中小企業(yè)如何通過界定客戶沖破營銷突圍

添加日期：2011年5月3日 閱讀：1320

    客戶,重要!管理大師彼得?德魯克說,企業(yè)存在理由即是創(chuàng)造客戶,此等將客戶置于企業(yè)運營**高度的論斷幾乎是每一個營銷管理者耳熟能詳的“圣經”,然而,客戶之于國內的中小企業(yè)卻常是頭疼的代名詞——盡管我們天天絞盡腦汁于開發(fā)客戶與滿足客戶的要求,但他們卻常常使我們焦頭爛額、不知所措,這些亂象就難免使我們產生諸多疑問:
    為什么客戶的問題總是層出不窮,企業(yè)疲于應付?
    為什么客戶永遠強勢,企業(yè)總是弱者?
    為什么我們總是以犧牲企業(yè)的合理利潤向客戶做無休止的讓步?
    為什么客戶一再流失,企業(yè)卻無能為力?
    ……
    問題在哪里?我們又要如何應對并從根本上加以解決?
    其實,上述亂象出現(xiàn)的根源仍在于企業(yè),而非客戶,這是認識問題的前提——在中國現(xiàn)時的社會與市場環(huán)境下,很多常識性的營銷基礎理論被想當然的曲解,具體在操作層面就難免出現(xiàn)這樣的問題和疑問,而企業(yè)的客戶定義和管理無疑是從理論到實踐的變異重災區(qū),在沒有清晰界定目標客戶、不能合理分配資源的狀況下,企業(yè)在客戶面前當然會捉襟見肘、疲于應付,因此,重新界定客戶是中小企業(yè)取得營銷突破的當務之急。
    一、客戶是有區(qū)別的:
    不是所有的購買者都能為企業(yè)創(chuàng)造價值——只有當部分購買者具備一定的共性且企業(yè)能以這種共性為基礎進行產品或服務創(chuàng)新、能不斷滿足或引導他們的需求,并進而通過他們的購買行為實現(xiàn)企業(yè)價值的時候,這部分購買者之于企業(yè)的客戶地位才成立,我們稱他們?yōu)槟繕丝蛻?而與之相對應的另一部分,我們稱為非目標客戶。泛化的客戶概念對企業(yè)來說沒有什么實際價值,只有具備了“部分、共性、創(chuàng)造價值”的基本屬性(即目標客戶),企業(yè)的戰(zhàn)略和營銷才會有的放矢,創(chuàng)造競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展才能有所依附。
    二、為什么眾多中小企業(yè)需要重新界定客戶?
    中國為數眾多的中小企業(yè)正處于轉型發(fā)展階段,在這個階段的企業(yè)有三個特點,一是過去的機會型成功經驗已經嚴重失靈,變革勢在必行;二是企業(yè)家底仍然相對單薄,市場競爭力弱、創(chuàng)新能力不足;三是客戶群逐漸擴大但規(guī)模參差不齊,企業(yè)的客戶管理能力成為短板,開始力不從心�；�于此,企業(yè)需要對客戶的定義與管理重新認識,及早找到出路,以適應市場的變化趨勢與企業(yè)的生存發(fā)展需要。
    1、市場經濟存在的前提與發(fā)展現(xiàn)狀決定了企業(yè)重新界定客戶的必要性:
    資源有限是市場經濟存在和企業(yè)運營的基本前提,客戶地位的日益凸顯正在不斷地考驗著企業(yè)的資源整合及分配能力,尤其在資金、時間、人力資源三個方面,要求企業(yè)進行有效集中及合理分配,以期獲得集中兵力、迅速把握市場機會和專業(yè)化能力區(qū)隔的競爭優(yōu)勢效果。從市場發(fā)展的角度說,當市場處于賣方狀態(tài)或機會狀態(tài)時,我們可以不知道客戶是哪些人,因為這時候企業(yè)具有更多的話語權,而隨著買方市場的到來和小眾化市場格局的逐步形成,客戶開始占據**的話語優(yōu)勢,競爭成為企業(yè)不可避免的市場前提,爭奪市場即爭奪客戶,如果企業(yè)連爭奪哪部分客戶都不自知,必然陷入忙亂狀態(tài)。值得注意的是,這種狀態(tài)正在眾多中小企業(yè)中大量存在甚至擴散著,對于這些中小企業(yè)來說,重新界定客戶不僅必要,而且形勢相當緊迫。
    2、重新界定客戶是企業(yè)凝聚內力與向前發(fā)展的需要:
    戰(zhàn)略缺失是當前中國大部分中小企業(yè)的典型病癥之一,這使得企業(yè)既很難凝聚內力,持續(xù)發(fā)展也困難重重,它們都與沒有清晰界定客戶息息相關,具體涉及到以下三個層面,一是在價值觀上——當我們只把企業(yè)當成賺錢機器時,客戶當然是能抓一個算一個(盡管從相對長的時間段來看企業(yè)多半不會賺到錢),如此非正向的價值觀也必然在企業(yè)的行為方式中明確顯現(xiàn)出來,造成內部和外部對企業(yè)立身的理由存疑,內部反應即無法凝聚人心、留住優(yōu)秀人才,外部反應則是逐漸失去合作者與客戶的信賴,使企業(yè)未來的路越走越窄;二是目標與執(zhí)行上——不明確企業(yè)為哪部分客戶服務,目標就是生硬與空洞的數字,就難以將企業(yè)目標與員工目標有效統(tǒng)一,也就不會根據目標客戶的決策因素形成有效的營銷流程,進而造成職能不清、責任不明、執(zhí)行乏力等諸多管理難題;三是在企業(yè)文化上——沒有清晰的目標客戶群的定義,就很難形成以客戶為中心的企業(yè)文化,即使我們經常把以客戶為中心掛在嘴邊,也往往只是虛假的口號或宣傳的噱頭而已,實質要么是以老板為中心,要么是以個人利益為中心,這種“疏忽”不僅不能對企業(yè)的營銷流程產生實質上的意義,更會設置起企業(yè)文化建設的多重障礙,使企業(yè)文化無法對企業(yè)發(fā)展起到有效的助力作用。因此,明確界定客戶是企業(yè)統(tǒng)一理念和目標以凝聚內力的需要,更是建立有效營銷管理流程以健康發(fā)展的前提,行動勢在必行。
    三、中小企業(yè)如何重新界定客戶?
    中小企業(yè)在重新界定客戶前需進行自我檢測,以明確方向和內容,具體要回答以下問題:我們有明確的目標客戶指向嗎?這些客戶可以量化嗎?我們能清楚的描述客戶的特征嗎?我們了解客戶的購買決策過程嗎?我們知道客戶關注的關鍵點嗎?我們的資源是否集中在了這些客戶身上?我們是否能在客戶關注的關鍵點上提供獨特的價值等,然后在這些答案形成的框架下,著手重新界定客戶。
    1、基于市場細分與競爭的目標客戶界定:界定客戶要首先明確細分市場,這誠然對中小企業(yè)來說存在著一定的難度,且企業(yè)難免會受制于對既有市場的相對規(guī)�，F(xiàn)狀的狹隘認識,但從對現(xiàn)有客戶的調研和梳理入手不失為一個簡單、直接的辦法,其重點在于發(fā)現(xiàn)共性與創(chuàng)造價值,我們要結合企業(yè)自身的優(yōu)勢和競爭狀況對客戶進行篩選,找到這些客戶選擇我們產品或服務的原因及關鍵因素,鎖定共同點,進而延伸到企業(yè)與客戶雙方的價值層面,由此制定客戶開發(fā)與管理目標,根據目標來配置資源、制定策略乃至營銷戰(zhàn)略,為企業(yè)真正從銷售導向過渡到市場導向奠定堅實的基礎。
    2、對*終客戶的界定:中小企業(yè)現(xiàn)時的客戶定義與管理亂象很大一部分原因是忽視了對*終客戶的界定,這尤其體現(xiàn)在一些制造型企業(yè)身上,過分關注渠道客戶往往使我們的視線狹隘,無法在有效的客戶價值鏈中尋找到企業(yè)發(fā)力的支點,因此,界定客戶要以為*終客戶創(chuàng)造的關鍵價值為起始,深入研究他們的購買決策過程及決策關鍵點,并以此為依據進行營銷流程的建設和調整,進而延伸至對渠道客戶甚至供應商的定位及選擇,真正使目標客戶的界定貫穿于企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié),以產生聯(lián)動性的內部改進與外部提升的市場效果。
    3、放棄:放棄對很多中小企業(yè)來說是一個艱難的抉擇,但需要明確的是,這種放棄不是停滯或倒退,而是進步,沒有放棄就沒有資源的集中和有效利用,也就沒有企業(yè)持續(xù)的利潤來源和后續(xù)的發(fā)展,因此,企業(yè)應結合現(xiàn)實情況,分階段、分步驟地放棄非目標客戶,設置逐漸提高的門檻,將有價值的客戶留住并使其增值,同時淘汰無價值的客戶,使企業(yè)徹底突破當前客戶管理的瓶頸。另外,企業(yè)在放棄的過程中要注意規(guī)避完全按規(guī)模對客戶進行分類甄選的錯誤情況,目標客戶不等同于大客戶,企業(yè)的資源、實力與目標客戶的匹配才更重要,陷入大客戶即是重點客戶誤區(qū)的結果往往會使我們回到迷亂的原點,使重新界定客戶的諸般努力化為烏有。
    重新界定客戶是中小企業(yè)取得營銷突破的關鍵要素之一,言客戶必是目標客戶,這是中小企業(yè)能夠有效集中資源、通過對目標客戶的共性把握走向可復制性成功發(fā)展之路的必然選擇,有了明確的目標客戶界定,我們將擺脫諸多客戶開發(fā)與管理問題的困擾,在企業(yè)和客戶間真正形成價值上的良性互動關系,進而對企業(yè)的運營與發(fā)展產生積極的推進作用。
    市場細分與目標客戶的理念是市場營銷的基礎,盡管它現(xiàn)在已經成為很多營銷人和企業(yè)運營者、管理者不屑一顧的常識,但我們面對的現(xiàn)實仍然頗令人擔憂。以此文為中國中小企業(yè)突破發(fā)展計,概難留跡,求無愧心。


        責任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-5-3 14:29:40

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