組織智商的六個(gè)核心能力（六）

添加日期：2011年4月18日 閱讀：735

如何將這種個(gè)別、偶然的現(xiàn)象上升到一個(gè)持續(xù)的高度，使組織創(chuàng)新轉(zhuǎn)變成為組織中的一個(gè)本身功能，這就是聚焦之外要解決的。 
    也就是，這個(gè)組織要能聰明到知道什么地方必須持續(xù)地創(chuàng)新，恰如一個(gè)人對(duì)事件的整體關(guān)注，這種關(guān)注不是在自我的責(zé)任心的驅(qū)使之下，也不是在績(jī)效管理的驅(qū)使之下，而是背后有個(gè)機(jī)制在支撐他。 
    而這個(gè)體制，就是我們所追求的組織智商的自我聚焦和創(chuàng)新能力。 
    進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新是個(gè)非常長(zhǎng)遠(yuǎn)和未來(lái)的課題。而且這種持續(xù)的創(chuàng)新是與我們中國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)狀況分不開(kāi)的。我們知道，美國(guó)不光誕生了愛(ài)迪生和比爾.蓋茨，出現(xiàn)了微軟公司和沃爾瑪，美國(guó)的*偉大之處是催生了很多制度，是制度保證了更多的比爾.蓋茨和微軟的出現(xiàn)。 
    如果你在美國(guó)，你也能學(xué)會(huì)專業(yè)化，為什么呢？有一天，你的公司擁有一大筆資金錢，于是你考察之后打算建個(gè)水泥廠，這時(shí)你的股東就來(lái)干涉：不行，不能買水泥！因?yàn)椋�海螺水泥的效益那么好，你干脆買他的股票就行了，分享他的業(yè)績(jī)，這就相當(dāng)于自己開(kāi)了一個(gè)水泥廠呢。假如你自己做的話，還有一個(gè)學(xué)習(xí)曲線的問(wèn)題，你能夠保證一定能夠收回成本，能夠盈利嗎？ 
    西方正是用社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的制度實(shí)現(xiàn)了價(jià)值*大化和資源優(yōu)化配置，使得專業(yè)化得以實(shí)現(xiàn)，并且能夠保證，專業(yè)化公司可以享受到豐厚的回報(bào)。 
    而在中國(guó)，每年政策的變化就會(huì)出現(xiàn)很多熱點(diǎn)。這些熱點(diǎn)往往是點(diǎn)狀出現(xiàn)，不連貫的，專業(yè)化公司固守一個(gè)業(yè)務(wù)，其行為就像守株待兔一樣，能不能一直守到這只兔子還說(shuō)不準(zhǔn)。另外，再加上合同執(zhí)行環(huán)境，監(jiān)管不利。所以，在中國(guó)作多元化公司比較占便宜，也要求我們具有相當(dāng)?shù)淖晕揖劢购统掷m(xù)創(chuàng)新的能力。 
    六、大腦聯(lián)網(wǎng) 
    拒絕腦際之間沖突摩擦所帶來(lái)的妥協(xié)，才能真正實(shí)現(xiàn)大腦聯(lián)網(wǎng) 
    電腦聯(lián)網(wǎng)是我們經(jīng)常聽(tīng)到的，但是大腦聯(lián)網(wǎng)，這似乎是不可思議的一件事情。 
    大腦聯(lián)網(wǎng)，就是說(shuō)當(dāng)它在處理同一件事情的時(shí)候，我們可以把圍繞這件事情擁有各個(gè)意見(jiàn)，不同層面角度的一些**，讓這些*好的大腦聚合在一起，共同來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題，從而得出超越出個(gè)體的決策。 
    要做到這種大腦聯(lián)網(wǎng)，我們所面臨一個(gè)*大的挑戰(zhàn)，就是面對(duì)同一個(gè)問(wèn)題時(shí)，盡管可能各方都是這方面的**，各自的理解卻不在一個(gè)水平面上，并由此帶來(lái)了各自之間的意見(jiàn)相互抵牾！ 
    而對(duì)于這種抵觸，我們卻只有一個(gè)方法——各種決策間的妥協(xié)，而事實(shí)上，這種妥協(xié)，這種在所有之中取一個(gè)中間值的解決方法，所得到的結(jié)果往往是*次的！ 
    西方有句諺語(yǔ)：所有的委員會(huì)都是*糟糕的！因?yàn)槲瘑T會(huì)里面都是**，而依靠這種**整體決策，所得出的都是*差的；流行于深圳股市的一句話：股市千變?nèi)f化，**輸?shù)?慘，也證明了這種事實(shí)。 
    那么我們?nèi)绾问菇M織達(dá)到一種高度，來(lái)打造出大腦之間的高效聯(lián)網(wǎng)呢？ 
    在現(xiàn)實(shí)中，以下一些公司，他們對(duì)大腦聯(lián)網(wǎng)的初步應(yīng)用，可以給我們以相當(dāng)?shù)膯⑹尽?

        責(zé)任編輯：季蕓    atm-sprinta.com     2011-4-18 17:43:51

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