團(tuán)隊建設(shè)：員工利益放在第*位

添加日期：2011年4月7日 閱讀：1013

    一家膠黏劑企業(yè)在新員工入廠考試中，出了這樣一道考題：如果集團(tuán)2011年利潤超去年同期50%，請問2011年度激勵金分配總額是多少？  
    為什么會出這樣的考題？原來這家企業(yè)有一套完整而獨具特色的員工激勵機制，即設(shè)立員工激勵金，僅2011年度該項激勵金分配總額就將高達(dá)**元。早在去年底，這家企業(yè)就在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時，進(jìn)一步調(diào)整了發(fā)展思路，把員工利益放到第*位。他們從今年開始每年拿出一部分利潤作為激勵金分配給員工，讓員工分享企業(yè)發(fā)展帶來的成果。 
    把員工利益放到第*位，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然取向，也是提高員工幸福感和忠誠度的重要手段�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。更為重要的是，不斷提高員工的幸福指數(shù)，既能讓員工感覺到家的溫暖，更能充分發(fā)揮員工的積極主動性，提高企業(yè)的綜合效益。 
    筆者所熟知的另一家化工企業(yè)在員工的薪酬待遇上，不是在該市的*低工資標(biāo)準(zhǔn)線上游走，而是盡量提高員工待遇，提供晉升、加薪、榮譽、培訓(xùn)等激勵機會；在日常管理中，企業(yè)高管和員工成為默契的隊友；員工家庭有什么困難，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自去慰問、幫扶；員工生日當(dāng)天有蛋糕、小禮物贈送；每個月他們還為員工及家屬發(fā)放活動經(jīng)費。從大處著眼、于小處著手，以細(xì)節(jié)關(guān)懷不斷提高員工的幸福指數(shù)。這樣的化工企業(yè)怎能不凝聚人心？ 
    一個成功的企業(yè)，*明顯的特征就是員工幸福度高、歸屬感強。而先員工、再社會、后股東、把員工利益放到第*位、從細(xì)微之處悉心關(guān)心員工，其現(xiàn)實意義自然毋庸置疑。 
    企業(yè)要真正做到這些實屬不易，然而天下之事本無難易，關(guān)鍵在于人為。因此，我們期待越來越多的化企管理者能認(rèn)識到這一點，真正把員工利益放到第*位，實現(xiàn)員工和企業(yè)共發(fā)展。

        責(zé)任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-4-7 18:08:34

文章來源：