策劃管理：執(zhí)行才是生產(chǎn)力

添加日期：2011年4月22日 閱讀：919

    從方針到落地，重在執(zhí)行，其中的關(guān)鍵就是執(zhí)行力。近年來(lái)，執(zhí)行力的重要性已經(jīng)被各位大師們講得深刻剔透，勿需再多言。然而，筆者通過(guò)多年的實(shí)踐與總結(jié)，覺(jué)得有必要把執(zhí)行力升華到一個(gè)新的高度，即：執(zhí)行也是生產(chǎn)力。  
    生產(chǎn)力的本質(zhì)定義，是人類(lèi)改造自然的能力，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，又被賦于的新的意義：即人類(lèi)創(chuàng)造財(cái)富的能力。生產(chǎn)力，說(shuō)白了就是一種改變現(xiàn)狀的能力，而這一點(diǎn)正是與執(zhí)行力相符合。顯然，執(zhí)行力是從戰(zhàn)略到結(jié)果的能力，不執(zhí)行等于零，聯(lián)系到執(zhí)行力的重要性，講執(zhí)行力也是生產(chǎn)力，能提高大家對(duì)執(zhí)行力的更高認(rèn)識(shí)，能以一種新的態(tài)度去對(duì)待執(zhí)行力問(wèn)題。從這個(gè)層面上講，以生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)于執(zhí)行中的若干問(wèn)題更容易迎刃而解。  
    筆者從事管理工作多年，大到公司戰(zhàn)略實(shí)施，小到創(chuàng)意點(diǎn)子或者策劃方案落地，在實(shí)施的過(guò)程中總會(huì)遭遇這樣或者那樣的問(wèn)題，從而導(dǎo)致執(zhí)行受阻，結(jié)果不盡如人意。在此，總結(jié)出執(zhí)行過(guò)程中*易發(fā)生的幾個(gè)問(wèn)題，例如：溝通不到位導(dǎo)致管理者與執(zhí)行者信息不對(duì)稱(chēng)，考核標(biāo)準(zhǔn)無(wú)關(guān)痛癢導(dǎo)致員工缺乏激情和動(dòng)力，資源協(xié)調(diào)不及時(shí)不到位導(dǎo)致執(zhí)行受阻，執(zhí)行者自身能力和素質(zhì)差導(dǎo)致執(zhí)行緩慢，等等。諸如這些問(wèn)題，從生產(chǎn)力的角度重新詮釋?zhuān)�便豁然開(kāi)朗了。  
    生產(chǎn)力是推動(dòng)力，改變力，把執(zhí)行看作生產(chǎn)力，執(zhí)行過(guò)程的問(wèn)題便成為阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的因素。從公司管理的角度，阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展結(jié)果將損失慘重。所以，要以一種重視、負(fù)責(zé)、自我的心態(tài)來(lái)對(duì)待執(zhí)行中的問(wèn)題。利用討論會(huì)、座談會(huì)確保溝通到位，制定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的考核機(jī)制做到公平公正公開(kāi)，工作開(kāi)始之前預(yù)先做好資源配置計(jì)劃，確保執(zhí)行暢通，慎重用人，并對(duì)執(zhí)行者的工作提出要求和目標(biāo)……這些積極的工作必將促進(jìn)執(zhí)行的推動(dòng)，并提高執(zhí)行結(jié)果的有效性。  
    執(zhí)行也是生產(chǎn)力，需要管理者和執(zhí)行者共同深入思想，付諸行動(dòng)，讓執(zhí)行風(fēng)雨無(wú)阻！


        責(zé)任編輯：張言    atm-sprinta.com    2011-4-22 17:42:38

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