員工的成長(zhǎng)來(lái)源于激勵(lì)

添加日期：2011年3月23日 閱讀：1144

    其實(shí)，員工成長(zhǎng)的過(guò)程也就是被激勵(lì)的過(guò)程，有效的激勵(lì)方式會(huì)點(diǎn)燃員工的激情，產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，自動(dòng)自發(fā)地將潛在的巨大驅(qū)動(dòng)力釋放出來(lái)，為企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的激情。 
    藥方一：讓員工看到清晰的晉升空間 
    拿破侖說(shuō)：“不想當(dāng)將軍的士兵一定不是好士兵。”的確，只要社會(huì)中存在等級(jí)制度，那么人一生下來(lái)就會(huì)開(kāi)始本能地追求上進(jìn)，而在工作中也希望得到更多的晉升機(jī)會(huì)。據(jù)*新調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工特別是高級(jí)人才在對(duì)待一項(xiàng)工作時(shí)，*看重的是事業(yè)上的成就感，也就是被賞識(shí)和晉升的機(jī)會(huì)。如果一個(gè)有能力的員工在一家企業(yè)里工作了三年還是原地踏步走，那么這位員工要么會(huì)選擇離職、要么一定會(huì)對(duì)工作失去信心和興趣。 
    行為科學(xué)家赫茨伯格的雙因素理論也指出，工資、工作條件、工作環(huán)境等都屬于“保健因素”，不具有很強(qiáng)的激勵(lì)作用，而職位提升、工作成就、自我實(shí)現(xiàn)等因素才是真正的激勵(lì)因素。 
    要想讓員工的工作永遠(yuǎn)充滿激情與動(dòng)力，就必須讓員工清晰地看到自己的晉升空間。晉升，是對(duì)員工工作能力的肯定和進(jìn)一步的期望，它對(duì)員工起到褒獎(jiǎng)和鼓勵(lì)的作用。職位的晉升比薪金的增加更容易滿足員工心理的需求。因此，如果能在企業(yè)內(nèi)部為員工創(chuàng)造更大的施展空間，那么員工會(huì)清晰地看到自己的未來(lái)發(fā)展空間，也會(huì)在工作上更加努力。 
    建立合理的晉升途徑，就為員工的職業(yè)發(fā)展打通了道路，員工就可以目標(biāo)明確地通過(guò)努力不斷地得到晉升。通過(guò)績(jī)效考核、能力考核和持續(xù)晉升，員工的潛能就可以被激活，能夠不斷地提高自己的業(yè)績(jī)，提升自己的能力。 
    藥方二：每一位員工都是公司的決策者 
    現(xiàn)代人力資源的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，員工都有參與管理的要求和愿望。 
    參與激勵(lì)，是通過(guò)給予員工參與公司管理的機(jī)會(huì)，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性的激勵(lì)方法。它能極大地發(fā)揮員工的才能，能鼓勵(lì)員工為了組織更加努力地工作。讓員工參與決策，提高了他們的自主權(quán)，其潛在的邏輯是，可以使員工有更強(qiáng)的工作動(dòng)力，增強(qiáng)對(duì)工作的滿意度。 
    參與激勵(lì)，重在建立員工參與管理、提出合理化建議的制度，提高員工的主人翁參與意識(shí)，讓每位員工在企業(yè)里都有“安其天下，舍我其誰(shuí)”的使命感。通過(guò)參與管理，可以培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，滿足其自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需求。 
    許多管理者總是錯(cuò)誤地保留信息，拒絕讓員工參與公司的決策過(guò)程，這是非常錯(cuò)誤的!如果員工沒(méi)有獲得足夠的應(yīng)該提供給他們的信息，很有可能會(huì)在執(zhí)行中出現(xiàn)錯(cuò)誤、表現(xiàn)不佳。成功的管理者提倡在員工充分參與公司管理中實(shí)現(xiàn)信息共享，包括贏利狀況、組織成員的結(jié)構(gòu)、公司*新的策略、面臨的困境等，讓所有的員工都隨時(shí)了解到。 
    藥方四：榮譽(yù)激勵(lì)，員工永遠(yuǎn)的“興奮點(diǎn)” 
    榮譽(yù)，是眾人或組織對(duì)個(gè)體或群體的崇高評(píng)價(jià)，是滿足人們自尊需要、激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。榮譽(yù)是貢獻(xiàn)的象征，當(dāng)員工獲得某種榮譽(yù)時(shí)，能明顯增強(qiáng)他們的自信心，使他們對(duì)企業(yè)更加充滿熱情，同時(shí)體會(huì)到自我的價(jià)值所在，因此，員工的榮譽(yù)感，可以使他們迸發(fā)出強(qiáng)大的能量。 
    藥方五：“三明治”式的批評(píng) 
    所謂三明治式的批評(píng)，就是厚厚的兩層表?yè)P(yáng)，中間夾著一層薄薄的批評(píng)。即表?yè)P(yáng)—批評(píng)—再表?yè)P(yáng)。這種批評(píng)方式，讓被批評(píng)者更容易接受，不會(huì)對(duì)**產(chǎn)生反感。人們通常有這樣一種心態(tài)：批評(píng)是一種否定，表?yè)P(yáng)是一種肯定。三明治式批評(píng)，用了兩個(gè)肯定，一個(gè)否定�？隙ǖ亩�、否定少，使被批評(píng)者心理容易平衡。實(shí)際上，批評(píng)并不是否定，而是對(duì)一個(gè)人的幫助與改進(jìn)。

        責(zé)任編輯：張言    atm-sprinta.com    2011-3-23 9:05:07

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