組織智商的六個核心能力（五）

添加日期：2011年4月18日 閱讀：668

我們知道，組織學(xué)習(xí)是一個很復(fù)雜的過程，剛開始也許只是個別人擁有高超的想法和超人的遠(yuǎn)見，只有在經(jīng)過一番的傳播和管理之后，才能將這種能力傳輸?shù)秸麄�組織，使組織中所有的人都產(chǎn)生這種集體的遠(yuǎn)見和洞察力，是內(nèi)部智慧傳播的一個重點。 
    內(nèi)部智慧傳播機(jī)制不僅需要的是企業(yè)內(nèi)部的自我覺悟，還需要相關(guān)組織學(xué)習(xí)能力的提升行動。 
    大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中，也會有意無意的注意到了這種積累，注意到了這種利潤之外的資產(chǎn)。只是，不同時代、不同人對這種理解有著迥異的看法。有人認(rèn)為是構(gòu)建一種機(jī)制，認(rèn)為如果企業(yè)逐步打造好一種非常完美的機(jī)制后，就可以做到永續(xù)經(jīng)營；還有人認(rèn)為是構(gòu)筑一種所謂的核心競爭力，假如擁有核心競爭力的話，就可以實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。 
    事實上，我們認(rèn)為，在企業(yè)的機(jī)制與核心競爭力背后，仍然存在著一種更為本質(zhì)的東西——組織智商。這種組織智商，既可以解決所謂的機(jī)制問題，又可以保證核心競爭力。因為，機(jī)制問題是存在于組織智商層面之下的，而核心競爭力，不是一種內(nèi)在的能力，而是組織智商所表現(xiàn)出來的對外的一種戰(zhàn)斗力。 
    五、組織聚焦與持續(xù)創(chuàng)新 
    在組織智商下，企業(yè)才能實現(xiàn)對結(jié)構(gòu)的自我突破，引致組織聚焦和持續(xù)創(chuàng)新 
    所謂組織的聚焦與持續(xù)創(chuàng)新，就是組織都在謀求聚焦，在整個管理過程中不斷地找出其重點，并且尋求突破，形成一種持續(xù)改善、持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新能力。 
    結(jié)構(gòu)決定功能，根據(jù)這一個*古老的原理，所有的企業(yè)都會發(fā)現(xiàn)一個*可怕的問題，那就是盡管我本身可能呈現(xiàn)種種的優(yōu)勢，呈現(xiàn)種種良性的東西，但是這些優(yōu)勢和所有的能力，完全是由于企業(yè)的結(jié)構(gòu)所決定的。 
    這個結(jié)構(gòu)就是組織里的人員構(gòu)成、組織里面的機(jī)制等等。由于這種自我限制，這個組織是不可能實現(xiàn)結(jié)構(gòu)的自我突破的。除非里面的**，睿智的發(fā)現(xiàn)了目前存在的結(jié)構(gòu)和功能之間的沖突，聰明地去改善結(jié)構(gòu)，從而影響功能。 
    但是，通過求助于個別的神話般的英雄人物，對企業(yè)進(jìn)行大幅度的變革，只是一種非常偶然和幸運的事情。而通常情況下，企業(yè)總是受制于這種結(jié)構(gòu)，以至于只能實現(xiàn)在功能層面上自我優(yōu)化，但是優(yōu)化總有結(jié)構(gòu)的限制，就像一種框架或著天花板，是難以突破的。 
    而現(xiàn)在，我們不能總是幻想靠某個個別人物的偶然發(fā)現(xiàn)。而我們所追求的是，是當(dāng)企業(yè)本身能夠積極的組織學(xué)習(xí)，能夠認(rèn)知以后，進(jìn)而是不是可以聰明到，自己發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)當(dāng)中的問題？ 
    當(dāng)這個發(fā)現(xiàn)的過程隱藏著必然性的時候，也許只是通過一個偶然的形式得到挖掘，或者大家經(jīng)過開會討論發(fā)現(xiàn)，或者某人提出來后，從而借助集體智慧，對它的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改善，打破了這種天花板，使企業(yè)獲得了大幅度的成長。 
    這就是企業(yè)的聚焦所關(guān)注的一個問題，企業(yè)的聚焦不是把已定好的策略用聚焦的方式集中的方式來進(jìn)行集中和管理，它更重要應(yīng)該提升到一個就是如何持續(xù)的發(fā)現(xiàn)，其功能背后結(jié)構(gòu)的缺陷。而如何去改善機(jī)構(gòu)，則是組織智商的一個較高的運用，我們在以后的章節(jié)會詳細(xì)談到。 
    企業(yè)創(chuàng)新也許不是那么難做到的，但是通常的創(chuàng)新只是單體、單個點狀的創(chuàng)新。

        責(zé)任編輯：季蕓    atm-sprinta.com     2011-4-18 17:43:23

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