管理者如何領(lǐng)導(dǎo)好團隊

添加日期：2011年4月21日 閱讀：980

    很多人對團隊的看法,只是一群人在一起工作而已,事實上,“團隊”的概念不是那么簡單。團隊的組成發(fā)展在各個階段各有不同的挑戰(zhàn),**的思維模式和溝通方式將主導(dǎo)團隊的表現(xiàn),并影響到這個團隊的成敗。。團隊的發(fā)展,是周而復(fù)始的階段。在這幾個階段中,我們應(yīng)如何去維護和發(fā)展,使大家能夠真正投入,并且在工作中有好的表現(xiàn)呢?
    1、**應(yīng)該將團隊的表現(xiàn)作為*高的表現(xiàn),而不是強調(diào)個人的英雄主義。
    2、鼓勵團隊成員之間充分溝通,愿意表達,愿意分享。
    3、讓每個人都產(chǎn)生互相依賴的感覺,發(fā)展一個好的關(guān)系。
    4、如果有問題發(fā)生時,應(yīng)該列為專案,立即處理。
    5、要求員工有隨時做簡報和口頭報告的能力。
    6、提供資源和協(xié)助,幫助全體成員成長。
    7、**應(yīng)清楚自己的角色定位,不要高高在上。
    8、針對每個人對目標的承諾進行監(jiān)控,但不是傳統(tǒng)的管制方式。
    9、透過工作的挑戰(zhàn)、定期訓(xùn)練和生涯發(fā)展,來激發(fā)成員共同成長。
    領(lǐng)導(dǎo)團隊的方式
    領(lǐng)導(dǎo)方式通常有五種不同模式:
    第*種:人際關(guān)系導(dǎo)向,非常重視每個人的感覺,非常強調(diào)人際之間的溝通,強調(diào)人與人之間的關(guān)懷與接納。
    第二種:團隊領(lǐng)導(dǎo),強調(diào)每個人都參與,每個人都要發(fā)表意見,每個人對團隊的發(fā)展都有所貢獻。
    第三種:中庸的管理,不過度要求,也不過度苛刻,對工作人員保持適度距離,這種動作只能維持中級的績效,通常無法達到高目標。
    第四種:完全以任務(wù)為導(dǎo)向,為完成任務(wù)不惜犧牲個人的感受,凡事以工作第*,不管個人的死活。 軍隊就是這種任務(wù)型導(dǎo)向,以高壓管理,工作規(guī)定得非常明確,完全是聽命行事,以服從為導(dǎo)向。這種領(lǐng)導(dǎo)方式,對個人來說,常會有工作倦怠,職業(yè)疲倦,甚至有燃燒怠盡的感覺,這會使很多人逃離這種環(huán)境。
    第五種:俱樂部的領(lǐng)導(dǎo)方式,大家非常歡樂,沒有任務(wù),非常輕松,沒有工作壓力,沒有業(yè)績的壓力,這不是以任務(wù)為導(dǎo)向,只是聯(lián)絡(luò)感情。
    歸納起來,要發(fā)展一個好的團隊,首先,要有共同的價值觀。這個團隊之所以存在,是建立在某個價值的信念之下,大家愿意為此付出,成員之間彼此依賴。群體中每個人都愿意表達自己對事物的感受和感覺,他們不是被壓抑的,可以充分表達自己的感想。 每個成員也要對團隊有承諾,既然被挑選到這個團隊中,就要將自己的能力貢獻出來,不能留一手,要竭盡心力,為團隊創(chuàng)造績效。
    李開復(fù)在微博上支招:
    1)堅定可靠:無論挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)多大,在關(guān)鍵時刻,**扛住壓力,隨時都在,為團隊付出,
    2)誠信一致:**兌現(xiàn)他們的諾言和約定;言行一致,從不一套做一套,
    3)信任團隊:信任并放權(quán)給團隊,才能獲得團隊的信任。
    信任是促使組織成功運作的潤滑劑,管理大師華倫?班尼斯(Warren Bennis)說道。其實,領(lǐng)導(dǎo)不需要什么復(fù)雜的技巧或是理論,信任的關(guān)系才是*終的根本。
    多一分用心,多一分信任
    也許在不知不覺中,因為不小心的疏忽而傷害了團隊,只要多用一點心,多做一些,就可避免不必要的誤會。
    1.不要期望每個人都是相同的,更不應(yīng)期待別人和你一樣。如果團隊里的每一個人想法相同,根本無法產(chǎn)生集思廣益的效果。想想自己有哪些缺點、缺乏哪些能力,然后找到正確的人來彌補這些缺點。唯有不一樣才能產(chǎn)生刺激,創(chuàng)造有意義的互動,也才能真正產(chǎn)生好的想法。
    2.不要只是批評,吝于贊美。批評別人容易,贊美別人難。一旦看到自己的屬下做錯了事,我們常常是不假思索的責怪對方的不是。也許是好意,但是在批評之余,也不要忘了給予建議,只有批評是非常不負責任的行為,不僅員工無法因此從錯誤中學(xué)習(xí),反而因此不敢去嘗試。當然,如果員工表現(xiàn)良好,身為主管的你更不要吝于贊美他。
    3.不要忽略面對面溝通的機會。一旦擔任主管的職務(wù),留在辦公室的時間勢必減少,你必須透過電子郵件、電話、或是其它方式與員工溝通。但是,不要忘了,面對面溝通仍是*有效、*直接、*清楚的溝通方式,也更能讓員工感受到你對他們的關(guān)心。
    4.不要等到工作完成后才提出自己的想法。當然并不是要你時時刻刻盯著自己的員工,而是要在適當?shù)臅r機或是當員工尋求你的意見時,確實提出自己的想法以及建議。如果等到一切都完成后再提出批評,其實是毫無意義的,對于員工來說,只會感覺更為挫折。
    5.不要以為員工應(yīng)該知道所有的事情。正如前面所說的,不要期待每一個人都和你有相同的想法,你希望他們達到什么樣的要求或是目標,就必須明確說出來,不要想說:他應(yīng)該知道……。如果你不說,永遠也不會有人知道。
    6.不要擔心員工會做不好。你應(yīng)該抱持正面的想法,期待員工必定能有好的表現(xiàn),達到你的要求,如果你相信他們的能力,必定會為他們的成果感到驚訝。信任員工,就能得到你要的結(jié)果。
    7.不要只要求員工,不給予應(yīng)有的資源。即使是*優(yōu)秀的員工,也不可能不眠不休的長期保有好的成績。有時候應(yīng)該給予額外的時間、信息、訓(xùn)練、以及人力。


        責任編輯：張言    atm-sprinta.com    2011-4-21 8:37:22

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