醫(yī)藥企業(yè)要樹立正確的招商理念

添加日期：2011年5月3日 閱讀：1570

    醫(yī)藥招商企業(yè)要做強做大,就要小心容易踏入雷池的地方,很多醫(yī)藥招商企業(yè)都存在一些普遍的認識誤區(qū)。甚至都沒有正確的招商理念,導致付出了很多人力財力等,卻收不到應有的效果。改革開放30多年來,中國醫(yī)藥行業(yè)高速成長,特別是近10年,無論是生物制藥、化學藥、醫(yī)療器械還是傳統(tǒng)的中藥產(chǎn)業(yè),每年都以兩位數(shù)的速度增長。當然,高成長的背后亦有隱憂:比如缺乏創(chuàng)新的研發(fā)能力,沒有強大的醫(yī)藥營銷能力,沒有科學的管理能力等,導致我國醫(yī)藥企業(yè)的整體水平與外企在一些方面產(chǎn)生了明顯的差距。所以,醫(yī)藥招商企業(yè)一定要小心,不要踏入錯誤認識的雷池,深刻理解一下正確招商經(jīng)的五大方面,走好“吾”招商路。 
    醫(yī)藥企業(yè)招商誤區(qū)1:招商就是推銷價格。價格可以成為企業(yè)的一種市場競爭策略,但**不會成為企業(yè)的招商優(yōu)勢,而恰恰傳統(tǒng)的觀念認為價低好招商。深究一下我們不難發(fā)現(xiàn),一個新品牌進入一個新市場招商,以低價為市場策略,這種低價給經(jīng)銷商的第*印象就是你介紹的市場低端品牌或者質(zhì)量質(zhì)疑。反過來想,即使高價招商失敗,高價的產(chǎn)品也給經(jīng)銷商更多正向的想象空間,贏得經(jīng)銷商的尊敬。同時,價格優(yōu)勢只能是比較優(yōu)勢,不是核心優(yōu)勢,不具備幫助市場的持續(xù)成長性。 
    醫(yī)藥企業(yè)招商誤區(qū)2:招商就是向客戶推銷促銷政策,就是賣促銷費。促銷政策即是廠家使產(chǎn)品快速占領市場的一種手段,過度的促銷政策,將會使經(jīng)銷商產(chǎn)生依賴性,政策的不可回撤性,造成企業(yè)進入微利,縮短產(chǎn)品的生命線,甚至企業(yè)虧損,政策不能兌現(xiàn)。所謂“機會是皮,政策是毛,皮之不存毛將焉附”?如果產(chǎn)品沒有機會,促銷政策再大也將蒼白無力。醫(yī)藥代理表示傳統(tǒng)的招商就是向經(jīng)銷商推銷企業(yè)的促銷政策,強調(diào)企業(yè)市場支持。新市場環(huán)境招商,向經(jīng)銷商推銷的是企業(yè)的營銷理念、營銷模式。沒有能夠讓經(jīng)銷商信服的營銷理念和營銷模式,心不動就不會有行動。
    醫(yī)藥企業(yè)招商誤區(qū)3:招商就是單純的語言說服,認為招商就是賣嘴皮子。醫(yī)藥招商企業(yè)要有正確的招商理念語言只是表面上的溝通,沒有專業(yè)的事實工具,說的再好,也沒有說服力,甚至顯得蒼白無力。新環(huán)境下招商不能光靠說,靠的是《市場調(diào)研報告》、《市場運作分析報告》,方案就是專業(yè)度:一是要對市場環(huán)境、市場特性、消費習慣、消費容量、競爭態(tài)勢等做一詳細的調(diào)研,做出市場研究方案。二是根據(jù)市場研究方案,作出市場機會分析、商圈客戶分析、產(chǎn)品定位以及評估方案。三是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略部署,結合單個市場的特性,制定出有效的、系統(tǒng)的市場運作方案。
    醫(yī)藥招商企業(yè)學會這五大方面,取好“吾”招商經(jīng)
    正確的招商理念之做*佳雇主�！耙匀藶楸尽笔紫润w現(xiàn)在諸如“*佳雇主”們的以人才為本、以員工為本方面。世界管理和中國管理舞臺上,每年都會評選“*佳雇主”,縱觀每一個被評出來的“*佳雇主”他們在對待員工方面確有獨到之處。2010年全球理想雇主榜單中,谷歌、普華永道、安永分列前3位,他們都能給提供員工具有競爭力的薪水、系統(tǒng)的培訓,滿足員工對自由的追求,以及全方位的福利保障、舒適的工作軟硬件環(huán)境等。 
    正確的招商理念之客戶是上帝�！耙匀藶楸尽斌w現(xiàn)在以客戶和消費者為本的層面。 沃爾瑪之所以多年來位列世界500強前列,在于他們的一句經(jīng)典誓詞:從今天起,只要顧客在我面前10米之內(nèi)的地方出現(xiàn),不論我正在做什么,我都要迎著他的目光,朝他微笑,向他致意,對他說:“您早”、“下午好!”或“我能為你做些什么?”而今年以來,他們在中國市場發(fā)生的價格詐欺事件,著實為品牌抹上一層陰影,可見想要一如既然地實踐“以人為本”是多么不易。 
    正確的招商理念之保障股東權益�！耙匀藶楸尽币囿w現(xiàn)在以股東為本方面。 越來越多的公司通過IPO成為上市公司,從原來的“有限公司”成為公眾的“股份有限公司”是一大突破,對于藥企的成長來說也具有劃時代意義,因為企業(yè)獲得了品牌影響力、充足的資金以及規(guī)范運營的約束。 
    正確的招商理念之平等對待供應商�！耙匀藶楸尽边�需要顧及供應商。 俗話說:“店大欺客,客大欺店�！钡�是無論店大店小,供應商大部分情況下都處于被動的地位。上游藥企需要從供應商手中獲得原料,零售藥店需要從供應商獲得商品。一旦成為“朝南坐”的采購方,底氣就會不一樣。或盡可能多地壓低采購成本,或索取回扣和傭金,或變相提高采購門檻等。在合理范圍內(nèi),采購方為了企業(yè)的發(fā)展提高對供應商的要求無可厚非。 
    正確的招商理念之管理的哲學�！耙匀藶楸尽笔且环N管理哲學,需要滲透到醫(yī)藥招商企業(yè)的方方面面,需要管理者真正用心理解和實施。很多人并不支持管理理念的大流行,因為很多情況下可能會起到誤導作用。前幾年,“細節(jié)決定成敗”的理念使得企業(yè)更關注執(zhí)行力,沒過多久,“長尾理論”又出盡風頭,太頻繁的理論更迭,使得部分管理者們無所適從。如果不去跟風,會被同行說跟不上時代,盲目跟隨,又將影響了公司原先的發(fā)展戰(zhàn)略方向。


        責任編輯：張言    atm-sprinta.com    2011-5-3 14:28:32

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