程，雖然能夠正確解釋企業(yè)的價值觀，但是要逐步的放棄自己原來的一些認識與觀念，即在個人的思維模式中加入一種新的理念，必然會有企業(yè)角色與自我角色的內在沖突，企業(yè)的角色期望與個人角色期望的差距，沖突與差距的存在導致員工與有一些與企業(yè)文化相左的行為，企業(yè)必須加強文化的培訓與宣傳，對員工進行價值引導，整合這種認識與價值觀上的差距。 
    從心理學上講，個人認知和行為上的轉變是長期過程。企業(yè)卻是一種功利性的組織，不可能任由轉變無限期的發(fā)展。文化的外在體現與載體：企業(yè)的制度與流程就必須起到強化價值導向的作用，對員工不符合文化要求的行為進行糾正和導引，使員工從認識到接受再到擁護企業(yè)的文化價值，并形成良好的工作習慣。這時，企業(yè)的價值評判體系與價值分配體系實際上員工轉變的一種方向導引和助力器。
    在企業(yè)文化的培養(yǎng)上，只有較少數的員工能夠達到模型中提到的第三層次，能夠領悟公司價值背后的哲理，并在此基礎上形成個人的文化品格。這為數不多的人大多是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)寄托了他們的期望，成為他們精神的依托，因此他們能夠身體力行的為文化繁衍做出貢獻。


編輯：火爆醫(yī)藥視頻招商網www.atm-sprinta.com 小班     2009年2月16日    14:43:08   文/網絡

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