成功的團(tuán)隊(duì)**是怎樣煉成的

添加日期：2011年3月30日 閱讀：1068

    一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)**，除了專(zhuān)業(yè)能力要服人，更要懂得創(chuàng)造共同愿景，激勵(lì)成員士氣，并且讓部屬跟著你有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。   
    要想成功領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，下面8個(gè)要訣絕不可少：  
    凝聚成員的感情  
    林有田認(rèn)為，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，除了花時(shí)間、花錢(qián)跟部屬「搏感情」，別無(wú)他法。比如說(shuō)，剛得到升遷，馬上請(qǐng)客吃飯，表明自己有今天都是大家的功勞，以后有好處大家分享，有過(guò)錯(cuò)就由自己一人承擔(dān)。  
    華碩研發(fā)副總沉振來(lái)，則在每星期二晚上，抽空參加部屬的讀書(shū)會(huì)，藉此提升團(tuán)隊(duì)的能力與增進(jìn)彼此感情。借著這類(lèi)非正式的溝通，可以輕松化解職場(chǎng)上的沖突，就像膠水一樣將整個(gè)團(tuán)隊(duì)緊緊粘在一起。  
    給成員他要的東西  
    要成員對(duì)**忠誠(chéng)，**必須先建立信任感。平時(shí)必須以誠(chéng)心關(guān)心部屬，了解部下真正在乎的是什么，只有當(dāng)成員的欲望被滿(mǎn)足時(shí)，才會(huì)努力達(dá)成主管的期望。如果他想要的是錢(qián)，當(dāng)他達(dá)成要求時(shí)就加薪或發(fā)放獎(jiǎng)金，如果他想要的是成就感，就給他揮灑的舞臺(tái)，只要是成員應(yīng)得的，在資源許可的范圍內(nèi)，就要盡力滿(mǎn)足他們，成員做得再苦再累也歡喜甘愿。  
    幫成員厘清未來(lái)生涯  
    **必須為成員勾勒一幅未來(lái)的遠(yuǎn)景，讓他了解在這個(gè)團(tuán)隊(duì)（公司），將來(lái)可以有美麗人生，讓成員個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)的利益結(jié)合為一，成員才會(huì)努力打拚。MAZDA執(zhí)行總監(jiān)胡開(kāi)昌，除了公司的績(jī)效制度外，特別為了團(tuán)隊(duì)成員設(shè)計(jì)一套Career Plan（生涯規(guī)劃）調(diào)查表，利用閑聊時(shí)記錄，包括工作滿(mǎn)意與不滿(mǎn)意的原因？若想換工作，感興趣的工作是什么？藉這種溝通方式，在遇到機(jī)會(huì)時(shí)，適時(shí)推員工一把，幫他占到適當(dāng)?shù)奈恢谩?nbsp; 
    幫成員補(bǔ)齊能力  
    **應(yīng)協(xié)助成員建立樂(lè)于接受挑戰(zhàn)的心態(tài)，鼓勵(lì)他們不斷追求卓越，他們的能力自然也會(huì)不斷提升。為了達(dá)到這個(gè)目的，**應(yīng)定期與成員懇談，依照職務(wù)說(shuō)明書(shū)，一一盤(pán)點(diǎn)成員的能力是否足夠，不夠的部分就要協(xié)助補(bǔ)強(qiáng)。**必須敞開(kāi)心胸傾囊相授，或是協(xié)助成員去進(jìn)修。同時(shí)，樂(lè)見(jiàn)優(yōu)秀員工成就超越自己，如此一來(lái)，就算部屬有天爬到自己頭上，這也是你的榮耀，而且他還是會(huì)敬你三分。  
    以專(zhuān)業(yè)服人  
    沉振來(lái)指出，現(xiàn)在的年輕人個(gè)性分明，也較不耐煩，因此身為主管，特別是研發(fā)部門(mén)主管的專(zhuān)業(yè)實(shí)力很重要，若沒(méi)有實(shí)力，在管理上很容易會(huì)被瞧不起。  
    林有田補(bǔ)充，研發(fā)主管專(zhuān)業(yè)能力除了技術(shù)的精進(jìn)，更重要的是對(duì)趨勢(shì)的觀察力，講得出未來(lái)方向、又做得出成效的主管，*令人心服口服。  
    塑造認(rèn)錯(cuò)的文化  
    **要塑造一種認(rèn)錯(cuò)的文化，鼓勵(lì)成員誠(chéng)實(shí)面對(duì)錯(cuò)誤，與成員一同探討錯(cuò)誤的成因，找出如何避免重蹈覆轍的方法，否則老是用責(zé)罵的方式，只會(huì)使成員竭盡所能文過(guò)飾非。  
    中國(guó)生產(chǎn)力中心企劃訓(xùn)練部協(xié)理林錫金指出，在宏棋施振榮的理念中，**失敗是被允許的，因?yàn)榈?次犯錯(cuò)并不是員工的錯(cuò)，不需要處罰。他認(rèn)為，這正是**勇于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)團(tuán)隊(duì)樹(shù)立的一種承諾。  
    授與權(quán)力，保留責(zé)任  
    授權(quán)是給成員磨練成長(zhǎng)的*佳機(jī)會(huì)，授權(quán)能讓**減輕工作負(fù)責(zé)，還能讓部屬站在主管的角度思考問(wèn)題。身為**，必須相信自己所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)是*優(yōu)秀的。主管在團(tuán)隊(duì)績(jī)效好時(shí)，一定要將功勞歸給上司與部下，但出狀況時(shí)，則要挺身承擔(dān)責(zé)任。  
    創(chuàng)造共同愿景  
    好的**不直接發(fā)號(hào)施令，而是建立團(tuán)隊(duì)共同的愿景，特別在景氣好的時(shí)候要談危機(jī)，在景氣差的時(shí)候則談愿景。把正面思考與氣氛帶給團(tuán)隊(duì)。即使生意不好，都要讓團(tuán)隊(duì)覺(jué)得未來(lái)的夢(mèng)是好的。

        責(zé)任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-3-30 8:52:17

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